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吳曉波站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

·25.1萬字

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摩根財團之皮爾龐特的隱權力

講述摩根財團的發家史，就是皮爾龐特的成神史。喬治·皮博迪，這個偉大的吝嗇鬼，他做為羅斯柴爾德的秘密合作者為摩根財團的發展奠定了基礎。朱尼厄斯讓“摩根”成為了這個偉大財團的名字，紳士的他卻因一局豪賭，給摩根插上了飛翔之翅。皮爾龐特不是一個遵規蹈距的繼承者，他率性而自由，在他眼里，沒有什么是不能突破的，唯一可以相信的只有自己的直覺。憑借他的“魯莽”，摩根財團成為華爾街的當然王者，成為眾多行業的規則制定者，成為金融風暴中屹立不倒的中流砥柱，那一刻，政府只是一個背景，總統只是一個仆人……

·17.9萬字

變革的引擎

在美國歷史上，一些車型不僅僅代表車主個人的形象，而且升華到了更高的層次。這些車型很長時間以來都是美國文化的“名片”，是時代的塑造者，以獨特的方式反映了時代精神。這些汽車以及它們帶領的文化潮流，正是本書的主題。本書介紹了15款車改變世界的汽車。通過引人入勝的故事敘述，揭示了汽車是如何隨著社會的發展而演化，重塑了人們的思維與生活。全書共有13章，對應15款車型，開篇介紹了二戰前的2款車，分別是廉價卻實用的T型車和滿足人們炫耀欲望的拉塞勒；中間按照歷史發展的順序，講述結束大蕭條后美國第一款現代跑車雪佛蘭科爾維特；標新立異風尚代言的凱迪拉克與它的尾鰭；回歸實用的大眾甲殼蟲等；zui后介紹應時代而生的幾款日系車，如創新混合動力普銳斯等。

·22萬字

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捷達·記憶：百名汽車人口述捷達往事錄（1991—2012）

捷達曾作為一個符號、一種情結定格在幾代人心中。之所以能夠成為汽車市場上的“常青樹”，是因為捷達品牌的領導者們沒有犯一些曾經成功品牌的共同錯誤，那就是認為“整個世界講的只是一個故事”。其實，捷達不缺乏故事，尤其不缺乏有故事的故事。什么是捷達品牌有故事的故事，這些故事的要義是什么？這些故事來自何處，又要去往何方？

·11.4萬字

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跌蕩一百年：中國企業1870—1977（十年典藏版）（全2冊）

繼《激蕩三十年》之后，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。上卷敘述1870年—1937年的中國企業變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎么形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家到底扮演了一個怎樣的角色？作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史。下卷重新梳理了1938—1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以后、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。

·46.1萬字

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靜水流深：何享健的千億歷程

本書是作者在美的十五年的工作里對何享健近十五年（1995-2009）的內部講話資料進行整理與發掘而得。由于作者做過何享健的管理秘書，所以，可以獲得最為真實、準確的講話資料。本部書稿，是第一次展現何享健作為一個企業家的經營哲學與管理思想，極富價值。這部資料，集中體現了美的事業部制改革之后何享健的經營管理智慧，這個階段是美的飛速發展的階段，從中可以了解到何享健是如何一步步帶領美的從幾十億走向近1000億規模？不言而喻，在這個階段，美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸才獲得了飛速發展。在這期間，美的到底會面臨什么問題？何享健是怎么解決的？結果怎樣？都能獲得很好的回答，而且沒有經過外界修飾。尤其是有很多困擾企業家的問題，如家族企業治理問題、接班人問題、集權與分權問題、職業經理人問題、制度與機制建設問題、集團管控問題等等，都能從中找到答案。

·8萬字

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靜心守一：一個民族羊絨品牌的“隱形冠軍”之路

郭秀玲作為沙涓品牌創始人，以草原羊絨為起點，以國際化品牌戰略為驅動，突破技術壁壘，與全球頂級設計師的藝術靈感結合，不到15年時間里不僅打造出業界認可的高端羊絨品牌，更是徹底改變了以往低價、低質的中國羊絨品牌形象。她將30多年在制造業中的積淀融入對品牌經營的深刻思考，探索從供應鏈優化到文化價值塑造的品牌經營全鏈路，為中國企業在全球化市場中的突圍提供了范本。從代工生產到自主品牌，從技術革新到藝術跨界，本書不僅是一部創業史，更是一份關于中國品牌崛起與出海的深刻洞察。無論是創業者、管理者，還是對“隱形冠軍”企業感興趣的研究者和普通讀者，都會從郭秀玲的講述中收獲感悟與力量。

·12.4萬字

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華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業的中流砥柱。

·16.2萬字

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億萬負翁：WeWork及其創始人的極速崛起與隕落

WeWork及其前CEO亞當·諾伊曼的一線獨家內幕，商業史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當·諾伊曼作為聯合創始人兼CEO創辦了WeWork——一家協同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到470億美元，躍升美國創業公司估值首位。同時，亞當的個人凈資產上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業務核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達到巔峰的2019年，不過數月之后，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發，更是讓亞當徹底淪為“億萬負翁”。

