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電子商務:商業(yè)模式、戰(zhàn)略與運營
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自1995年以來,電子商務已經成為全球增長和變化最快的商業(yè)領域,在全球范圍內極大地影響了經濟、市場、企業(yè)、消費者行為等各方面的變革。從國外的傳統(tǒng)大型零售和制造企業(yè)向電子商務領域拓展開始(如沃爾瑪、通用電器等),到出現一批新興的電子商務創(chuàng)業(yè)企業(yè)(如亞馬遜、eBay、淘寶、京東等),并在近年來,與包括Web2.0、社交網站、無線通信等在內的大量新興在線服務或技術應用相結合,電子商務的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式日新月異。在這樣的大環(huán)境下,從事電子商務的企業(yè)必須不斷探索和創(chuàng)新其發(fā)展戰(zhàn)略、改善其線上和線下運營機制、以及革新其管理模式,而傳統(tǒng)企業(yè)也亟需開拓電子商務業(yè)務,才能在競爭激烈的市場上占有一席之地。作為商學院的學生,必須深入了解電子商務,理解如何去建立并管理電子商務業(yè)務,才能在當前及未來勝任管理者的崗位,使其所服務的企業(yè)能在電子商務時代獲得長足發(fā)展。本教材旨在結合電子商務的商業(yè)、技術與社會的多個視角,以理論為基礎,以實踐為導向,加深學員對電子商務發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式與業(yè)務實踐的理解,梳理企業(yè)在開展電子商務過程中遇到的管理問題和挑戰(zhàn),并且通過重點分析討論電子商務發(fā)展過程中成功和失敗的典型案例,總結新興電子商務企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在開展電子商務業(yè)務中的特點和區(qū)別,為更多正在從事或將要從事電子商務的企業(yè)的管理者提供指導與啟發(fā)。

楊雪主編 ·電子商務 ·49.5萬字

銀行數字化轉型:路徑與策略
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本書將從行業(yè)研究者的視角、行業(yè)實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業(yè)咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討,匯集了1個銀行數字化轉型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經驗,講解了銀行業(yè)數字化轉型的宏觀趨勢、行業(yè)先進案例、科技如何為銀行業(yè)數字化轉型賦能以及銀行業(yè)數字化轉型的策略。全書共八篇,從邏輯上可以分為大部分。銀行業(yè)數字化轉型調研報告(01-06)總結和分析了銀行各領域數字化發(fā)展的共性、難點及解決之道。重點聚焦銀行數字化營銷、交易銀行與產業(yè)互聯網、數據安全與風險應對、數字化風險管理體系、IT驅動數字化轉型5個領域。銀行數字化轉型實踐案例(7-39章)工行、建行、招行等33家銀行機構分享了它們的數字化轉型經驗,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、業(yè)務模式、產品設計、營銷策略、運營機制、風險管理以及IT系統(tǒng)等領域全方位展現國內銀行數字化轉型成果。科技賦能銀行數字化轉型(40-44章)阿里云等5家科技公司從云服務、數字信貸、大數據風控、人工智能、移動支付等領域切入,分享了它們利用金融科技助力銀行數字化轉型的實踐和經驗。銀行數字化轉型策略(45-48章)安永咨詢、畢馬威管理咨詢、德勤中國、波士頓咨詢4大咨詢公司分享了銀行在戰(zhàn)略選擇、數字化能力以及開放銀行建設等領域的行業(yè)策略,探討銀行在數字化創(chuàng)新背景下實現銀行業(yè)務模式的顛覆性重構。

王松奇主編 ·電子商務 ·34萬字

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