十大正规网赌游戏

本書采取翻轉課堂的線上與線下結合的立體化教學新模式，以用友U8-V10.1的供應鏈應用范圍為技術平臺，依據教育部針對高職高專學生的職業(yè)能力持續(xù)成長、提高的培養(yǎng)要求，以項目為導向、任務為載體，選取了企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的采購管理、庫存管理、銷售管理及存貨核算等為主要業(yè)務學習模塊，將一套財務業(yè)務一體化比較完整的商業(yè)企業(yè)實訓內容組織設計成七個項目，每個項目下有若干個工作任務。通過實訓完成模擬企業(yè)會計崗位和業(yè)務工作過程的全部真實體驗，以培養(yǎng)和造就信息化背景下高端技能型會計人才。

·10.4萬字

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外貿采購與供應鏈管理一本通

《外貿采購與供應鏈管理一本通》一書分海外采購和國內采購兩部分。第一部分包括：申領進口許可證、尋找海外供應商、采購交易磋商、訂立采購合同、開立信用證、租船訂艙、辦理貨運保險、審單付款、報關提貨與索賠；第二部分包括：采購詢價與定價、供應商開發(fā)、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單跟蹤、采購交貨控制、采購成本控制、采購物流運輸、供應鏈協同管理。本書采用圖文解讀的方式，通過導言、小提示、范本、實用案例、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿采購與供應鏈管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，以滿足讀者希望快速掌握外貿業(yè)務實操技能的需求。通過本書的學習，外貿工作者可以全面掌握外貿采購與供應鏈管理的各項技能，更好地開展外貿業(yè)務工作。同時，本叢書可以作為外貿業(yè)務從業(yè)人員、外貿企業(yè)管理者、各高校國際經濟與貿易專業(yè)的學生自我提升的學習手冊和日常管理工作的指導手冊，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·8.1萬字

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精益供應鏈與產品設計

《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發(fā)和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統梳理不同發(fā)展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRSROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。

·18.7萬字

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供應鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。供應鏈管理圍繞核心企業(yè)，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環(huán)節(jié)以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：企業(yè)的準時交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業(yè)的庫存降低30%以上。本書作者均是從事供應鏈咨詢多年管理實戰(zhàn)專家。本書覆蓋了企業(yè)的全供應鏈流程，包括訂單預測、采購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業(yè)的案例為主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

·9.1萬字

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全鏈路管理：電商供應鏈運營實操要領及案例

書稿深入分析了電商平臺企業(yè)業(yè)務計劃和物流計劃目標實現的供應鏈基礎、指標要求及具體任務，在其基礎上對電商供應鏈的運作管理邏輯、模式及整體解決方案做了全面闡述。基于供應鏈的數字化發(fā)展，既關注綜合的供應鏈管理，又深入計劃和物流的實際運營。當前，不管是電商還是傳統行業(yè)，都要進行數字化轉型。本書作者在電商供應鏈和物流的系統建設富有經驗，可為致力于數字化轉型的供應鏈企業(yè)或者從業(yè)人員，提供一些思路參考。書稿是作者多年的制造業(yè)和電商供應鏈管理實踐經驗的系統總結，對電商平臺供應鏈運作管理者具有很高的實戰(zhàn)參考價值。

·11.3萬字

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現代倉儲管理

本書綜合考慮高職高專院校學生的實際需要，采用圖表、案例等形式對最新的倉儲知識進行了詳細的闡述，插入的相關鏈接為學生補充了一些課本之外的知識。全書共11章，介紹了倉儲管理概述、倉庫與倉儲設備、倉庫的選址與規(guī)劃、商品的出入庫管理、商品的盤點管理、商品的儲存、特殊商品的倉儲、倉儲安全管理、庫存管理和控制等內容。本書可作為高職高專院校物流管理及相關專業(yè)的教材，也可作為物流從業(yè)人員培訓和自學的參考資料。

·16.2萬字

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物流設施與設備操作實務

本書從物流設施與設備概述開始，主要介紹了運輸設施與設備、倉儲設施與設備、物流包裝設施與設備、物流裝卸搬運設備、流通加工技術、集裝單元化技術設施與設備、物流配送設備和物流信息技術設備。全書共分9章，每章都配有本章要點、關鍵詞、物流案例、案例分析、本章小結和習題等內容。全書內容深入淺出，具有較強的實用性、新穎性和前瞻性，便于學習，體現了理論知識與實踐能力的有機結合。

