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首席數(shù)據(jù)官知識體系指南
最新章節(jié):
33.11 本章小結(jié)
首席數(shù)據(jù)官(ChiefDataOfficer,CDO)是數(shù)字時代的產(chǎn)物,它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,以及在轉(zhuǎn)型成功后的數(shù)字經(jīng)濟中,都會起到關(guān)鍵作用。本書旨在建立一套相對完整的關(guān)于首席數(shù)據(jù)官的知識體系,幫助讀者更好地參與數(shù)字時代的發(fā)展。本書分為5篇。“第一篇CDO概論”介紹CDO產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢、主要職責、必備技能和工作路徑等。“第二篇管好數(shù)據(jù)”講解CDO如何管理好數(shù)據(jù),涉及數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)制度、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)倫理、數(shù)據(jù)開放與共享等。“第三篇做好轉(zhuǎn)型”講解CDO如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“第四篇建好團隊”講解CDO如何構(gòu)建、領(lǐng)導和考核數(shù)據(jù)團隊。“第五篇新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)”介紹一些與數(shù)據(jù)及CDO相關(guān)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。
最新章節(jié)
書友吧品牌:人郵圖書
上架時間:2024-04-22 11:21:31
出版社:人民郵電出版社
本書數(shù)字版權(quán)由人郵圖書提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 33.11 本章小結(jié) 更新時間:2024-04-22 11:35:27
- 33.10 ESG與“雙碳”之間的聯(lián)系與區(qū)別
- 33.9 碳達峰與碳中和
- 33.8 ESG
- 33.7 NFT
- 33.6 Web 3.0和元宇宙
- 33.5 數(shù)據(jù)標注
- 33.4 數(shù)據(jù)跨境流通
- 33.3 數(shù)據(jù)信托
- 33.2 數(shù)商新生態(tài)
- 33.1 背景
- 第33章 基于數(shù)據(jù)的新業(yè)態(tài)
- 32.4 本章小結(jié)
- 32.3 與數(shù)據(jù)相關(guān)的其他新模式
- 32.2 基于數(shù)據(jù)的新模式
- 32.1 傳統(tǒng)的運營模式
- 第32章 基于數(shù)據(jù)的商業(yè)運營新模式
- 31.17 本章小結(jié)
- 31.16 數(shù)據(jù)空間和國際數(shù)據(jù)空間
- 31.15 開源
- 31.14 “信創(chuàng)”及其對企業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的影響
- 31.13 ChatGPT帶來的革命性變革
- 31.12 區(qū)塊鏈
- 31.11 隱私計算
- 31.10 數(shù)字孿生
- 31.9 數(shù)據(jù)可視化
- 31.8 DataOps
- 31.7 數(shù)據(jù)聯(lián)邦
- 31.6 數(shù)據(jù)網(wǎng)格
- 31.5 數(shù)據(jù)編織
- 31.4 數(shù)據(jù)民主化
- 31.3 湖倉一體
- 31.2 現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 31.1 戰(zhàn)略性新型數(shù)據(jù)平臺
- 第31章 新型數(shù)據(jù)科技
- 第五篇 新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)
- 30.6 本章小結(jié)
- 30.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目管理
- 30.4 數(shù)據(jù)項目管理的內(nèi)容
- 30.3 數(shù)據(jù)項目管理的原則
- 30.2 項目管理及其發(fā)展
- 30.1 數(shù)據(jù)項目的定義
- 第30章 數(shù)據(jù)項目的管理
- 29.11 本章小結(jié)
- 29.10 績效考核體系建設(shè)
- 29.9 績效反饋
- 29.8 考核結(jié)果
- 29.7 考核數(shù)據(jù)收集
- 29.6 考核方法
- 29.5 考核基準
- 29.4 考核頻率
- 29.3 CDO績效考核對象及其指標
- 29.2 CDO績效考核及其目的
- 29.1 CDO績效管理的獨特性
- 第29章 CDO及其數(shù)據(jù)團隊的績效考核
- 28.7 本章小結(jié)
- 28.6 數(shù)據(jù)團隊的建設(shè)方法
- 28.5 數(shù)據(jù)團隊的人員構(gòu)成
- 28.4 數(shù)據(jù)團隊的構(gòu)成
- 28.3 建立數(shù)據(jù)團隊認責機制
- 28.2 組織架構(gòu)建設(shè)的指導原則
- 28.1 數(shù)據(jù)團隊的組織架構(gòu)
- 第28章 數(shù)據(jù)團隊建設(shè)
- 第四篇 建好團隊
- 27.4 本章小結(jié)
