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激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008（下）：作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動和偶然性。他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內(nèi)的政策、社會和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·28.5萬字

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任正非商業(yè)的邏輯

《任正非商業(yè)的邏輯》向讀者講述華為從一個(gè)2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個(gè)國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯。《任正非商業(yè)的邏輯》作者經(jīng)過長期觀察和查找大量華為內(nèi)部資料，全面梳理了華為創(chuàng)立30多年來的商業(yè)操作和重要講話，深透地總結(jié)任正非的用人策略、營銷秘訣、企業(yè)轉(zhuǎn)型方法、未來戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)要點(diǎn)都彌足珍貴。書中所論對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)以及創(chuàng)業(yè)者有很大的啟發(fā)作用。

·9.7萬字

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用戶之友：一切基于創(chuàng)造用戶價(jià)值

當(dāng)代具有代表性并對商業(yè)產(chǎn)生巨大和普遍影響的技術(shù)是信息技術(shù)。中國企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用從電腦化階段落后于發(fā)達(dá)國家，信息化時(shí)期追趕發(fā)達(dá)國家，到現(xiàn)在中國領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)智化連同中國企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新開始引領(lǐng)全球。本書匯聚了35家眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及企業(yè)數(shù)智化的實(shí)踐智慧，見證了35年來以用友為代表的中國企業(yè)軟件在企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的創(chuàng)變歷程，體現(xiàn)了用友始終秉承的“用戶之友”核心價(jià)值觀和“一切基于創(chuàng)造客戶價(jià)值”的經(jīng)營理念，助力越來越多的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)跑的世界級夢想。

·22.1萬字

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創(chuàng)業(yè)大浪潮

一部以創(chuàng)業(yè)為主線的商業(yè)正史，全景式地梳理百年來的創(chuàng)業(yè)歷程。作者以六大關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)潮為脈絡(luò)系統(tǒng)地介紹了從標(biāo)準(zhǔn)石油、福特汽車、AT&T公司、摩托羅拉、沃爾瑪、索尼、IBM到如今的蘋果、Google以及Facebook等世界知名公司的興衰成敗。作者通過回顧創(chuàng)業(yè)史，揭示出創(chuàng)業(yè)公司成功的本質(zhì)與規(guī)律性。是新時(shí)期的中國創(chuàng)業(yè)者、投資家創(chuàng)業(yè)成功的指南。下一個(gè)創(chuàng)業(yè)浪潮會出現(xiàn)在哪里，沒有人說的準(zhǔn)，但通過此書回顧百年創(chuàng)業(yè)史，能夠幫助我們找到答案。涉及百余名創(chuàng)業(yè)大家，內(nèi)容翔實(shí)、生動，以創(chuàng)業(yè)故事來貫穿。對產(chǎn)業(yè)更替、管理理論演進(jìn)等商業(yè)相關(guān)話題深入探討，還原出不同創(chuàng)業(yè)浪潮之下管理學(xué)不斷進(jìn)化的歷程。這是一個(gè)"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"的新時(shí)代，該書為這個(gè)新時(shí)代注釋。

·19.9萬字

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破繭成蝶：創(chuàng)業(yè)的核心方法

《這個(gè)世界為我讓路——創(chuàng)業(yè)的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時(shí)光，更重要的這是一本創(chuàng)業(yè)工具書。本書內(nèi)容能幫助一個(gè)懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)小白轉(zhuǎn)身成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)高手。如果你想避開那許許多多創(chuàng)業(yè)路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實(shí)現(xiàn)自己的夢想，本書是你床頭必備的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊。很多時(shí)候，知識的盲區(qū)會讓你損失成百上千萬甚至?xí)屇闫飘a(chǎn)到身無分文。這本書將幫助你在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，從而讓這個(gè)世界為你讓路。

·13.4萬字

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小米哲學(xué)：雷軍的商業(yè)生態(tài)運(yùn)營邏輯

