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瘋狂創新者:埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險家的故事

本書將帶你走進一場引領世界的商業風暴,探尋貝寶的崛起之路,聚焦那些改變世界的瘋狂創新者。作者真實還原了貝寶在山寨產品充斥、赤字危機逼近、文化沖突、網絡詐騙等多重困境中艱難求生的歷程,以及貝寶是如何面對眾多質疑和爭議,一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經歷的罷免是如何扭轉他的人生的。這群瘋狂創新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工,他們早已被認為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現今的世界,開創了硅谷的新紀元,培育了一系列估值超過10億美元的創業公司,如特斯拉、臉書、優兔、領英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸,并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅動了21世紀的創新和創業,也為全球科技行業注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時5年,歷經上百次采訪,翻閱無數內部資料,向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的,以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創業者,還是對金融科技發展感興趣的讀者,都可以從本書中得到啟示。

(美)吉米·索尼 ·企業家 ·26.2萬字

華為哲學: 任正非的企業之道
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本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工,北京大學法學博士,北京師范大學經濟學博士后。本書是作者經過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經進入信息與網絡時代,技術的更新與迭代愈加快速,競爭的壓力使眾多企業經營管理者陷入了經營困惑和管理迷思。華為,一家成立不足30年的中國通信設備制造企業,卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強,華為傳奇背后的商業邏輯是什么?任正非說:“是什么使華為快速發展呢?是一種哲學思維,它根植于廣大骨干的心中?!痹趥髌娴谋澈?,一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物,有著什么樣的思想?我們到底應該向他學習什么?在互聯網經濟大潮涌動的今天,在各種層出不窮的顛覆式創新面前,華為今后還能否延續往日的傳奇?成功不可復制,但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業哲學一般理論模型和分析框架的基礎上,通過對華為發展歷程以及任正非企業哲學思想的細致梳理和深入研究,全面解析華為公司成功背后的商業邏輯和思想智慧,對華為的生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判,以使廣大企業經營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業哲學思想,促進中國企業在“經濟新常態”的社會大背景下從容應對時代的變化,更好地在世界經濟大舞臺上長期生存與持續發展。

周留征 ·企業家 ·25.9萬字

連鎖企業門店開發與設計
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《連鎖企業門店開發與設計》以連鎖門店從無到有的建立過程為主線,以工作項目為驅動,以工作任務為領,以實際業務為案例,參照連鎖企業門店開發設計標準,按照現代連鎖企業職業崗位和職業能力的要求,構建了九個項目模塊:項目一為認識連鎖企業門店開發與設計,介紹了連鎖門店、連鎖門店開發、連鎖門店設計及樣板店設計的相關內容。項目二為連鎖門店開發投資可行性分析,講述門店開發可行性分析的主要內容和門店可行性開發方案設計。項目三、項目四詳細介紹了商圈調查和選址分析等內容。項目五介紹了連鎖門店CIS設計。項目六、項目七介紹了連鎖門店外觀及內部設計。項目八介紹了商品陳列設計。項目九介紹了門店開業與慶典。《連鎖企業門店開發與設計》在介紹連鎖企業門店開發與設計內容和方法的同時,采用了大量的圖片、表格、案例等,以幫助學生直觀理解所述內容。為了鞏固學生課堂所學及培養學生分析問題和解決問題的能力,《連鎖企業門店開發與設計》在每個項目結尾均附有強化練習思考題、實訓任務及案例分析等。通過本課程的學習,一方面使學生掌握有關連鎖門店開發與設計的理論知識,另一方面使學生具備連鎖門店開發與設計的基本技能,具有調查、組織、溝通、領導和創新創業等專業素養,為連鎖經營與管理專業學生分析和解決現實問題鋪設了一個基礎理論平臺,乃至為學生以后自己創業開設門店奠定堅實的基礎。

翟金芝主編 ·企業家 ·24.4萬字

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