- 27.3 授權(quán)運營的實現(xiàn)路徑
- 27.2 授權(quán)運營方式
- 27.1 概述
- 第27章 公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營
- 26.7 本章小結(jié)
- 26.6 數(shù)據(jù)入表
- 26.5 數(shù)據(jù)交易
- 26.4 數(shù)據(jù)要素價值評估
- 26.3 數(shù)據(jù)確權(quán)
- 26.2 數(shù)據(jù)要素識別
- 26.1 概述
- 第26章 數(shù)據(jù)要素
- 25.6 本章小結(jié)
- 25.5 數(shù)字文化建設(shè)的評估指標
- 25.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施指南
- 25.3 數(shù)字文化的核心內(nèi)容
- 25.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
- 25.1 概述
- 第25章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字文化
- 24.6 本章小結(jié)
- 24.5 數(shù)據(jù)開放與共享的實施方法
- 24.4 數(shù)據(jù)共享的核心內(nèi)容
- 24.3 數(shù)據(jù)開放的核心內(nèi)容
- 24.2 數(shù)據(jù)開放與共享的建設(shè)意義
- 24.1 概述
- 第24章 數(shù)據(jù)開放與共享
- 23.4 本章小結(jié)
- 23.3 數(shù)據(jù)倫理治理的核心內(nèi)容
- 23.2 數(shù)據(jù)倫理面臨的問題及典型案例
- 23.1 概述
- 第23章 數(shù)據(jù)倫理
- 第三篇 做好轉(zhuǎn)型
- 22.7 本章小結(jié)
- 22.6 數(shù)據(jù)分析和挖掘的實施方法
- 22.5 數(shù)據(jù)分析和挖掘的應(yīng)用場景
- 22.4 數(shù)據(jù)挖掘的核心內(nèi)容
- 22.3 數(shù)據(jù)分析的核心內(nèi)容
- 22.2 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的異同
- 22.1 概述
- 第22章 數(shù)據(jù)分析和挖掘
- 21.5 本章小結(jié)
- 21.4 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的建設(shè)方法
- 21.3 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的核心內(nèi)容
- 21.2 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的意義
- 21.1 概述
- 第21章 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理
- 20.5 本章小結(jié)
- 20.4 數(shù)據(jù)生命周期管理的評估
- 20.3 數(shù)據(jù)生命周期管理的階段
- 20.2 數(shù)據(jù)生命周期管理的目標及意義
- 20.1 概述
- 第20章 數(shù)據(jù)生命周期管理
- 19.3 本章小結(jié)
- 19.2 如何開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
- 19.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型
- 第19章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
- 18.5 本章小結(jié)
- 18.4 數(shù)據(jù)存儲的發(fā)展趨勢
- 18.3 選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)需要考慮的因素
- 18.2 數(shù)據(jù)存儲規(guī)劃需要考慮的因素
- 18.1 概述
- 第18章 數(shù)據(jù)存儲
- 17.5 本章小結(jié)
- 17.4 數(shù)據(jù)集成能力的評估
- 17.3 數(shù)據(jù)集成的核心內(nèi)容
- 17.2 數(shù)據(jù)集成的過程
- 17.1 概述
- 第17章 數(shù)據(jù)集成
- 16.6 本章小結(jié)
- 16.5 數(shù)據(jù)模型的評估指標
- 16.4 數(shù)據(jù)模型的實施指南
- 16.3 數(shù)據(jù)模型的核心內(nèi)容
- 16.2 數(shù)據(jù)模型管理的驅(qū)動因素
- 16.1 概述
- 第16章 數(shù)據(jù)建模
- 15.6 本章小結(jié)
- 15.5 指標數(shù)據(jù)的實施指南
- 15.4 指標數(shù)據(jù)的建設(shè)過程
- 15.3 指標數(shù)據(jù)的管理原則
- 15.2 指標數(shù)據(jù)的驅(qū)動因素
- 15.1 概述
- 第15章 指標數(shù)據(jù)
- 14.10 本章小結(jié)
- 14.9 主數(shù)據(jù)管理的評價指標
- 14.8 主數(shù)據(jù)管理的實施方法
- 14.7 主數(shù)據(jù)管理的價值
- 14.6 主數(shù)據(jù)管理的核心內(nèi)容
- 14.5 主數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
- 14.4 什么是主數(shù)據(jù)管理
- 14.3 主數(shù)據(jù)類型
