捕鱼机程序怎么控制

困惑是一個優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)志之一。思考困惑時，你已經(jīng)表現(xiàn)出成為卓越管理者的潛質(zhì)。德魯克說:“任何知識會隨著時間的變化而成為錯誤的知識。”如果你不想使自己陷入“錯誤知識”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不認(rèn)識路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。跟隨的實質(zhì)是領(lǐng)悟。我們不需要看到這些優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家。我們只需要領(lǐng)悟到這些企業(yè)家管理的實質(zhì)和精髓。

·29萬字

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麥肯錫教我的工作方法

據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計，在全球200家超級大企業(yè)中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數(shù)，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學(xué)家大前研一等等。《財富》雜志將麥肯錫譽為“CEO的最佳跳板”。

·14.6萬字

舞弊調(diào)查實務(wù)指南

舞弊調(diào)查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調(diào)查人員如何突破困局？本書的內(nèi)容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細(xì)介紹了舞弊調(diào)查的風(fēng)險和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調(diào)查實踐、舞弊案件調(diào)查基本流程和調(diào)查計劃、訪談與訪談記錄、舞弊案件閉環(huán)處置、投訴舉報、舞弊調(diào)查官能力培養(yǎng)和反舞弊體系的建立、調(diào)查工作心得體會等內(nèi)容，而且還根據(jù)其多年的案件調(diào)查工作經(jīng)驗整理了投訴舉報案件調(diào)查工作指引及相關(guān)模板，讀者可以根據(jù)各自企業(yè)舞弊調(diào)查工作實際調(diào)整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調(diào)查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計、風(fēng)控、監(jiān)察、紀(jì)檢、廉正等相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。

·14.8萬字

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管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）

本書圍繞著“如何進行有效的管理”這一主題，介紹了管理者的職責(zé)與素質(zhì)要求、管理思想的演變以及有效管理的方法（包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制等）。所選內(nèi)容既有管理學(xué)知識體系中不可缺少的本書圍繞“如何進行有效的管理”這一主題，介紹了管理者的職責(zé)與素質(zhì)要求、管理思想的演變以及有效管理的方法（包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制等）。所選內(nèi)容既有管理學(xué)知識體系中不可缺少的重要內(nèi)容，又有輔助性的拓展知識，方便讀者根據(jù)專業(yè)特點和個人興趣與能力有的放矢地學(xué)習(xí)。本書配套的電子課件、電子教案、教學(xué)體會、實訓(xùn)說明、補充教學(xué)案例（文本、視頻）、習(xí)題參考答案、補充習(xí)題集及答案、模擬試卷、補充閱讀資料等教學(xué)（學(xué)習(xí)）資料索取方式參見教材內(nèi)配套資料索取示意圖。本書既可作為高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員的培訓(xùn)教材和參考用書。重要內(nèi)容，又有輔助性的拓展知識和反映學(xué)科前沿的選讀資料，方便讀者根據(jù)專業(yè)特點和個人興趣與能力有的放矢地學(xué)習(xí)。

·24萬字

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稅務(wù)稽查要點與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范

本書根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》《稅務(wù)稽查案件辦理程序規(guī)定（征求意見稿）》等現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)編寫，通過稅法解讀、案例重現(xiàn)、檢查過程、企業(yè)應(yīng)對、稽查結(jié)果分析等板塊，詳細(xì)介紹了增值稅、所得稅、財產(chǎn)稅、行為稅和其他稅種的稅務(wù)稽查要點，以及大數(shù)據(jù)時代稅務(wù)稽查的新變化，并從企業(yè)角度出發(fā)，給出了企業(yè)如何進行納稅自查、如何配合稅務(wù)檢查，以及如何防范稅收風(fēng)險的具體措施。

·11.4萬字

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文案寫作

《文案寫作》一句優(yōu)秀的文案，能夠直擊人心，成倍提升產(chǎn)品銷量。然而文案寫作并不是一件容易的事，我們必須準(zhǔn)確了解消費者的心理需求，同時掌握大量的寫作技巧，方能寫出走心的文案。在這本書中，作者吸取了大衛(wèi)·奧格威、克勞德·霍普金斯、威廉·伯恩巴克等文案大師的寫作智慧，精心選取了國際廣告界廣為傳播的43個經(jīng)典案例，詳細(xì)講述了文案寫作的多種技巧。不論你是國際4A廣告公司的文案高手，還是正在學(xué)習(xí)軟文寫作的自媒體新人，這本書都能成為你的好搭檔。

