最新章節

• 后記 為中國特產代言
• 第五節 三只松鼠的資本故事
• 五、資本陷阱及防范
• 四、要戰略伙伴，而不僅僅是錢
• 三、創造投資價值，而不是會計價值
• 二、借助外腦

• 后記 為中國特產代言 更新時間：2019-01-04 07:58:56
• 第五節 三只松鼠的資本故事
• 五、資本陷阱及防范
• 四、要戰略伙伴，而不僅僅是錢
• 三、創造投資價值，而不是會計價值
• 二、借助外腦
• 一、分清角色
• 第四節 地方特產資本運作的要點、誤區與防范
• 三、未來特產資本領域的明星
• 二、資本經營模式
• 一、產業經營模式
• 第三節 未來特產資本領域的明星在哪里
• 三、做小池塘里的大魚，爭當上市第一股
• 二、資本的機遇與威脅
• 一、從小作坊到四百億市值的上市公司
• 第二節 地方特產最大的資本機遇——搶占第一股
• 五、地方特產進入全面資本時代
• 四、地方特產：未來股市的“特籌股”
• 三、資本對特產的戰略價值
• 二、資本成就的世界食品老大
• 一、資本特愛特產
• 第一節 地方特產進入資本時代
• 第九章 資本：讓地方特產飛起來
• ●案例解讀七 普洱茶：一場城市改名引發的特產運動
• 二、“特產之都”要按照產業集群模式來發展
• 一、產業集群：優勢疊加又互補，區域經濟發展的引擎
• 第二節 特產產業集群，區域經濟發展的戰略引擎
• 二、迎接第六產業時代，擁抱農業綜合體
• 一、從特產產品經營，到產業化和第六產業
• 第一節 特產的產業化和農業綜合體
• 第八章 特產大未來：農業綜合體、產業集群與區域經濟
• ●案例解讀六 大三湘：心聯網模式背后的社群營銷之道
• 八、傳播運動化
• 七、體驗極致化
• 六、銷售定制化
• 五、消費場景化
• 四、渠道媒體化
• 三、價格價值化
• 二、品牌人格化
• 一、產品內容化
• 第三節 特產社群營銷的八大兵法
• 五、社群經濟為特產品牌化找到明確路徑
• 四、商業模式新革命，從根子上解決特產的最大難題
• 三、社群，讓特產告別“一錘子買賣”時代
• 二、特產是天生的互動體驗品
• 一、特產天然受到消費者關注
• 第二節 特產是做社群經濟的天然沃土
• 二、社群經濟：基于移動互聯網的人本回歸
• 一、小米手機憑什么成功
• 第一節 注意！社群經濟時代已經到來
• 第七章 社群經濟：移動互聯時代的特產突圍之道
• ●案例解讀五 西域果園：從新疆果業到中國人的果園
• 第五節 產業扶貧、消費扶貧模式
• 三、CSA、C2B、眾籌、預售模式
• 二、私人定制，小品類小產量特色農產品的絕佳選擇
• 一、聯合同類企業，用聯盟打造接力賽式的單一品類品牌
• 第四節 小品類、小產量特產定制（眾籌）模式
• 第三種便是通榆模式，走品牌化道路
• 第二種是成縣模式，走資源整合道路
• 第一種是遂昌模式，走平臺化道路
• 第三節 區域大電商模式
• 二、特產O2O怎么玩
• 一、O2O：有效融合線上線下，打造未來特產新模式
• 第二節 O2O：讓特產電商接地氣
• 第六條路徑：特產餐飲化，直接吃起來
• 第五條路徑：深加工產品賣全國，區域市場先快后慢，全國市場先慢后快
• 第四條路徑：B2B，做特產領域的“英特爾模式”
• 第三條路徑：北上廣深等特大城市建立區域特產招牌店
• 第二條路徑：以產地為發端，做特產連鎖店
• 第一條路徑：做大單品，以大單品品牌賣向全國
• 第一節 通用模式
• 第六章 特產的五大營銷模式