自2010年創(chuàng)立以來，小米在短短8年時(shí)間里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，一躍發(fā)展成為國內(nèi)第三、全球第四大智能手機(jī)品牌，顛覆了世界手機(jī)行業(yè)的固有格局。是什么驅(qū)動小米成為市值千億美元的商業(yè)帝國？在國內(nèi)智能手機(jī)市場由“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”過渡的大環(huán)境下，小米手機(jī)卻能實(shí)現(xiàn)逆勢增長的秘訣是什么？如何深度解讀小米“鐵人三項(xiàng)”（硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）理論背后的商業(yè)邏輯和生態(tài)布局……本書立足于對小米生態(tài)模式的解讀，全面梳理了小米的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡，從組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、互聯(lián)網(wǎng)思維、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營管理、全球化戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者“還原”一個(gè)商業(yè)帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。

·12.7萬字

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晉商：中國第一商幫的經(jīng)營之道

一部以晉商為題材的電視劇《喬家大院》的熱播，引起人們對晉商的極大興趣。該劇以晉商中的杰出代表喬致庸的一生為主線，給我們講述了一個(gè)可歌可泣的傳奇故事。但由于該劇偏重于故事性和傳奇性，所以對晉商并未進(jìn)行深入細(xì)致的描寫，而喬致庸一人也并不能代表整個(gè)晉商史；另一方面，由于市面上關(guān)于晉商的書籍又多以歷史事實(shí)為主，其研究性大于可讀性，故此，本書編者本著為廣大讀者服務(wù)的目的，經(jīng)過多方考究，在材料的使用及篇章的布局上大費(fèi)功夫，以此編著了《晉商——中國第一商邦的經(jīng)營之道》一書。

·13.7萬字

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YouTube：視頻之王的崛起之路

本書深度揭示了YouTube估值千億美元的運(yùn)營法則、技術(shù)秘密和幕后故事，詳細(xì)描述了YouTube從一個(gè)幾乎無法維持運(yùn)營的初創(chuàng)企業(yè)，到被谷歌收購，給谷歌帶來了難以估量的強(qiáng)大推動力，再到一步步成為視頻行業(yè)巨頭，它講述了YouTube從初創(chuàng)到發(fā)展壯大的全歷程，極具故事性，通俗易懂。“很少有人知道這家公司是如何運(yùn)作的——誰負(fù)責(zé)運(yùn)營？做了怎樣的決定？為什么這些決定事關(guān)重大？”本書就是為了彌補(bǔ)這一缺失而寫的，也是作者創(chuàng)作初心所在。硅谷首席科技記者馬克·伯根，通過采訪300多名曾親身經(jīng)歷YouTube發(fā)展歷程的人士，歷時(shí)兩年創(chuàng)作而成，如果你想要了解YouTube，這本書不容錯(cuò)過。

·26.1萬字

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第一資本：新興公司何以引領(lǐng)市場

你能從世界上最成功的公司身上學(xué)到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務(wù)實(shí)踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當(dāng)公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個(gè)性化信貸時(shí)，金融界認(rèn)為他們瘋了……直到很明顯他們不是。在銀行業(yè)工作的理查德·費(fèi)爾班克和奈杰爾·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的標(biāo)準(zhǔn)正在讓大筆資金留在桌面上。他們破解了密碼，想出了如何通過提供個(gè)性化設(shè)計(jì)、信用額度和獎勵(lì)來定制信用卡體驗(yàn)，徹底改變了信用卡行業(yè)的運(yùn)作方式。通過第一資本的故事，您將了解到：如何識別市場中的藍(lán)海紅海中如何尋找新出口如何確定人們想要什么以及如何讓他們得到它如何利用新的營銷活動。

·6.2萬字

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方太文化

方太是一家企業(yè)，更是一種文化現(xiàn)象！方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣?xùn)|西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認(rèn)為：做企業(yè)就是做人，企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于做人的成功，即人品、企品、產(chǎn)品，三品合一，人品決定了企品和產(chǎn)品。本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作歷時(shí)兩年，收集整理百萬字企業(yè)原始素材，從管理、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)以及人才培養(yǎng)等多角度完整展現(xiàn)歷經(jīng)時(shí)間檢驗(yàn)的方太經(jīng)營理念、基本法則和踐行體系。

