面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代進(jìn)入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時(shí)代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來(lái)的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書(shū)要回答的問(wèn)題。本書(shū)以上述七個(gè)問(wèn)題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。本書(shū)內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。