• ●案例解讀四 仲景香菇醬：做代表品類的品牌
• 二、站在區域公用品牌的肩膀上，做企業自己的品牌
• 一、品類是大鍋飯，品牌才是金飯碗！
• 第五節 用品牌搶占并代表品類，做企業自己的品牌
• 第四節 搶占公共資源，打造最有形象力的品牌圖騰
• 二、特產品牌要“四有”：有態度、有溫度、有情懷、有故事
• 一、抓住顧客的痛點、癢點、興奮點進行轉化
• 第三節 特產品牌要有直擊人性的價值觀
• 三、儀式營銷：特產品牌建設的利器
• 二、為特產找魂，從產品到品牌升華
• 一、每一種特產背后獨特的歷史與文化，是特產品牌的根與魂
• 第二節 特產品牌特有的根與魂
• 三、做品牌不僅為了當下的銷量，還為了企業未來更大的作為
• 二、品牌差異是產品賣高價最重要的秘密
• 一、銷售僅僅依靠產品本身不靈了
• 第一節 為什么品牌產品能夠賣高價
• 第五章 特產品牌建設需要特別的方法
• ●案例解讀三 南方黑芝麻：一個華南特產的“四化”之旅
• 三、讓消費者看得見、記得住
• 二、沿著技術含量和加工深度升級
• 一、全品類健康化是趨勢
• 第四節 價值健康化
• 三、傳播方式要時尚化
• 二、產品與品牌形象的時尚化
• 一、產品內涵的時尚化
• 第三節 傳播時尚化
• 產品形態快消化的原則和方法
• 第二節 形態快消化
• 四、普適化標準要隨時代的變化而變化
• 三、對傳統工藝，慎重改變
• 二、可以分級
• 一、兼顧外地消費者的適應性
• 第一節 口味普適化
• 第四章 特產想做大，產品要“四化”
• ●案例解讀二 老干媽：從貴州民間小吃到世界知名品牌
• 關鍵點三：找市長要資源，做市場是根本，兩手抓，兩手都要硬
• 關鍵點二：產業是基礎，是市場發力、品牌創建的前提
• 關鍵點一：企業家是發動機，企業家是“1”，其他的都是“0”
• 第四節 特產大發展的三大關鍵點
• 三、搶做老大，特產企業的第一戰略
• 二、極簡極致，從產業鏈到價值鏈
• 一、從摸著石頭過河到頂層設計
• 第三節 頂層設計，搶占資源做老大
• 五、特產做大的三個階段
• 四、特產從“墻外”的哪個市場做起
• 三、“墻外香”搶機會、搶正宗、搶市場
• 二、“墻內開花”夯實價值，“墻外香”營銷推廣
• 一、“墻內開花墻外香”，特產火爆和做大的規律
• 第二節 把握特產“墻內開花墻外香”的規律
• 二、跳出特產看特產
• 一、打開思路，建立大特產觀念
• 第一節 建立大特產觀念
• 第三章 “小”特產做大的關鍵按鈕
• ●案例解讀一 聯想做農業的三大邏輯：特產經營的三大紀律
• 六、營銷團隊不給力
• 五、區域公用品牌誤區
• 四、經營模式固守“老”“特”
• 三、產品既特又好，但是受自然制約，產量少
• 二、特色過度，受眾過小
• 一、“偽特產”，含金量不高
• 第二節 地方特產做不大走不遠的六大原因
• 二、特產企業五大生存狀況類型
• 一、90%的特產企業活在富翁與乞丐之間
• 第一節 富翁與乞丐
• 第二章 中國特產之痛
• 三、從絲綢之路到“一帶一路”：特產的國際化之舞
• 二、特產品牌中蘊含中國企業寶貴的戰略機遇
• 一、特產品牌是品牌農業的重要部分，是國家級戰略
• 第三節 特產品牌是國家級戰略，蘊含中國企業的戰略機遇
• 第二節 地方特產，誕生偉大品牌的天然沃土
• 三、特產“特”在哪里
• 二、中國特產資源，全球無與倫比
• 一、特產，一個國家的臉面與名片
• 第一節 中國，世界第一特產大國
• 第一章 重新認識特產經濟