- 14.2 主數(shù)據(jù)的定義和關(guān)鍵特性
- 14.1 概述
- 第14章 主數(shù)據(jù)管理
- 13.6 本章小結(jié)
- 13.5 合規(guī)管理體系及認證
- 13.4 合規(guī)管理的主要步驟
- 13.3 數(shù)據(jù)合規(guī)義務(wù)和風險
- 13.2 合規(guī)管理的作用
- 13.1 概述
- 第13章 數(shù)據(jù)合規(guī)管理
- 12.6 本章小結(jié)
- 12.5 數(shù)據(jù)安全和隱私保護的事件處理
- 12.4 數(shù)據(jù)安全和隱私保護的實施方法
- 12.3 數(shù)據(jù)隱私保護的核心內(nèi)容
- 12.2 數(shù)據(jù)安全的核心內(nèi)容
- 12.1 概述
- 第12章 數(shù)據(jù)安全和隱私保護
- 11.7 本章小結(jié)
- 11.6 如何評估數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的成效
- 11.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施的幾個要點
- 11.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的具體工作
- 11.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的幾項原則
- 11.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量的概念
- 11.1 概述
- 第11章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
- 10.6 本章小結(jié)
- 10.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)評估
- 10.4 現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 10.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)的實施指南
- 10.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心內(nèi)容及其演變
- 10.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義
- 第10章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 9.7 本章小結(jié)
- 9.6 數(shù)據(jù)標準化的評估
- 9.5 數(shù)據(jù)標準的實施指南
- 9.4 數(shù)據(jù)標準的核心內(nèi)容
- 9.3 數(shù)據(jù)標準面臨的困難
- 9.2 數(shù)據(jù)標準的驅(qū)動因素
- 9.1 概述
- 第9章 數(shù)據(jù)標準
- 8.7 本章小結(jié)
- 8.6 主動型元數(shù)據(jù)管理
- 8.5 元數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵事項
- 8.4 元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資源目錄實施指南
- 8.3 元數(shù)據(jù)的核心內(nèi)容
- 8.2 元數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素
- 8.1 概述
- 第8章 元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資源目錄
- 7.4 本章小結(jié)
- 7.3 數(shù)據(jù)制度的修訂時機、原則和步驟
- 7.2 數(shù)據(jù)制度的主要內(nèi)容
- 7.1 概述
- 第7章 數(shù)據(jù)制度
- 6.5 本章小結(jié)
- 6.4 數(shù)據(jù)治理的實施指南
- 6.3 數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
- 6.2 數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動因素
- 6.1 概述
- 第6章 數(shù)據(jù)治理
- 5.4 本章小結(jié)
- 5.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的Y形路徑
- 5.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略七要素
- 5.1 概述
- 第5章 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
- 第二篇 管好數(shù)據(jù)
- 4.4 本章小結(jié)
- 4.3 DAMA的CDO行動路線圖
- 4.2 國外關(guān)于CDO行動計劃的一些觀點
- 4.1 概述
- 第4章 CDO的行動指南
- 3.12 本章小結(jié)
- 3.11 CDO的性格特征
- 3.10 CDO的溝通交流能力
- 3.9 CDO的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 3.8 CDO的團隊能力
- 3.7 CDO的技術(shù)能力
- 3.6 CDO的業(yè)務(wù)能力
- 3.5 CDO的數(shù)據(jù)能力:數(shù)據(jù)素養(yǎng)
- 3.4 CDO的必備技能(美國聯(lián)邦政府首席數(shù)據(jù)官委員會的觀點)
