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數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷實(shí)用指南
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《數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷實(shí)用指南》涵蓋了數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷的全過(guò)程,對(duì)老舊機(jī)房搬遷項(xiàng)目相關(guān)工作流程進(jìn)行了全面梳理,內(nèi)容包括概述、新機(jī)房的準(zhǔn)備、搬遷服務(wù)商引入、搬遷組織管理、搬遷規(guī)劃、搬遷方案設(shè)計(jì)、搬遷前準(zhǔn)備、搬遷實(shí)施、搬遷項(xiàng)目收尾等方面,遵循保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效的原則,解決了搬遷過(guò)程中遇到的很多難題。編委會(huì)成員在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、建設(shè)、管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),本書(shū)總結(jié)了編者在數(shù)據(jù)中心搬遷過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn),潛心梳理了相關(guān)工作思路、流程、風(fēng)控和預(yù)案,內(nèi)容翔實(shí),對(duì)現(xiàn)實(shí)中的搬遷工作能夠起到指導(dǎo)作用,是實(shí)際操作過(guò)程中難得的一本教科書(shū)。本書(shū)將對(duì)各行各業(yè)數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷起到重要的指導(dǎo)作用,適合數(shù)據(jù)中心行業(yè)管理者和技術(shù)人員閱讀參考,是從事數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷相關(guān)人員的必備參考書(shū)。

李崇輝主編 ·工具書(shū) ·7萬(wàn)字

客戶價(jià)值戰(zhàn)略:以終為始的客戶終身價(jià)值管理
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適合中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的客戶管理系統(tǒng)工具書(shū)。手把手教企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的客戶終身價(jià)值管理體系。企業(yè)的利潤(rùn)大部分都來(lái)自老客戶,新客戶只是入口,且開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高,企業(yè)很難通過(guò)一次性交易就贏得利潤(rùn)。企業(yè)只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能獲得客戶一生的訂單,真正提升客戶價(jià)值。本書(shū)可以幫助企業(yè)重新梳理客戶管理的底層邏輯,手把手教企業(yè)構(gòu)建一套客戶終身價(jià)值管理體系,包括價(jià)值戰(zhàn)略、價(jià)值目標(biāo)、營(yíng)銷組織、客戶畫(huà)像、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作戰(zhàn)地圖、激勵(lì)機(jī)制、綁定管理、服務(wù)藍(lán)圖十個(gè)模塊。這十個(gè)模塊環(huán)環(huán)相扣,圍繞客戶終身價(jià)值一線打穿,每個(gè)模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來(lái)在營(yíng)銷一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)端于作者在順豐、宅急送等企業(yè)管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)摸索出來(lái)的模型,融合了作者近十年來(lái)服務(wù)數(shù)萬(wàn)家上市公司及中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟,因此更好地回應(yīng)了中國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的客戶管理難題。

陳軍 ·工具書(shū) ·14.1萬(wàn)字

首席數(shù)據(jù)官知識(shí)體系指南
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首席數(shù)據(jù)官(ChiefDataOfficer,CDO)是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)物,它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,以及在轉(zhuǎn)型成功后的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中,都會(huì)起到關(guān)鍵作用。本書(shū)旨在建立一套相對(duì)完整的關(guān)于首席數(shù)據(jù)官的知識(shí)體系,幫助讀者更好地參與數(shù)字時(shí)代的發(fā)展。本書(shū)分為5篇。“第一篇CDO概論”介紹CDO產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢(shì)、主要職責(zé)、必備技能和工作路徑等。“第二篇管好數(shù)據(jù)”講解CDO如何管理好數(shù)據(jù),涉及數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)倫理、數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享等。“第三篇做好轉(zhuǎn)型”講解CDO如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“第四篇建好團(tuán)隊(duì)”講解CDO如何構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)和考核數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。“第五篇新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)”介紹一些與數(shù)據(jù)及CDO相關(guān)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。

上海市靜安區(qū)國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)編著 ·工具書(shū) ·35.4萬(wàn)字