• 序言
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 序言
• 第一章 重新認識特產經濟
• 第一節 中國，世界第一特產大國
• 一、特產，一個國家的臉面與名片
• 二、中國特產資源，全球無與倫比
• 三、特產“特”在哪里
• 第二節 地方特產，誕生偉大品牌的天然沃土
• 第三節 特產品牌是國家級戰略，蘊含中國企業的戰略機遇
• 一、特產品牌是品牌農業的重要部分，是國家級戰略
• 二、特產品牌中蘊含中國企業寶貴的戰略機遇
• 三、從絲綢之路到“一帶一路”：特產的國際化之舞
• 第二章 中國特產之痛
• 第一節 富翁與乞丐
• 一、90%的特產企業活在富翁與乞丐之間
• 二、特產企業五大生存狀況類型
• 第二節 地方特產做不大走不遠的六大原因
• 一、“偽特產”，含金量不高
• 二、特色過度，受眾過小
• 三、產品既特又好，但是受自然制約，產量少
• 四、經營模式固守“老”“特”
• 五、區域公用品牌誤區
• 六、營銷團隊不給力
• ●案例解讀一 聯想做農業的三大邏輯：特產經營的三大紀律
• 第三章 “小”特產做大的關鍵按鈕
• 第一節 建立大特產觀念
• 一、打開思路，建立大特產觀念
• 二、跳出特產看特產
• 第二節 把握特產“墻內開花墻外香”的規律
• 一、“墻內開花墻外香”，特產火爆和做大的規律
• 二、“墻內開花”夯實價值，“墻外香”營銷推廣
• 三、“墻外香”搶機會、搶正宗、搶市場
• 四、特產從“墻外”的哪個市場做起
• 五、特產做大的三個階段
• 第三節 頂層設計，搶占資源做老大
• 一、從摸著石頭過河到頂層設計
• 二、極簡極致，從產業鏈到價值鏈
• 三、搶做老大，特產企業的第一戰略
• 第四節 特產大發展的三大關鍵點
• 關鍵點一：企業家是發動機，企業家是“1”，其他的都是“0”
• 關鍵點二：產業是基礎，是市場發力、品牌創建的前提
• 關鍵點三：找市長要資源，做市場是根本，兩手抓，兩手都要硬
• ●案例解讀二 老干媽：從貴州民間小吃到世界知名品牌
• 第四章 特產想做大，產品要“四化”
• 第一節 口味普適化
• 一、兼顧外地消費者的適應性
• 二、可以分級
• 三、對傳統工藝，慎重改變
• 四、普適化標準要隨時代的變化而變化
• 第二節 形態快消化
• 產品形態快消化的原則和方法
• 第三節 傳播時尚化
• 一、產品內涵的時尚化
• 二、產品與品牌形象的時尚化
• 三、傳播方式要時尚化
• 第四節 價值健康化
• 一、全品類健康化是趨勢
• 二、沿著技術含量和加工深度升級
• 三、讓消費者看得見、記得住
• ●案例解讀三 南方黑芝麻：一個華南特產的“四化”之旅
• 第五章 特產品牌建設需要特別的方法
• 第一節 為什么品牌產品能夠賣高價
• 一、銷售僅僅依靠產品本身不靈了
• 二、品牌差異是產品賣高價最重要的秘密
• 三、做品牌不僅為了當下的銷量，還為了企業未來更大的作為
• 第二節 特產品牌特有的根與魂
• 一、每一種特產背后獨特的歷史與文化，是特產品牌的根與魂
• 二、為特產找魂，從產品到品牌升華
• 三、儀式營銷：特產品牌建設的利器
• 第三節 特產品牌要有直擊人性的價值觀
• 一、抓住顧客的痛點、癢點、興奮點進行轉化
• 二、特產品牌要“四有”：有態度、有溫度、有情懷、有故事
• 第四節 搶占公共資源，打造最有形象力的品牌圖騰
• 第五節 用品牌搶占并代表品類，做企業自己的品牌