·7萬字

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做最實干的基層干部

欒振芳編著的《做最實干的基層干部》講述了:與其空喊口號不做事，不如先干出成績，基層群眾的一句贊揚比任何口號都來得響亮。基層干部要為基層群眾一心謀事，一心干事，要“干”字當(dāng)頭，千萬別“吹”字當(dāng)先。作為基層干部，尤其要講究實打?qū)崳僬f空話，多干實事。只有通過埋頭苦干，科學(xué)實干，真正把心思和精力都用在基層工作上，才能真正干出干部的人生價值，才能早日實現(xiàn)國家的偉大復(fù)興。《做最實干的基層干部》是基層干部的培訓(xùn)教材。

·10.9萬字

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基層班組長手冊

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業(yè)的最前沿陣地，凡涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、效率、技術(shù)、安全等諸項指標(biāo)，都須落實到班組才具有實際意義。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰(zhàn)能力為基礎(chǔ)。所以，基層班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的素質(zhì)，對企業(yè)管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

·8.5萬字

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百品《道德經(jīng)》：悟道行天下

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種特殊的人際影響力，修煉領(lǐng)導(dǎo)力，對管理者素質(zhì)的要求是多方面的。本書以《道德經(jīng)》為綱，把領(lǐng)導(dǎo)力分為人生的態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)的氣場、管理的智慧、精進的法門、處世的哲學(xué)五個維度，全方位幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升治企智慧和思考格局。本書不會給領(lǐng)導(dǎo)者具體的經(jīng)營門道，但是會幫領(lǐng)導(dǎo)者推開眾妙之門，讓領(lǐng)導(dǎo)者在傳統(tǒng)智慧的引領(lǐng)下，走向卓越。

·6.4萬字

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管理控制

本書為中國科技大學(xué)研究生教改立項項目，國家自然科學(xué)基金項目研究成果。全書分四篇，共11章，主要內(nèi)容為戰(zhàn)略概述、管理控制概述、組織結(jié)構(gòu)與控制意圖、集團治理與總部建設(shè)、責(zé)任中心、轉(zhuǎn)移定價、戰(zhàn)略計劃、預(yù)算管理、業(yè)績管理、激勵機制、構(gòu)建管理控制系統(tǒng)。本書秉承羅伯特·安東尼的寫作風(fēng)格，依托多項國家基金研究項目，突出案例作用，以國內(nèi)外典型情境案例為每章引入案例，行文中穿插實例以說明問題，章后有大型自編綜合案例以啟迪思考。讀者可在華信教育資源網(wǎng)免費下載電子課件、視頻材料等教學(xué)資源。

·42.2萬字

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管理者必備國學(xué)知識手冊

管理學(xué)是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學(xué)和管理學(xué)，看似是毫不相容的。國學(xué)在當(dāng)今社會，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認(rèn)為，在現(xiàn)代社會，國學(xué)已沒有立足之處，國學(xué)就是那些之乎者也，毫不實用。事實上，如果你拋開對本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學(xué)術(shù)，就會知道國學(xué)的價值和影響具有超越時空的永恒魅力。

·12.3萬字

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理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可

假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個臺風(fēng)口會像航班一樣準(zhǔn)時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”。“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢。

·15.4萬字

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公文寫作標(biāo)題結(jié)構(gòu)速查寶典

本書是一部“詞典”性質(zhì)的工具書，收集了近2000條優(yōu)質(zhì)的公文標(biāo)題，目的是幫助辦公室人員快速實現(xiàn)文稿“升級改造”。本書共分四編，前三編將公文標(biāo)題分別按類型速查、用途與工作場景速查和主題速查進行編排，第一編包括比喻類、數(shù)字類、重復(fù)類和引用類等9類，第二編包括總結(jié)成績、分析問題、傳達(dá)學(xué)習(xí)、儀式致辭、統(tǒng)一思想和部署工作等15類，第三編包括組織、宣傳、人才、教育、作風(fēng)、經(jīng)濟和民生等17類；第四編是常見公文結(jié)構(gòu)速查，針對《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定的15種法定公文和日常工作經(jīng)常會用到的8種非法定公文的結(jié)構(gòu)進行解讀。本書適合黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的廣大辦公室人員參考閱讀。

·19.8萬字

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企業(yè)用工風(fēng)險管理速查手冊

本書以我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)為基礎(chǔ)，兼顧勞動法學(xué)理論，系統(tǒng)梳理企業(yè)用工全過程可能遇到的風(fēng)險，并就如何防范這些用工風(fēng)險為企業(yè)管理實操提供指南。

