《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。