• 一、品類是大鍋飯，品牌才是金飯碗！
• 二、站在區域公用品牌的肩膀上，做企業自己的品牌
• ●案例解讀四 仲景香菇醬：做代表品類的品牌
• 第六章 特產的五大營銷模式
• 第一節 通用模式
• 第一條路徑：做大單品，以大單品品牌賣向全國
• 第二條路徑：以產地為發端，做特產連鎖店
• 第三條路徑：北上廣深等特大城市建立區域特產招牌店
• 第四條路徑：B2B，做特產領域的“英特爾模式”
• 第五條路徑：深加工產品賣全國，區域市場先快后慢，全國市場先慢后快
• 第六條路徑：特產餐飲化，直接吃起來
• 第二節 O2O：讓特產電商接地氣
• 一、O2O：有效融合線上線下，打造未來特產新模式
• 二、特產O2O怎么玩
• 第三節 區域大電商模式
• 第一種是遂昌模式，走平臺化道路
• 第二種是成縣模式，走資源整合道路
• 第三種便是通榆模式，走品牌化道路
• 第四節 小品類、小產量特產定制（眾籌）模式
• 一、聯合同類企業，用聯盟打造接力賽式的單一品類品牌
• 二、私人定制，小品類小產量特色農產品的絕佳選擇
• 三、CSA、C2B、眾籌、預售模式
• 第五節 產業扶貧、消費扶貧模式
• ●案例解讀五 西域果園：從新疆果業到中國人的果園
• 第七章 社群經濟：移動互聯時代的特產突圍之道
• 第一節 注意！社群經濟時代已經到來
• 一、小米手機憑什么成功
• 二、社群經濟：基于移動互聯網的人本回歸
• 第二節 特產是做社群經濟的天然沃土
• 一、特產天然受到消費者關注
• 二、特產是天生的互動體驗品
• 三、社群，讓特產告別“一錘子買賣”時代
• 四、商業模式新革命，從根子上解決特產的最大難題
• 五、社群經濟為特產品牌化找到明確路徑
• 第三節 特產社群營銷的八大兵法
• 一、產品內容化
• 二、品牌人格化
• 三、價格價值化
• 四、渠道媒體化
• 五、消費場景化
• 六、銷售定制化
• 七、體驗極致化
• 八、傳播運動化
• ●案例解讀六 大三湘：心聯網模式背后的社群營銷之道
• 第八章 特產大未來：農業綜合體、產業集群與區域經濟
• 第一節 特產的產業化和農業綜合體
• 一、從特產產品經營，到產業化和第六產業
• 二、迎接第六產業時代，擁抱農業綜合體
• 第二節 特產產業集群，區域經濟發展的戰略引擎
• 一、產業集群：優勢疊加又互補，區域經濟發展的引擎
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• ●案例解讀七 普洱茶：一場城市改名引發的特產運動
• 第九章 資本：讓地方特產飛起來
• 第一節 地方特產進入資本時代
• 一、資本特愛特產
• 二、資本成就的世界食品老大
• 三、資本對特產的戰略價值
• 四、地方特產：未來股市的“特籌股”
• 五、地方特產進入全面資本時代
• 第二節 地方特產最大的資本機遇——搶占第一股
• 一、從小作坊到四百億市值的上市公司
• 二、資本的機遇與威脅
• 三、做小池塘里的大魚，爭當上市第一股
• 第三節 未來特產資本領域的明星在哪里
• 一、產業經營模式
• 二、資本經營模式
• 三、未來特產資本領域的明星
• 第四節 地方特產資本運作的要點、誤區與防范
• 一、分清角色
• 二、借助外腦
• 三、創造投資價值，而不是會計價值
• 四、要戰略伙伴，而不僅僅是錢
• 五、資本陷阱及防范
• 第五節 三只松鼠的資本故事
• 后記 為中國特產代言 更新時間：2019-01-04 07:58:56