- 3.3 首席數(shù)據(jù)官可能擔當?shù)慕巧?/span>
- 3.2 首席數(shù)據(jù)官面臨的挑戰(zhàn)
- 3.1 概述
- 第3章 CDO的必備技能和個人特質(zhì)
- 2.6 本章小結(jié)
- 2.5 首席數(shù)據(jù)官的匯報路徑和組織架構(gòu)
- 2.4 首席數(shù)據(jù)官的主要工作職責
- 2.3 一個示例:美國俄勒岡州交通部CDO招聘
- 2.2 關(guān)于首席數(shù)據(jù)官職責的一些觀點
- 2.1 概述
- 第2章 CDO的主要職責和組織架構(gòu)
- 1.6 本章小結(jié)
- 1.5 CDO發(fā)展的趨勢
- 1.4 國內(nèi)CDO發(fā)展的狀況
- 1.3 國外CDO發(fā)展的狀況
- 1.2 CDO產(chǎn)生的背景
- 1.1 CDO的定義
- 第1章 CDO是數(shù)字時代的產(chǎn)物
- 第一篇 CDO概論
- 序
- 編寫組成員
- 內(nèi)容提要
- 版權(quán)
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 版權(quán)
- 內(nèi)容提要
- 編寫組成員
- 序
- 第一篇 CDO概論
- 第1章 CDO是數(shù)字時代的產(chǎn)物
- 1.1 CDO的定義
- 1.2 CDO產(chǎn)生的背景
- 1.3 國外CDO發(fā)展的狀況
- 1.4 國內(nèi)CDO發(fā)展的狀況
- 1.5 CDO發(fā)展的趨勢
- 1.6 本章小結(jié)
- 第2章 CDO的主要職責和組織架構(gòu)
- 2.1 概述
- 2.2 關(guān)于首席數(shù)據(jù)官職責的一些觀點
- 2.3 一個示例:美國俄勒岡州交通部CDO招聘
- 2.4 首席數(shù)據(jù)官的主要工作職責
- 2.5 首席數(shù)據(jù)官的匯報路徑和組織架構(gòu)
- 2.6 本章小結(jié)
- 第3章 CDO的必備技能和個人特質(zhì)
- 3.1 概述
- 3.2 首席數(shù)據(jù)官面臨的挑戰(zhàn)
- 3.3 首席數(shù)據(jù)官可能擔當?shù)慕巧?/span>
- 3.4 CDO的必備技能(美國聯(lián)邦政府首席數(shù)據(jù)官委員會的觀點)
- 3.5 CDO的數(shù)據(jù)能力:數(shù)據(jù)素養(yǎng)
- 3.6 CDO的業(yè)務(wù)能力
- 3.7 CDO的技術(shù)能力
- 3.8 CDO的團隊能力
- 3.9 CDO的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 3.10 CDO的溝通交流能力
- 3.11 CDO的性格特征
- 3.12 本章小結(jié)
- 第4章 CDO的行動指南
- 4.1 概述
- 4.2 國外關(guān)于CDO行動計劃的一些觀點
- 4.3 DAMA的CDO行動路線圖
- 4.4 本章小結(jié)
- 第二篇 管好數(shù)據(jù)
- 第5章 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
- 5.1 概述
- 5.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略七要素
- 5.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的Y形路徑
- 5.4 本章小結(jié)
- 第6章 數(shù)據(jù)治理
- 6.1 概述
- 6.2 數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動因素
- 6.3 數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
- 6.4 數(shù)據(jù)治理的實施指南
- 6.5 本章小結(jié)
- 第7章 數(shù)據(jù)制度
- 7.1 概述
- 7.2 數(shù)據(jù)制度的主要內(nèi)容
- 7.3 數(shù)據(jù)制度的修訂時機、原則和步驟
- 7.4 本章小結(jié)
- 第8章 元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資源目錄
- 8.1 概述
- 8.2 元數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素
- 8.3 元數(shù)據(jù)的核心內(nèi)容
- 8.4 元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資源目錄實施指南
- 8.5 元數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵事項
- 8.6 主動型元數(shù)據(jù)管理
- 8.7 本章小結(jié)
- 第9章 數(shù)據(jù)標準
- 9.1 概述
- 9.2 數(shù)據(jù)標準的驅(qū)動因素
- 9.3 數(shù)據(jù)標準面臨的困難
- 9.4 數(shù)據(jù)標準的核心內(nèi)容
- 9.5 數(shù)據(jù)標準的實施指南
- 9.6 數(shù)據(jù)標準化的評估
- 9.7 本章小結(jié)
- 第10章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 10.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義
- 10.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心內(nèi)容及其演變
