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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

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以終為始

本叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以目標管理的方法特征開始，繼之以目標制定、目標分解、目標實施、評估反饋等5大步驟、19種方法，理論、系統地告訴管理者如何運用正確的方法和手段，有效推行目標管理，達到更好的管理效果。

·8.7萬字

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觀念成就財富

“貧富之分，最大的關鍵在于個人的觀念。”的確，觀念成就財富，觀念改變命運，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業嗅覺，他們的創富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學習富豪們的創業精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經驗，博采眾長，為我所用，在追求財富的路上實現自己的夢想。

·13.3萬字

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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現代解讀，是一本現代年輕人創業的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達出了商業上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略、人際關系、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

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埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

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利潤的12個定律

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處于冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。

·15.5萬字

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德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道

站在人的角度思考企業的未來為什么傳統管理越來越難？——因為時代變了！為什么學習了這么多管理課程，企業的管理卻走進了死胡同？——因為學習的知識落后于趨勢！為什么老板永遠是企業中最忙、最累的人？——因為老板學錯了東西！這本書讓你撥開云霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國最受尊重的企業之一，成為中國式管理的范本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結合真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。人特別容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有出路。這本書的*價值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬字

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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬字

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創業名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區。哈爾濱理工大學結業，燕山大學工程碩士學位，經濟師職稱，浙江省勞動典范，全國政協委員，現任吉祥團體董事長。李書福教師對發展民族產業傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進和扶植，經營治理要領的改革和完善，產品的更新換代和質量提升，經營規模的擴張和資本經營運作等方面都有獨到的見解。

·16.2萬字

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英雄主義：魅力型企業領導發展史

第二次世界大戰以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構”。通用汽車公司、標準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當年的首席執行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領導者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當今世界商界出現大變革的一個主要因素，就是魅力型領導力的興起。首席執行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉動的“首席機械師”，首席執行官已經變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

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華為如何應對國際化競爭與合作

本書講述華為如何應對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應該注意的事項跟遇到的問題。

·1.3萬字

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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件

對一個企業來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規范期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

·13.1萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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科學創業

本書共有定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊七大關，以每一階段最需要集中精力解決的關鍵決策為主線貫穿全書。每一關的第一節，專門概述這一關關鍵任務設置的原由；根據每一關的關鍵任務，介紹與之對應的相對科學的核心方法論并進行案例解讀。學習完每一關后，讀者便可大致了解在該階段要做的事情和要學的知識，然后可以自主進行主題式學習。希望讀者通過“創業科學方法論＋科學試驗驗證”的科學創業方法，做對每一個關鍵決策，讓創業少走彎路。

·17.1萬字

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體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬字

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把世界裝進瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發展歷史，從產品研發與改進、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構與革新、公共關系處理、危機公關等等方面展示了可口可樂公司發展壯大的歷史軌跡與寶貴經驗。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當代商業傳奇。

·13.4萬字

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鏈家運營管理工作法

本書為房地產經紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發展快速迭代，本書中既有鏈家發展20年穿越行業周期的底層邏輯，也有關于數字化時代房地產經紀公司發展的最新見解。我們真切地希望，這些科學化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業人員和行業跨越發展難關，進入一個健康、良性的循環。

·7.9萬字

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專業主義

成為客戶值得信賴的顧問（trustedadvisor）一直是咨詢從業者的最高目標，大衛·梅斯特對咨詢行業的洞見、觀察與建議，對奧美同事裨益良多。大衛·梅斯特在《專業主義》中告訴我們：充滿熱情地工作，嚴守高標準的專業服務與價值觀，以及真誠地關心客戶與團隊，是發揮專業精神的不二法門。相信本書中文版的面世，必定會造就更多令客戶滿意、令個人滿足的專業人士。這本書一直被視為研究專業主義的經典著作，吳衛軍先生主持翻譯，準確、流暢，再現了梅斯特對專業主義精神的詮釋。值得推薦給專業人士一讀。

·11.5萬字

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500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

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