·17.1萬字

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何以信譽(yù)樓：四十年耕耘（1984—2024）

1984年，信譽(yù)樓從新華路上一家營業(yè)面積280平方米、員工30人的“小賣場”起步。到40年后的今天，擁有43家門店，總建筑面積120萬平方米，員工約4萬名。在多種不利因素交織的2021年、2022年，銷售額連續(xù)突破200億元，納稅額連續(xù)超9億元。面對百年未有的世界之變、時(shí)代之變、歷史之變，信譽(yù)樓何以穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、企業(yè)周期，走出一條平滑的上升曲線？本書基于訪談百余人次、大量材料研究，揭示了信譽(yù)樓的發(fā)展秘密。本書不僅描述了信譽(yù)樓40年的發(fā)展史，還總結(jié)出了信譽(yù)樓商業(yè)活動的底層邏輯。本書zui終得出結(jié)論，以信譽(yù)為本、誠信經(jīng)營的信譽(yù)樓，做的固然是商業(yè)，但實(shí)際上展現(xiàn)的，卻是一個(gè)關(guān)于人性的故事，讓我們看到了商業(yè)世界中的人性力量。一群平凡的信譽(yù)樓人，讓這個(gè)世界感受到無與倫比的溫度與力量。其基因與原點(diǎn)，來自以真實(shí)自然、簡單有效為活法的創(chuàng)始人張洪瑞。讓商業(yè)成為一種療愈與滋養(yǎng)。信譽(yù)樓的40年耕耘，與其說是一部商業(yè)史，不如說是一部心靈史。

·14.9萬字

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華為訪談錄2

華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個(gè)怎樣的人？關(guān)于這兩個(gè)問題，有各種各樣的來自各個(gè)方面的解答，唯獨(dú)華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時(shí)間內(nèi)，對華為上至高層下至普通員工共500多人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個(gè)真實(shí)的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨(dú)特的組織文化，它的永續(xù)折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進(jìn)的研發(fā)戰(zhàn)略和充滿英雄氣質(zhì)的市場開拓、冒險(xiǎn)與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎么一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術(shù)、無人才）走到全球領(lǐng)先地位的曲折歷程，還可以看到一個(gè)真實(shí)的任正非，他有著什么樣的人格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、獨(dú)特個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn)，等等。

·20.7萬字

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競爭中贏得機(jī)會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

·18.2萬字

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騰訊：一個(gè)科技帝國的崛起

截至2022年，騰訊成為世界第五大科技公司，產(chǎn)品橫跨通信、音樂、游戲、影視等多個(gè)領(lǐng)域，滿足了中國人日常生活中很多方面的精神需求。本書作者為知名科技新聞記者，跟蹤報(bào)道中國科技領(lǐng)域長達(dá)十年，曾對馬化騰及他身邊的同事、朋友、對手進(jìn)行了大量訪談。此次她以獨(dú)特的視角，對騰訊的誕生、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、壯大等各個(gè)時(shí)期作出了詳細(xì)的記述和解讀，披露出多次定制采訪的細(xì)節(jié)和過程。《騰訊：一個(gè)科技帝國的崛起》一書，既是一部講述騰訊公司發(fā)展歷程的傳記體文學(xué)，更是展現(xiàn)中國科技不斷進(jìn)取和中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)們勇于開拓和創(chuàng)新精神的當(dāng)代史。

·12.9萬字

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紫金全球礦業(yè)夢：一家礦業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新迭代與滾動發(fā)展

本書通過紫金礦業(yè)的發(fā)展縮影展現(xiàn)了中國礦業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展歷程。本書講述參與紫金山十年艱辛勘探的青年地勘專家陳景河，轉(zhuǎn)型為資不抵債的縣級國有小礦業(yè)公司經(jīng)理，通過艱苦奮斗開拓創(chuàng)新，將曾被上級部門視為貧礦的紫金山金礦建成中國第一大金礦。進(jìn)入21世紀(jì)，紫金礦業(yè)完成了股份制改造，走向全國，走向世界，借力資本市場，逐夢全球，在14個(gè)國家開發(fā)了礦山項(xiàng)目，入選財(cái)富世界500強(qiáng)及福布斯全球500強(qiáng)企業(yè)，成為中國最大的礦產(chǎn)銅、金、鋅(鉛)生產(chǎn)企業(yè)和國際前十的大型跨國礦業(yè)公司，為中國礦業(yè)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展樹立了一個(gè)標(biāo)桿和典范。

