龙甲情缘不朽哪个值得培养

任正非商業(yè)哲學(xué)系列共五卷，通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所做，對其商業(yè)思維、管理思路和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)進(jìn)行解構(gòu)，總結(jié)提煉出了任正非的整個商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、脈絡(luò)和內(nèi)在要點。不同于簡單復(fù)述華為發(fā)展史、機(jī)械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個個發(fā)展利器（比如我們耳熟能詳?shù)娜A為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個生態(tài)整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業(yè)創(chuàng)始人的思想精髓，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供參考，甚至是可復(fù)制的行動方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰(zhàn)略觀、管理觀與學(xué)習(xí)觀方面的發(fā)言、授課、文章等原始資料。結(jié)合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實的原始資料，能夠?qū)θ握堑纳虡I(yè)哲學(xué)有更深刻的體會。

·15.7萬字

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做最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這是一個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，這是一個有夢想的時代！我們趕上了一個最好的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的時代，但是創(chuàng)業(yè)容易，成功卻很難，做一名成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要付出更多的智慧和毅力，還需要研究成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗！本書采用眾籌寫作的方式編寫而成，由14位網(wǎng)絡(luò)知名創(chuàng)業(yè)人分別講述了不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得，內(nèi)容包括商業(yè)模式分析、行業(yè)及市場的分析、產(chǎn)品的定位、品牌的建立、營銷推廣的技巧以及發(fā)展戰(zhàn)略等，他們用自己親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來告訴大家怎樣做才能成功。創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，您準(zhǔn)備好了嗎？希望本書能夠為您指點迷津！

·15.2萬字

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企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

本書介紹了一套簡單易學(xué)、實用有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的操作方法，能夠有效幫助企業(yè)揭開組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業(yè)內(nèi)部萃取個人或團(tuán)隊經(jīng)驗，如何編寫一個符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部案例，以及如何讓案例在企業(yè)得到推廣和應(yīng)用。本書主要介紹案例的基礎(chǔ)知識、為什么要開發(fā)案例，以及如何在案例開發(fā)過程中進(jìn)行經(jīng)驗萃取，幫助讀者掌握案例開發(fā)的步驟、流程以及核心重點——經(jīng)驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經(jīng)驗萃取之后，如何落筆寫成一個結(jié)構(gòu)完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的好案例；闡述了案例在企業(yè)中的應(yīng)用，以及各大優(yōu)秀企業(yè)在案例應(yīng)用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

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中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告

《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告》為中國首部針對青年公益創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查報告。報告首次對中國青年公益創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出評價基礎(chǔ)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)；首次勾畫青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學(xué)生為主體，集中北、上、廣，自我實現(xiàn)驅(qū)動；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會問題，亟待第三方認(rèn)證；首次對公益創(chuàng)業(yè)青年在全國范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究。本報告有詳細(xì)的調(diào)查內(nèi)容及生動的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關(guān)注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機(jī)構(gòu)、國家各級有關(guān)青年創(chuàng)業(yè)職能部門、公益組織等有關(guān)組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當(dāng)前中國青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

·9.8萬字

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品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當(dāng)今市場實際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實效的指導(dǎo)價值。

·12.8萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識和方法。書中以當(dāng)今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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連鎖：持續(xù)成功的四項修煉

連鎖企業(yè)如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十?dāng)?shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的四個本質(zhì)問題——連鎖的本質(zhì)、復(fù)制的本質(zhì)、服務(wù)的本質(zhì)、創(chuàng)新的本質(zhì)，從理論到實踐，進(jìn)行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導(dǎo)企業(yè)實踐和組織管理的實戰(zhàn)修煉寶典。

·17.4萬字

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中國文化與企業(yè)社會責(zé)任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導(dǎo)下的企業(yè)社會責(zé)任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責(zé)任的理論和實踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責(zé)任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責(zé)任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗支撐，對于相關(guān)部門更深刻地認(rèn)識中國企業(yè)社會責(zé)任行為動因，督促社會責(zé)任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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學(xué)一點再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機(jī)遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“學(xué)我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

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價值共生：數(shù)字化時代的組織管理

《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業(yè)家紀(jì)錄式訪談節(jié)目，由知名財經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國具代表性的頂尖企業(yè)家，通過與他們的深度對話，紀(jì)錄、挖掘中國當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對話，讓你看到企業(yè)家對商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內(nèi)部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經(jīng)驗總結(jié)。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

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華與華方法

企業(yè)經(jīng)營少走彎路、少犯錯誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬！針對企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營走正道，才能少走彎路、少犯錯誤。18年來，華與華始終與中國杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號學(xué)、語言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細(xì)化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書分為財務(wù)分析、非財務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個部分。作者首先從財務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財務(wù)分析，從三個維度——“天時、地利、人和”，即時間、地點、人物三個方面詳細(xì)展開。作者指出，財務(wù)分析偏客觀，非財務(wù)分析偏主觀，財務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財務(wù)分析重在預(yù)測未來。在實踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬字

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如何管理10人以下小團(tuán)隊：谷歌核心團(tuán)隊實現(xiàn)10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團(tuán)隊的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊的首要特征即是“讓團(tuán)隊成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊。在這本書里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

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責(zé)任病毒：如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結(jié)局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓(xùn)卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當(dāng)他們讀到這些內(nèi)容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預(yù)先表示歉意。

·12.7萬字

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人才盤點完全應(yīng)用手冊

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增多，中國企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業(yè)對于人才管理實踐給予了前所未有的關(guān)注。本書是一本寫給HR從業(yè)者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進(jìn)行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學(xué)會人才盤點。

·14.9萬字

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經(jīng)營者的財務(wù)金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會到飛機(jī)儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個維度：方向和速度。在陸地上開車時，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時多了一個維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬字

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