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書內(nèi)容分為兩部分。第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新。這兩部分都體現(xiàn)了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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下一個社會的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起，這些變化對社會帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個社會已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機會。

·13.4萬字

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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調(diào)研，采訪了宗慶后董事長、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關(guān)企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營企業(yè)家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創(chuàng)作的商業(yè)著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領(lǐng)導必知的人性缺陷”等對商業(yè)世界的遠見卓識，以及對人類的終極關(guān)懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優(yōu)美的文筆，將上述商業(yè)卓識呈現(xiàn)給讀者。

·16.8萬字

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非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.8萬字

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內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊

這是一本指導企業(yè)如何操作內(nèi)創(chuàng)業(yè)的落地指南。作者深入調(diào)研了130余家內(nèi)創(chuàng)業(yè)案例企業(yè)，澄清了人們對內(nèi)創(chuàng)業(yè)的六大認知誤區(qū)，提出啟動內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三個條件、四個切入方向，歸納出內(nèi)創(chuàng)業(yè)的四象限運營模式和落地四步法，給出企業(yè)在內(nèi)創(chuàng)業(yè)人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業(yè)提供了內(nèi)創(chuàng)業(yè)在分配資源、激勵利益相關(guān)者、變革組織形態(tài)、轉(zhuǎn)變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業(yè)發(fā)展、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

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決策是如何產(chǎn)生的（珍藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯?馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。本書并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和在實踐中運用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細品讀的興致。

·17萬字

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茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

家族企業(yè)的傳承已經(jīng)成為民企發(fā)展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經(jīng)驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創(chuàng)業(yè)式傳承，就是茅氏父子通過創(chuàng)業(yè)這一形式，將家族企業(yè)發(fā)展壯大、平穩(wěn)過渡、順利交接的這一動態(tài)過程，傳承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業(yè)傳承這一現(xiàn)實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業(yè)家的心智成長史與第二代民營企業(yè)家之間的轉(zhuǎn)型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

·14.5萬字

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股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青股權(quán)法則

股權(quán)其實是一種權(quán)利，但公司的實際控制權(quán)則是一種權(quán)力。有權(quán)力就有斗爭，因此圍繞公司股權(quán)尤其是控股權(quán)的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創(chuàng)始人之間產(chǎn)生罅隙而導致的你死我活的爭奪，也有創(chuàng)始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內(nèi)企業(yè)因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經(jīng)濟安全；有些斗爭發(fā)生在鮮為人知的未上市企業(yè)中，有些則發(fā)生在萬眾矚目的二級市場中。至于結(jié)果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

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采購2025：數(shù)字化時代的采購管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購管理怎么辦？領(lǐng)先公司已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向2025新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。本書描繪了“數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型路徑圖”，定義了“新計劃經(jīng)濟”“劣后供應(yīng)商”，用創(chuàng)新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉(zhuǎn)型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值的平臺，員工用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業(yè)和自動自發(fā)的員工，實現(xiàn)個人同組織和諧，幫助領(lǐng)導者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領(lǐng)導共贏的平臺。

·14.3萬字

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競爭與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動態(tài)性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括：同誰競爭、競爭什么、在哪競爭、如何競爭；競爭的演進：點對點、面對面、鏈對鏈；競爭優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢；動態(tài)核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設(shè)計和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規(guī)則、博弈范圍。競爭的三階段：對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結(jié)果是合作實現(xiàn)共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向?qū)Ψ匠鍪帧Ｆ髽I(yè)的競爭行為由領(lǐng)導者設(shè)計，所以本書的內(nèi)容屬于競爭戰(zhàn)略，也屬于領(lǐng)導力。本書以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結(jié)為合作。

·13.2萬字

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企業(yè)成長導航

企業(yè)成長是企業(yè)從小到大、從弱到強的過程。從可量化的指標看，成長表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；從組織能力角度看，成長是指競爭力的提升。如果把企業(yè)看作生命體，成長是企業(yè)與環(huán)境的互動，是持續(xù)不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進。按照資本市場的邏輯，成長表現(xiàn)為企業(yè)價值的增值；企業(yè)成長性越強，企業(yè)價值的估值就越高，投資者獲得較高收益的可能性越大。

·13.8萬字

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端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值

現(xiàn)有的企業(yè)組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力；如何讓整個企業(yè)專注于能夠為客戶創(chuàng)造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業(yè)成功最為重要的指標。

·14.4萬字

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總經(jīng)理（珍藏版）

本書是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作。也是領(lǐng)導與變革權(quán)威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經(jīng)理(珍藏版)》對于指導人們擔當總經(jīng)理這一職位。取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰。以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，都具有實踐和學術(shù)的價值。

·11.3萬字

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小米大道：雷軍的運營邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個時代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。

·14.1萬字

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專業(yè)主義

成為客戶值得信賴的顧問（trustedadvisor）一直是咨詢從業(yè)者的最高目標，大衛(wèi)·梅斯特對咨詢行業(yè)的洞見、觀察與建議，對奧美同事裨益良多。大衛(wèi)·梅斯特在《專業(yè)主義》中告訴我們：充滿熱情地工作，嚴守高標準的專業(yè)服務(wù)與價值觀，以及真誠地關(guān)心客戶與團隊，是發(fā)揮專業(yè)精神的不二法門。相信本書中文版的面世，必定會造就更多令客戶滿意、令個人滿足的專業(yè)人士。這本書一直被視為研究專業(yè)主義的經(jīng)典著作，吳衛(wèi)軍先生主持翻譯，準確、流暢，再現(xiàn)了梅斯特對專業(yè)主義精神的詮釋。值得推薦給專業(yè)人士一讀。

·11.5萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業(yè)管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

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行動教練：把員工帶成干將

本書對西方的專業(yè)教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術(shù)和工具，融入大量企業(yè)實戰(zhàn)案例、現(xiàn)場情境模擬，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動教練的體系。行動教練是專注于行為改變的企業(yè)教練，以成果為導向，幫助管理者解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題，同時為企業(yè)提供了一套可復(fù)制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)團隊潛能。

·8.7萬字

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