·12萬字

內(nèi)部控制審計實務(wù)指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要管理活動。近年來，各國政府監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)界和會計職業(yè)界對內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)由原來的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財務(wù)報表審計一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對于如何做好內(nèi)部控制審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部內(nèi)部控制審計實務(wù)指南。本書匯集了作者團隊在內(nèi)部控制審計領(lǐng)域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實踐經(jīng)驗。在介紹了一些內(nèi)部控制審計的基礎(chǔ)知識后，本書詳細(xì)論述了整體層面內(nèi)部控制審計、資金活動內(nèi)部控制審計、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計、工程項目內(nèi)部控制審計、財務(wù)報告內(nèi)部控制審計、全面預(yù)算內(nèi)部控制審計、合同管理內(nèi)部控制審計、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的實務(wù)及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領(lǐng)讀者充分透視內(nèi)部控制審計，系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計實戰(zhàn)技巧。本書適合審計機關(guān)、內(nèi)部審計機構(gòu)、社會審計機構(gòu)及其人員，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·11萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)必讀書

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，可以說中層管理者這一特殊階層的人數(shù)也是越來越多，他們各自在企業(yè)管理和機關(guān)單位中承擔(dān)著非常重要的角色。其實無論是在企業(yè)，還是在機關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)可以說都是一個組織的中流砥柱，一般情況下，他們是組織運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在上司面前，他們是能夠獨當(dāng)一面的下級，另一方面，他們又是整個企業(yè)或機關(guān)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他們是團隊或者部門的一個具體事務(wù)的直接參與者、執(zhí)行者，同時他們又不是一般的工作人員，而是團隊或項目小組的負(fù)責(zé)人，整個團隊項目的完成需要在他們的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)。

·16.4萬字

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客戶價值戰(zhàn)略：以終為始的客戶終身價值管理

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的客戶管理系統(tǒng)工具書。手把手教企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的客戶終身價值管理體系。企業(yè)的利潤大部分都來自老客戶，新客戶只是入口，且開發(fā)周期長、成本高，企業(yè)很難通過一次性交易就贏得利潤。企業(yè)只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得客戶一生的訂單，真正提升客戶價值。本書可以幫助企業(yè)重新梳理客戶管理的底層邏輯，手把手教企業(yè)構(gòu)建一套客戶終身價值管理體系，包括價值戰(zhàn)略、價值目標(biāo)、營銷組織、客戶畫像、產(chǎn)品設(shè)計、團隊建設(shè)、作戰(zhàn)地圖、激勵機制、綁定管理、服務(wù)藍(lán)圖十個模塊。這十個模塊環(huán)環(huán)相扣，圍繞客戶終身價值一線打穿，每個模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來在營銷一線的實踐經(jīng)驗，發(fā)端于作者在順豐、宅急送等企業(yè)管理營銷團隊時摸索出來的模型，融合了作者近十年來服務(wù)數(shù)萬家上市公司及中小企業(yè)的經(jīng)驗和感悟，因此更好地回應(yīng)了中國本土企業(yè)在經(jīng)營中遇到的客戶管理難題。

·14.1萬字

會員

華為管理筆記

本書以華為的管理為主題，側(cè)重于對華為管理體系的梳理，對華為管理模式進化的梳理，分別從人才管理、組織管理、對外業(yè)務(wù)管理、品牌管理、技術(shù)研發(fā)管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理等7個方面入手，較詳細(xì)地描述了華為的管理架構(gòu)。書中關(guān)于華為管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能夠有效地與華為的時機發(fā)展情況對應(yīng)起來進行解釋，從而更好地強化了讀者的理解，也如實反映出了華為管理的發(fā)展軌跡。

·12.7萬字

文案大師進階指南（文案訓(xùn)練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓(xùn)練手冊》、《一個廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創(chuàng)意時代文案人的進階指南。創(chuàng)意時代，誰在寫文案？答案是，所有人。誰需要寫文案？答案是，所有人。誰在看文案？答案是，所有人。文案沒有高矮胖瘦的規(guī)定長相，沒有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過對優(yōu)秀文案的深度解析，分別從優(yōu)秀文案的品相與功能，從寫手到高手的獨特歷練，從文案寫作目的、態(tài)度，探索一流文案生成路徑與寫作哲學(xué)。作者把所有文案“術(shù)”層面的東西化于無形，除了關(guān)注文案本身，更關(guān)注對優(yōu)秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬字

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中央企業(yè)合規(guī)管理辦法理解與適用指南

本書是對《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的解讀和適用問題的說明。主要是從立法的背景和過程詮釋條文的內(nèi)容，側(cè)重于對條文內(nèi)容以及變化的解讀，關(guān)注于中央企業(yè)合規(guī)管理中遇到的問題和存在的疑惑并進行闡述，旨在為中央企業(yè)完善和健全合規(guī)管理制度體系提供規(guī)范實操指南，也為國有企業(yè)以及非公有制企業(yè)開展企業(yè)合規(guī)管理提供思路，重在配合開展貫徹落實和宣傳《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的學(xué)習(xí)。

·17.1萬字

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卓有成效的管理者（總經(jīng)理打理公司的200條成功經(jīng)驗）