·20.4萬字

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邁向供應鏈強國：打造全球領先的供應鏈體系

當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復興進入關鍵時期。全球供應鏈的重要性日益凸顯，同時，國際關系格局深刻重構，新技術革命性進步，推動其動力、功能、體系、結構、治理、成本發(fā)生深刻變化，對中國國家安全、高質量發(fā)展、國際生存空間等帶來全方位挑戰(zhàn)。中國必須立足全局，主動識變、應變、領變，提升國家供應鏈戰(zhàn)略水平，加快推進供應鏈強國建設。本書立足中國供應鏈發(fā)展實踐，探索構建中國特色供應鏈發(fā)展理論體系，系統設計供應鏈強國戰(zhàn)略。統籌發(fā)展與安全，從建設現代化產業(yè)體系全局，謀劃重點產業(yè)供應鏈發(fā)展思路，提出提升供應鏈競爭力和韌性能力的政策建議。本書適合各級政府經濟政策部門制定者，以及高校經濟專業(yè)師生閱讀。

·15.5萬字

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采購業(yè)務全流程風險管控工作手冊

《采購業(yè)務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統性的解決方案。《采購業(yè)務全流程風險管控工作手冊》適合企業(yè)采購部經理、主管、一線采購人員及企業(yè)培訓師、咨詢師使用，也適合高校采購相關專業(yè)師生閱讀與參考。

·3萬字

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供應商管理與運營實戰(zhàn)

很多企業(yè)缺少系統的供應商管理，在采購工作中，還存在供應商開發(fā)靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關系管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥幸的情況。這樣的供應商管理對企業(yè)的利益和整個供應鏈的發(fā)展極為不利。供應商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。《供應商管理與運營實戰(zhàn)》基于OTEP模型四個采購維度與供應鏈戰(zhàn)略原色，涉及供應商開發(fā)、篩選、評估，績效、關系與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰(zhàn)》講述了VUCA環(huán)境下的供應商管理趨勢、供應商開發(fā)與評估、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰(zhàn)》中以圖文結合的形式，配以豐富的案例，詳細講述了供應商管理環(huán)節(jié)中的思維、策略、方法，適合采購從業(yè)者、供應鏈運營者、企業(yè)管理者學習和使用。

·13.4萬字

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倉儲和配送管理

本書自2006年第1版出版至今，深受好評，屢次重印。本次修訂在基本保持第1版框架基礎上深化了理論分析，強化和突出了現實性與實踐性，充分體現了理論和實踐的結合。全書共13章，包括導論、倉儲作業(yè)管理、庫存管理、商品保管、配送類型和配送模式、配送中心管理、倉儲配送設施和設備管理、現代倉儲配送技術及信息系統、倉儲和配送規(guī)劃、倉儲配送績效管理、倉儲配送管理增值服務——物流金融、國內外倉儲配送發(fā)展實踐和前景、綜合案例。

·25.5萬字

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新編供應鏈管理

本書通過簡潔流暢的語言、生動直觀的圖表和大量企業(yè)實例，全面系統地介紹了供應鏈管理原理、供應鏈設計、供應鏈管理策略的選擇與應用、供應鏈合作關系管理、供應鏈管理下的采購管理、生產計劃與控制、庫存管理、客戶關系管理以及供應鏈管理中的企業(yè)業(yè)務流程重組、供應鏈績效評價等實務性內容。本書注重突出高等職業(yè)教育特點，全書內容豐富、通俗易懂、案例鮮活，融創(chuàng)新性與實用性為一體。它既可作為高等職業(yè)教育院校物流管理、電子商務、采購管理等專業(yè)的教學用書，也可作為物流企業(yè)在崗職工的培訓教材以及各級物流管理人員的專業(yè)參考書。

·21.3萬字

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物流成本管理與控制

本書前兩版出版后以其新穎性受到廣泛好評。本書作者結合多年從事物流管理和企業(yè)財務會計的研究與教學實踐經驗，從物流學和財務管理相結合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行了全面的闡述，創(chuàng)新性地從宏微觀角度對我國物流成本的統計核算方法進行了分析，在供應鏈成本動因分析的基礎上，把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業(yè)之間，提出了基于供應鏈的跨組織成本管理體系。這次修訂加入了最新的案例。本書配有齊全的電子教學輔助材料。