- 10.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)的實施指南
- 10.4 現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 10.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)評估
- 10.6 本章小結(jié)
- 第11章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
- 11.1 概述
- 11.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量的概念
- 11.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的幾項原則
- 11.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的具體工作
- 11.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施的幾個要點
- 11.6 如何評估數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的成效
- 11.7 本章小結(jié)
- 第12章 數(shù)據(jù)安全和隱私保護
- 12.1 概述
- 12.2 數(shù)據(jù)安全的核心內(nèi)容
- 12.3 數(shù)據(jù)隱私保護的核心內(nèi)容
- 12.4 數(shù)據(jù)安全和隱私保護的實施方法
- 12.5 數(shù)據(jù)安全和隱私保護的事件處理
- 12.6 本章小結(jié)
- 第13章 數(shù)據(jù)合規(guī)管理
- 13.1 概述
- 13.2 合規(guī)管理的作用
- 13.3 數(shù)據(jù)合規(guī)義務(wù)和風險
- 13.4 合規(guī)管理的主要步驟
- 13.5 合規(guī)管理體系及認證
- 13.6 本章小結(jié)
- 第14章 主數(shù)據(jù)管理
- 14.1 概述
- 14.2 主數(shù)據(jù)的定義和關(guān)鍵特性
- 14.3 主數(shù)據(jù)類型
- 14.4 什么是主數(shù)據(jù)管理
- 14.5 主數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
- 14.6 主數(shù)據(jù)管理的核心內(nèi)容
- 14.7 主數(shù)據(jù)管理的價值
- 14.8 主數(shù)據(jù)管理的實施方法
- 14.9 主數(shù)據(jù)管理的評價指標
- 14.10 本章小結(jié)
- 第15章 指標數(shù)據(jù)
- 15.1 概述
- 15.2 指標數(shù)據(jù)的驅(qū)動因素
- 15.3 指標數(shù)據(jù)的管理原則
- 15.4 指標數(shù)據(jù)的建設(shè)過程
- 15.5 指標數(shù)據(jù)的實施指南
- 15.6 本章小結(jié)
- 第16章 數(shù)據(jù)建模
- 16.1 概述
- 16.2 數(shù)據(jù)模型管理的驅(qū)動因素
- 16.3 數(shù)據(jù)模型的核心內(nèi)容
- 16.4 數(shù)據(jù)模型的實施指南
- 16.5 數(shù)據(jù)模型的評估指標
- 16.6 本章小結(jié)
- 第17章 數(shù)據(jù)集成
- 17.1 概述
- 17.2 數(shù)據(jù)集成的過程
- 17.3 數(shù)據(jù)集成的核心內(nèi)容
- 17.4 數(shù)據(jù)集成能力的評估
- 17.5 本章小結(jié)
- 第18章 數(shù)據(jù)存儲
- 18.1 概述
- 18.2 數(shù)據(jù)存儲規(guī)劃需要考慮的因素
- 18.3 選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)需要考慮的因素
- 18.4 數(shù)據(jù)存儲的發(fā)展趨勢
- 18.5 本章小結(jié)
- 第19章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
- 19.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型
- 19.2 如何開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
- 19.3 本章小結(jié)
- 第20章 數(shù)據(jù)生命周期管理
- 20.1 概述
- 20.2 數(shù)據(jù)生命周期管理的目標及意義
- 20.3 數(shù)據(jù)生命周期管理的階段
- 20.4 數(shù)據(jù)生命周期管理的評估
- 20.5 本章小結(jié)
- 第21章 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理
- 21.1 概述
- 21.2 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的意義
- 21.3 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的核心內(nèi)容
- 21.4 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的建設(shè)方法
- 21.5 本章小結(jié)
- 第22章 數(shù)據(jù)分析和挖掘
- 22.1 概述
- 22.2 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的異同
