玩不朽情缘的网站

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們?nèi)绱死Щ蟆Ｋ麄冇兄胀ㄈ说南才罚麄円灿兄旅娜诵匀觞c。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)也就清晰可見。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測的商業(yè)手段……

·22萬字

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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

·21.9萬字

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傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究

本書以馬克思主義經(jīng)濟學(xué)為指導(dǎo)，在國內(nèi)外家族企業(yè)“創(chuàng)二代”研究文獻的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創(chuàng)二代”的群體特征、愿景夢想、創(chuàng)新能力和成長機制，以全球化視角融匯東西方商業(yè)智慧，賦予“創(chuàng)二代”責(zé)任、使命及傳承、超越精神，為“創(chuàng)二代”成長提供理論支持，助力“創(chuàng)二代”實現(xiàn)愿景和夢想，在傳承與創(chuàng)新中擁抱輝煌的創(chuàng)業(yè)時代。

·21.8萬字

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任正非談國際化經(jīng)營

《任正非談國際化經(jīng)營》中華為首席執(zhí)行官任正非先生，堪稱中國企業(yè)界邁向國際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內(nèi)，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業(yè)走向全球化的標桿。任正非創(chuàng)立和提出的國際化柜架下的獨特的企業(yè)文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳?zāi)埂薄皾M足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等，深刻地影響著中國企業(yè)界，他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神，已成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰(zhàn)略中，對企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財務(wù)與資本管理、經(jīng)營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業(yè)邁向國際化的獨創(chuàng)戰(zhàn)略思維。

·21.8萬字

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騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國財經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。

·21.6萬字

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創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。

·21.5萬字

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拼（上）

本書是一本財經(jīng)小說，展示了鴻鵠技術(shù)老板江遠峰產(chǎn)業(yè)報國的理想以及使鴻鵠技術(shù)在激烈的競爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術(shù)引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題，江遠峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術(shù)進軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進軍海外市場的經(jīng)歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

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追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準確把握發(fā)展機遇，切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經(jīng)濟體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個成功企業(yè)家的風(fēng)采。他非凡的經(jīng)營才能和卓越的經(jīng)營藝術(shù)令每一個企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬字

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順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想

《順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想》堪稱是中國物業(yè)管理發(fā)展的全景圖，既有熱血青年南下深圳的創(chuàng)業(yè)歷程，也有物理管理在中國內(nèi)地的起步與走向成熟的步步腳印；既有對物業(yè)管理的實踐，也有對于物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的理論探索。作者簡介長城物業(yè)集團（簡稱CCPG），是以長城物業(yè)集團股份有限公司為母公司，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，于2009年5月成立的全國性企業(yè)集團。長城物業(yè)集團總部位于深圳，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、社區(qū)商務(wù)三大板塊，旗下?lián)碛?7家成員企業(yè)。

·21.1萬字

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企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）

管理學(xué)滲透生活和工作的每一個細節(jié)之中，無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，勞動者還是學(xué)生，都完全可以通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)來改進自己的效率。《學(xué)以致用實用百科速查系列：企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質(zhì)和管理的基本順序、管理的基本內(nèi)容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學(xué)的知識和應(yīng)用。

·21萬字

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智情企業(yè)

本書共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數(shù)字技術(shù)已成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施這一基本前提下，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)數(shù)字化時代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數(shù)字化時代的三個核心對象，即用戶、技術(shù)和行業(yè)。在數(shù)字化時代，用戶改變了營銷和產(chǎn)品的邏輯，同時數(shù)字技術(shù)使得產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)模塊化的趨勢，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的邏輯發(fā)生了巨變。數(shù)字化穿透帶來的行業(yè)“顆粒化”，使行業(yè)參與者的角色發(fā)生了顛覆性的變化。如何重新認識我們的用戶？企業(yè)的定位該做何改變？行業(yè)的顛覆者會在哪里產(chǎn)生？這些問題，都將在本篇予以解答。

·21萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經(jīng)歷，將企業(yè)獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學(xué)性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學(xué)管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

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百年德魯克（第2版）

作為德魯克的學(xué)生，那國毅先生在本書中與讀者一起分享了德魯克的管理理念，全面闡述了德魯克的思想和他自己對大師思想的詮釋與解讀。2009年5～6月，那國毅先生穿越美國大陸，沿著德魯克的足跡，去實地考察和研究德魯克管理思想形成的歷史沿革，本書正是他在對德魯克思想進行多年系統(tǒng)研究后對讀者的傾情奉獻。

·21萬字

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創(chuàng)客寶典：美國創(chuàng)客模式

本書是對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識的個案分析和揭示，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線，緊扣創(chuàng)客的創(chuàng)造創(chuàng)新的本質(zhì)，按照美國創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新實踐，基于作者創(chuàng)立的商業(yè)模式創(chuàng)新三要素分析模型，展開論述分析，從互聯(lián)網(wǎng)的“分享經(jīng)濟”、大數(shù)據(jù)、客戶體驗至上、平臺思維、跨界經(jīng)營，到屌絲經(jīng)濟、迭代成長、社會化網(wǎng)絡(luò)、用戶參與等，精挑細選出36個美國創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，并分析其結(jié)構(gòu)、特點和成因，進而歸納出美國創(chuàng)客們最新的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗，總結(jié)出精辟的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)寶典。本書并不是流于一般創(chuàng)業(yè)理論的探討和闡述，而是通過案例的創(chuàng)客商業(yè)模式的創(chuàng)新特點和模型的結(jié)構(gòu)剖析，提出和問題分析、促使讀者思考，啟發(fā)讀者積極探索創(chuàng)業(yè)未知世界的現(xiàn)實問題。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)，還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考，尤其適合于本科學(xué)生和實際創(chuàng)業(yè)者閱讀，是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)案例集。

·20.9萬字

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如何贏得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

本書圍繞如何培育創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新環(huán)境，掌握十種創(chuàng)新方法進行了重點介紹；圍繞如何篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，如何把握創(chuàng)業(yè)項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細的介紹；圍繞如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態(tài)勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業(yè)的創(chuàng)客參考，同時結(jié)合創(chuàng)業(yè)案例點評剖析創(chuàng)業(yè)計劃書，使讀者能學(xué)以致用。全書理論與實際相結(jié)合，通俗易懂，對參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的高校師生、社會創(chuàng)業(yè)人士具有很強的指導(dǎo)意義。

·20.8萬字

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華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經(jīng)體系。華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財融合。

·20.7萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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創(chuàng)造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究

《創(chuàng)造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取＿@是一本集知識管理理論與實踐指導(dǎo)的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實例，講述知識創(chuàng)造的螺旋上升過程。本書介紹了知識創(chuàng)造的過程、機理、基本條件及SECI模型，結(jié)合產(chǎn)品概念的創(chuàng)新、全球化競爭、組織間的網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略制定過程、品牌能力、信息技術(shù)等，介紹知識管理如何融入管理的思考和實踐。本書還以日本一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究生院為例，總結(jié)了其處理、擁抱、培養(yǎng)和使用大量對立面實現(xiàn)創(chuàng)新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業(yè)管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適合創(chuàng)新實踐者借鑒研讀。

·20.7萬字

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海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

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