·24.4萬字

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華為簡史：三十年管理變革之路

這是一本聚焦華為各個(gè)時(shí)期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，以針對性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對外合作機(jī)構(gòu)、各種獎項(xiàng)和榮譽(yù)、競爭格局和行業(yè)地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人力資源管理體系、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊(duì)形和方式等管理內(nèi)容。本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結(jié)合，闡述了華為從小到大、從弱到強(qiáng)的演變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現(xiàn)的問題，以及問題的產(chǎn)生背景、分析思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭鷱V大中小企業(yè)家更好地管理企業(yè)。

·26.5萬字

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特斯拉的秘密宏圖

成立20年，憑借“第一性原理”“秘密宏圖第一篇章”“秘密宏圖第二篇章”，特斯拉從一家硅谷初創(chuàng)企業(yè)成長為業(yè)務(wù)遍布全球的引領(lǐng)型企業(yè)，其業(yè)務(wù)覆蓋人工智能、電動車、儲能等關(guān)鍵探索領(lǐng)域。2023年，特斯拉發(fā)布“秘密宏圖第三篇章”，為實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)能源經(jīng)濟(jì)提供可行方案，持續(xù)為商業(yè)、科技、制造領(lǐng)域提供創(chuàng)新價(jià)值。這本書不僅是對特斯拉創(chuàng)立20周年的回顧，也是對未來30年人類實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源的展望，同時(shí)揭示了“中國智造”的創(chuàng)新內(nèi)核。特斯拉上海超級工廠及上海研發(fā)創(chuàng)新中心對其全球業(yè)務(wù)的重要性不斷增強(qiáng)，共同構(gòu)建起特斯拉的可持續(xù)能源生態(tài)鏈，助力全球向可持續(xù)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型。這本書獲得了特斯拉中國授權(quán)的獨(dú)家資料和最新數(shù)據(jù)，首次揭秘了特斯拉“秘密宏圖”的實(shí)現(xiàn)路徑，為公眾呈現(xiàn)了特斯拉革新傳統(tǒng)汽車制造、發(fā)展自動駕駛技術(shù)、創(chuàng)造諸多硬核產(chǎn)品背后的故事，也全面解讀了特斯拉直營模式、開放專利戰(zhàn)略等經(jīng)營智慧的由來。其中多個(gè)熱門議題，包括人工智能、自動駕駛、電動車技術(shù)、能源經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理等，切中當(dāng)下科技行業(yè)、汽車行業(yè)、投資領(lǐng)域的關(guān)注要點(diǎn)，具有實(shí)際參考價(jià)值。

·12.6萬字

翻轉(zhuǎn)課堂的可汗學(xué)院：互聯(lián)時(shí)代的教育革命

MIT和哈佛畢業(yè)的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業(yè)？YouTube上的“可汗學(xué)院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數(shù)超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創(chuàng)始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時(shí)隨地享受世界一流的免費(fèi)教育！

·12.3萬字

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摩根財(cái)團(tuán)之皮爾龐特的隱權(quán)力

講述摩根財(cái)團(tuán)的發(fā)家史，就是皮爾龐特的成神史。喬治·皮博迪，這個(gè)偉大的吝嗇鬼，他做為羅斯柴爾德的秘密合作者為摩根財(cái)團(tuán)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。朱尼厄斯讓“摩根”成為了這個(gè)偉大財(cái)團(tuán)的名字，紳士的他卻因一局豪賭，給摩根插上了飛翔之翅。皮爾龐特不是一個(gè)遵規(guī)蹈距的繼承者，他率性而自由，在他眼里，沒有什么是不能突破的，唯一可以相信的只有自己的直覺。憑借他的“魯莽”，摩根財(cái)團(tuán)成為華爾街的當(dāng)然王者，成為眾多行業(yè)的規(guī)則制定者，成為金融風(fēng)暴中屹立不倒的中流砥柱，那一刻，政府只是一個(gè)背景，總統(tǒng)只是一個(gè)仆人……

·17.9萬字

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激蕩三十年：中國企業(yè)1978~2008（下）（紀(jì)念版）

本書作者站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會的躁動和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。作者用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

·31.7萬字

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商業(yè)史傳

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激蕩三十年：中國企業(yè) 1978—2008下冊（十年典藏版）