- 22.3 數(shù)據(jù)分析的核心內(nèi)容
- 22.4 數(shù)據(jù)挖掘的核心內(nèi)容
- 22.5 數(shù)據(jù)分析和挖掘的應(yīng)用場景
- 22.6 數(shù)據(jù)分析和挖掘的實施方法
- 22.7 本章小結(jié)
- 第三篇 做好轉(zhuǎn)型
- 第23章 數(shù)據(jù)倫理
- 23.1 概述
- 23.2 數(shù)據(jù)倫理面臨的問題及典型案例
- 23.3 數(shù)據(jù)倫理治理的核心內(nèi)容
- 23.4 本章小結(jié)
- 第24章 數(shù)據(jù)開放與共享
- 24.1 概述
- 24.2 數(shù)據(jù)開放與共享的建設(shè)意義
- 24.3 數(shù)據(jù)開放的核心內(nèi)容
- 24.4 數(shù)據(jù)共享的核心內(nèi)容
- 24.5 數(shù)據(jù)開放與共享的實施方法
- 24.6 本章小結(jié)
- 第25章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字文化
- 25.1 概述
- 25.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
- 25.3 數(shù)字文化的核心內(nèi)容
- 25.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施指南
- 25.5 數(shù)字文化建設(shè)的評估指標
- 25.6 本章小結(jié)
- 第26章 數(shù)據(jù)要素
- 26.1 概述
- 26.2 數(shù)據(jù)要素識別
- 26.3 數(shù)據(jù)確權(quán)
- 26.4 數(shù)據(jù)要素價值評估
- 26.5 數(shù)據(jù)交易
- 26.6 數(shù)據(jù)入表
- 26.7 本章小結(jié)
- 第27章 公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營
- 27.1 概述
- 27.2 授權(quán)運營方式
- 27.3 授權(quán)運營的實現(xiàn)路徑
- 27.4 本章小結(jié)
- 第四篇 建好團隊
- 第28章 數(shù)據(jù)團隊建設(shè)
- 28.1 數(shù)據(jù)團隊的組織架構(gòu)
- 28.2 組織架構(gòu)建設(shè)的指導原則
- 28.3 建立數(shù)據(jù)團隊認責機制
- 28.4 數(shù)據(jù)團隊的構(gòu)成
- 28.5 數(shù)據(jù)團隊的人員構(gòu)成
- 28.6 數(shù)據(jù)團隊的建設(shè)方法
- 28.7 本章小結(jié)
- 第29章 CDO及其數(shù)據(jù)團隊的績效考核
- 29.1 CDO績效管理的獨特性
- 29.2 CDO績效考核及其目的
- 29.3 CDO績效考核對象及其指標
- 29.4 考核頻率
- 29.5 考核基準
- 29.6 考核方法
- 29.7 考核數(shù)據(jù)收集
- 29.8 考核結(jié)果
- 29.9 績效反饋
- 29.10 績效考核體系建設(shè)
- 29.11 本章小結(jié)
- 第30章 數(shù)據(jù)項目的管理
- 30.1 數(shù)據(jù)項目的定義
- 30.2 項目管理及其發(fā)展
- 30.3 數(shù)據(jù)項目管理的原則
- 30.4 數(shù)據(jù)項目管理的內(nèi)容
- 30.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目管理
- 30.6 本章小結(jié)
- 第五篇 新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)
- 第31章 新型數(shù)據(jù)科技
- 31.1 戰(zhàn)略性新型數(shù)據(jù)平臺
- 31.2 現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 31.3 湖倉一體
- 31.4 數(shù)據(jù)民主化
- 31.5 數(shù)據(jù)編織
- 31.6 數(shù)據(jù)網(wǎng)格
- 31.7 數(shù)據(jù)聯(lián)邦
- 31.8 DataOps
- 31.9 數(shù)據(jù)可視化
- 31.10 數(shù)字孿生
- 31.11 隱私計算
- 31.12 區(qū)塊鏈
- 31.13 ChatGPT帶來的革命性變革
- 31.14 “信創(chuàng)”及其對企業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的影響
- 31.15 開源
- 31.16 數(shù)據(jù)空間和國際數(shù)據(jù)空間
- 31.17 本章小結(jié)
- 第32章 基于數(shù)據(jù)的商業(yè)運營新模式
- 32.1 傳統(tǒng)的運營模式
- 32.2 基于數(shù)據(jù)的新模式
- 32.3 與數(shù)據(jù)相關(guān)的其他新模式
- 32.4 本章小結(jié)
- 第33章 基于數(shù)據(jù)的新業(yè)態(tài)
- 33.1 背景
- 33.2 數(shù)商新生態(tài)
- 33.3 數(shù)據(jù)信托
- 33.4 數(shù)據(jù)跨境流通
- 33.5 數(shù)據(jù)標注
- 33.6 Web 3.0和元宇宙
- 33.7 NFT
- 33.8 ESG
- 33.9 碳達峰與碳中和
- 33.10 ESG與“雙碳”之間的聯(lián)系與區(qū)別
- 33.11 本章小結(jié) 更新時間:2024-04-22 11:35:27