不朽情缘怎么玩不了

百年：如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司

這是一本嚴(yán)肅思考和探索企業(yè)如何永續(xù)發(fā)展(百年企業(yè))的、打通理論與實(shí)踐的、融合現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國(guó)企業(yè)(尤其是民營(yíng)企業(yè))在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題，本書分別從百年企業(yè)發(fā)展的時(shí)空之謎、復(fù)雜之謎和生命之謎這三大終極問(wèn)題進(jìn)行百年長(zhǎng)考。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

組織的力量：增長(zhǎng)的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)2.5年，而活下來(lái)的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問(wèn)題：企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂？未來(lái)的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景，適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇，對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬(wàn)字

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任正非說(shuō)：華為之秘

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司迅速成長(zhǎng)為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經(jīng)商30年來(lái)的講話為藍(lán)本，與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機(jī)制等多個(gè)方面對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行了詳細(xì)論述，揭開華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時(shí)代和任正非的內(nèi)心世界。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

馮侖內(nèi)部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過(guò)上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，過(guò)上理想人生。

·11.3萬(wàn)字

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鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來(lái)，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家，我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆鳎且驗(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬(wàn)箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒(méi)有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)椋麄儗?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過(guò)討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬(wàn)物生，陰陽(yáng)接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)的方法論。采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請(qǐng)到最后驗(yàn)收付款全流程處處有風(fēng)險(xiǎn)，本書強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員要對(duì)全流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”理念。“風(fēng)險(xiǎn)、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點(diǎn)、審計(jì)的重點(diǎn)。希望通過(guò)這本書，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·15.1萬(wàn)字

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怎樣成功建立百萬(wàn)粉絲團(tuán)

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動(dòng)等可以借助的平臺(tái)，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實(shí)質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)，把用來(lái)吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉(cāng)儲(chǔ)成本和中間成本都?jí)嚎s到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。相比較其他同類書而言，本書是國(guó)內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

·13.1萬(wàn)字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過(guò)海底撈的真實(shí)案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實(shí)可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點(diǎn)一盞心燈。

·13.9萬(wàn)字

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寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認(rèn)為這是迄今為止自己最嚴(yán)肅的一本書。通過(guò)犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡(jiǎn)短的觀點(diǎn)，本書引發(fā)讀者對(duì)管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專業(yè)管理者。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)家

人因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的過(guò)程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，你是否做好了準(zhǔn)備？本書從順應(yīng)時(shí)代、捕捉商機(jī)、打造團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設(shè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見，講解透徹，針對(duì)性強(qiáng)，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進(jìn)入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場(chǎng)突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)！

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問(wèn)田濤先生，結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察，以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談，對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

不一樣的25年：施耐德電氣的中國(guó)故事

世界500強(qiáng)企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。它為200多個(gè)國(guó)家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過(guò)程控制、住宅市場(chǎng)提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在建立起令對(duì)手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并取得全球性認(rèn)可的跨國(guó)企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)值得探討與學(xué)習(xí)。本書由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時(shí)間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實(shí)地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及與并購(gòu)方式。作為世界頂級(jí)公司，它獨(dú)特的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售體系，給許多企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的實(shí)際參考。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

中臺(tái)戰(zhàn)略：中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺(tái)模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺(tái)能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺(tái)則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來(lái)，全面建立一個(gè)服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來(lái)數(shù)字營(yíng)銷的主導(dǎo)方案。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字中臺(tái)將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺(tái)彈性擴(kuò)容，依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營(yíng)銷。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠(yuǎn)播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動(dòng)容的是，他帶著濃濃的追夢(mèng)味道，以及內(nèi)心的理想主義和英雄情結(jié)，顛覆了整個(gè)世界，只為看到夢(mèng)想最初的樣子。小米的確是中國(guó)所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)營(yíng)思想。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”是宋志平的核心經(jīng)營(yíng)管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長(zhǎng)之路的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過(guò)閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過(guò)提升認(rèn)知來(lái)不斷拓展自己的格局。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)

他從沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)背景、沒(méi)金錢、沒(méi)人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠(yuǎn)見、憑信譽(yù)披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊(yùn)含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)》一書，用李嘉誠(chéng)的真實(shí)故事、作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到一個(gè)更為立體、精彩的李嘉誠(chéng)，告訴我們一個(gè)自強(qiáng)不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來(lái)！

·12萬(wàn)字

會(huì)員

端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值

現(xiàn)有的企業(yè)組織和運(yùn)行模式，決定了即使每個(gè)員工都像超人般工作，也無(wú)法讓企業(yè)獲得大幅進(jìn)步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競(jìng)爭(zhēng)力；如何讓整個(gè)企業(yè)專注于能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造真正價(jià)值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對(duì)企業(yè)成功最為重要的指標(biāo)。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。

·15.4萬(wàn)字

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李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)

端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