·19.7萬字

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物流工程

本書為國家“十一五”規(guī)劃教材，第1版出版后獲得廣泛好評。本書著重企業(yè)微觀角度的物流系統分析設計與設施規(guī)劃，以制造設施及物流為主，兼顧服務設施，突出工程實踐和系統性。全書以近300幅高質量的工程插圖、實物照片和圖片，以及近百張表格來生動展示、形象說明物流工程的理論與實踐。來自國內外企業(yè)現場一線的大量例題與案例分析，便于學生活學活用。配有的可免費下載的PPT、習題參考答案等方便老師教學。

·21.1萬字

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物流市場營銷

本書立足于高職高專學生的特點及未來從業(yè)的實際需要，依據教育部新教學大綱，面向企業(yè)實際運作，以生動實用的寫作風格將市場營銷在物流中的運用進行介紹，體現任務引領型特色。既突出物流行業(yè)的特點，同時也照顧了市場營銷的通用性。除了以典型物流企業(yè)營銷案例為導引，引出該章重點問題外，還設計有實例、問題卡片、物流營銷技巧、資料卡片、課堂案例分析、實訓等多種生動活潑的欄目，作者還根據自己多年營銷和策劃經驗，每章后都有針對性地設計了與物流營銷密切相關的必備技能、實訓題等。

·20.3萬字

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物流管理概論

本書針對高等院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)要求，結合企業(yè)實際應用和行業(yè)特點編寫而成。全書共分7章，主要內容包括：物流的基本概念和類型、物流的基本活動、物流輔助作業(yè)、物流技術基礎、物流管理組織和物流綜合管理。本書重點培養(yǎng)學生運用學物流理論分析及解決實際物流問題的能力，指導學生從整體上把握物流管理工作框架。

·30.4萬字

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物流客戶服務

本書精選了“走進物流客戶服務”、“開拓物流客戶”、“物流客戶接待”、“物流客戶洽談”、“處理物流客戶異議與投訴”、“獲取物流客戶承諾與回顧分析”、“提高物流客戶滿意度”、“物流CRM信息技術與軟件”八個單元。每一單元都按照行動導向教學法編寫，以教學目標選擇導課案例和目，明確了任務層次及知識準備，安排了動腦筋、能力訓練和實踐創(chuàng)新等訓練題目，在單元復習中設計了單元小結、重要概念和基本訓練等內容。本書還配有電子教學參考資料包(包括教學指南、電子教案及習題答案)，詳見前言。

·14.1萬字

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企業(yè)物流

本書主要內容包括企業(yè)物流概述、企業(yè)物流分析與規(guī)劃設計、企業(yè)物流經營運作、企業(yè)采購與供應物流、企業(yè)生產物流、企業(yè)庫存管理、企業(yè)運輸管理、企業(yè)產品包裝管理、企業(yè)配送管理、訂單處理與物流信息管理、銷售物流及客戶服務、企業(yè)物流質量管理、企業(yè)物流績效管理、企業(yè)現代化等。

·23.4萬字

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現代物流運籌學

本書根據全國高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)規(guī)劃教材的教學大綱編寫而成。全書內容包括：物流的基本概念、物流與運籌學的關系、線性規(guī)劃及其數學模型、整數規(guī)劃及其數學模型、物流管理中的運輸問題和庫存問題、動態(tài)規(guī)劃與網絡計劃、對策論與對策模型、Excel在物流管理中的運用以及物流運籌問題建模方法等。本書內容深入淺出、結合實際，突出職業(yè)教育的特點，不僅適合作為高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)的專業(yè)課教材，也適合企業(yè)物流管理人員閱讀和參考。

·10.7萬字

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物流系統規(guī)劃與設計

本書自2006年第1版出版至今，深受好評，屢次重印。本書定位于本科教育，對物流系統規(guī)劃與設計進行了較系統、全面的研究與分析。本書引用了國內外物流系統規(guī)劃與設計的先進理論與方法，并結合我國物流系統的發(fā)展現狀，對物流系統不同層面、不同環(huán)節(jié)規(guī)劃與設計的理論和方法進行了闡述。全書共9章，包括物流系統的基本概念和理論、物流系統戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、客戶服務戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計、庫存管理戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計、運輸戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計、物流節(jié)點戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計、物流組織的規(guī)劃與設計及物流系統的控制與評價等內容。

·17.3萬字

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