ISO 9001:2015制造業(yè)文件模板全集
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本書(shū)共分五篇,第一篇是怎樣有效策劃第五版質(zhì)量管理體系文件、第二篇是質(zhì)量手冊(cè)、第三篇是流程化程序文件、第四篇是實(shí)用作業(yè)文件、第五篇是其它表格,最后有個(gè)附件是SWOT分析匯總資料,是一本完整的質(zhì)量管理體系工具文件。本書(shū)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)并超出標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)制造業(yè)有很強(qiáng)的參考實(shí)用性,對(duì)其它行業(yè)乃至服務(wù)業(yè)也有很大的參考價(jià)值。企業(yè)人拿到本書(shū)后,參考書(shū)中的文件,尤其是第三篇和第四篇的文件,拿來(lái)后根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況稍微略作修改就能使用,非常方便有效。筆者從事企業(yè)管理咨詢工作已經(jīng)十八年,主要開(kāi)展ISO9001、ISO14001和ISO45001(原OHSAS18001)等體系的咨詢輔導(dǎo)和管理效益咨詢工作,書(shū)中的案例均為筆者多年的成功積累。本書(shū)適合已經(jīng)推行或正在推行或者準(zhǔn)備推行ISO9001的制造業(yè)參考使用,對(duì)服務(wù)業(yè)也有很大的參考價(jià)值。當(dāng)然,針對(duì)以下個(gè)人也非常適合拿來(lái)學(xué)習(xí)提升:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、質(zhì)量從業(yè)人員、企業(yè)非一線的人員、有志向的員工。

賀紅喜 ·工具書(shū) ·2.6萬(wàn)字

世界銀行營(yíng)商環(huán)境成熟度方法論手冊(cè)

本書(shū)為世界銀行集團(tuán)關(guān)于營(yíng)商環(huán)境評(píng)估的官方指導(dǎo)手冊(cè)。營(yíng)商環(huán)境成熟度是世界銀行集團(tuán)開(kāi)發(fā)的一個(gè)國(guó)際基準(zhǔn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目對(duì)私營(yíng)部門發(fā)展的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行量化評(píng)估,每年發(fā)布一次,涵蓋全球絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體。該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和總結(jié)報(bào)告旨在倡導(dǎo)政策改革,為具體政策建議提供信息,并為發(fā)展政策研究提供數(shù)據(jù)。營(yíng)商環(huán)境成熟度重點(diǎn)關(guān)注十個(gè)主題,包括企業(yè)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、公用事業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)、金融服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、稅費(fèi)繳納、糾紛解決、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)破產(chǎn)。每個(gè)主題均貫穿著“數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用”、“環(huán)境可持續(xù)”和“性別平等”三大維度。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù),世行團(tuán)隊(duì)對(duì)每一接受評(píng)估的經(jīng)濟(jì)體,在每個(gè)主題項(xiàng)下生成分?jǐn)?shù),最終計(jì)算出總分,進(jìn)而提供改革的政策建議。

世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估團(tuán)隊(duì) ·工具書(shū) ·32.1萬(wàn)字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用,通過(guò)有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患,讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí),本書(shū)以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線,針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理,勞動(dòng)合同訂立,試用期管理,培訓(xùn)與服務(wù)期,保密與競(jìng)業(yè)限制,工作時(shí)間與休息休假,工資制度,福利保障制度,“三期”女職工與工傷員工管理,勞動(dòng)合同變更、解除與終止,企業(yè)規(guī)章制度,多元化用工,勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí),作者還在書(shū)中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例,對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀,并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書(shū)適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

任龍 ·工具書(shū) ·15.1萬(wàn)字

2022年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告

2022年的市場(chǎng)依然持續(xù)動(dòng)蕩,內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變,但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級(jí),存量風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解,行業(yè)韌性顯著加強(qiáng),已經(jīng)能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享作為新發(fā)展理念正在引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一,是資管行業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。全書(shū)共分為三個(gè)部分。Part1:行業(yè)格局篇之中,從行業(yè)發(fā)展的角度,就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過(guò)渡期結(jié)束后的產(chǎn)品服務(wù)和個(gè)人投資者選擇、人口老齡化趨勢(shì)下資管行業(yè)的變革及應(yīng)對(duì)、ESG投資標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)實(shí)踐、碳金融助推碳市場(chǎng)發(fā)展等領(lǐng)域展開(kāi)了研究。Part2:機(jī)構(gòu)專題篇關(guān)注了各類資管機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展路徑。Part3:海外及中國(guó)香港地區(qū)資管篇著重對(duì)美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)香港地區(qū)和新興市場(chǎng)的資產(chǎn)管理行業(yè)做了記錄和觀察,并對(duì)邁入成長(zhǎng)期的海外市場(chǎng)數(shù)字資產(chǎn)做了分析,力求從中探尋出可以為中國(guó)資管行業(yè)所參考的經(jīng)驗(yàn)與心得。

巴曙松 周冠南 禹路等 ·工具書(shū) ·24.4萬(wàn)字

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