·18.2萬字

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劉強東：人到絕境是重生

大胸懷、大雄心、大毅力、大情懷！曾是“創業青年”，今是“行業翹楚”。他一直堅持，他也一直自信，他的人生就是相信自我……他是當之無愧的互聯網明星，他曾是普通的創業青年，經歷過被騙、巨虧，中關村成立京東，他走上事業的快車道，果斷決策，他搭上電商的列車，長期虧損，他不改初心堅守用戶體驗，一朝成功，美名天下傳，這是一部精彩創業史，也是一部跌宕人生錄。

·11.3萬字

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數智力量：中國制造業“小巨人”的成長之路

積極響應習近平總書記制造強國的戰略布署和“中國制造2025”的實施綱領，獻給堅守民族制造業初心的企業，并向帶領企業走向尖端制造領域的企業家致敬。本書從中國制造業領域中挑選12家行業隱形冠軍或“專精特新”小巨人企業，再現企業從小到大、由弱到強的成長歷程，以及企業家的奮斗經歷。每家企業篇幅1萬字左右（配一整版受訪對象形象照；企業自行提供的其他重要照片）。2/3篇幅講述企業成長史和企業家奮斗史，1/3篇幅挖掘企業由數字化向數智化轉型背后的故事，書寫民族制造業進軍國際市場的輝煌篇章。

·13.8萬字

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以戰略的名義：中國五礦集團1997-2004

本書作者重返中國五礦集團在1997—2004年間戰略轉型與組織變革的管理“現場”，訪談了二十幾位曾親歷該過程的五礦經理人，采用管理案例、田野調研筆記和口述史相融合的寫作手法，寫就了這么一部國企“斷代史”。相信本書對理解轉型時期的中國企業戰略之表象與本質、中國企業組織與中國式領導力、根深蒂固的制度環境以及國有企業傳統特征等重要議題，會啟思良多。本書所講述我國國有企業轉型初期的中國故事，具有高度可讀性，適合多種不同讀者群體：管理學學者、企業家與管理者、在校的經管類專業研究生與本科生。

·29.1萬字

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漫威：失敗的漫畫出版商何以成為好萊塢超級英雄

一部極簡漫威影業的發展史漫威公司從破產到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業經營和企業業務兩條線如何區分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰警》等經典形象的前世今生。這本書是漫畫歷史和商業洞察力的完美結合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁·古德曼領導下的公司起源到“男人”斯坦·李和“國王”杰克·柯比的后起之秀，再到凱文·費奇領導下的電影取得巨大成功，這本書探討了漫威的韌性和對人才IP打造的商業成功。作為一個成年人，會發現這本書是關于漫威品牌的引人入勝的研究，并且為企業家和員工提供了很多額外閱讀。我能夠在一天內完成這本書。作為一名孩子能夠在兩天內讀完這本書的事實，并發現這是對他最喜歡的公司之一的一種引人入勝且內容豐富的看法。如果您是任何類型的漫威粉絲，那么這就是您可能會發現的全面的公司歷史，作者尊重漫威及其粉絲。如果您是商業領袖，這是一項關于成長、成功以及化失敗為勝利的鼓舞人心的研究。強烈推薦，在我們當前充滿不確定性的商業環境中，漫威的故事是我們都可以學習的。

·6.9萬字

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成功的本質

1850年，貧窮的蘇格蘭移民小男孩安德魯找到了一份周薪2.5美元的工作——當小信差，他感覺自己進了天堂：腳下就是梯子，要不斷向上爬！此后，偷學發電報、進鐵路公司、當上鐵路公司主管、貸款開發臥鋪車廂、創建鋼鐵公司，直到建立起壟斷美國鋼鐵業的鋼鐵王國，卡內基的前半生拼命賺錢，成為白手起家的成功典范。50年后，已經成為鋼鐵大王、世界首富的安德魯·卡內基突然頓悟：他已經不需要更多財富，“在巨富中去世是可恥的”。他以5億美元（相當于2008年的2000億美元）的價格將自己的產業賣給了金融大王摩根，并在此后的余生將個人財富全數捐贈，成為第一個倡議裸捐的財富榜樣。

·18.4萬字

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汽車標志大全（中國篇）

汽車品牌和它的標志是一個不可分割的整體，汽車品牌對應著標志。品牌名即是可以讀出的部分：詞語、字母、數字或詞組等的組合；標志即是品牌中不可以發聲的部分：包括符號、圖案、三維標志或明顯的色彩或字體等的組合。汽車的品牌意義濃縮在了標志的視覺符號中，標志負載了品牌的商標、名稱、含義和價值。本書主要介紹中國的汽車工業概況，中國擁有的220個汽車品牌的定位和發展，這些汽車品牌標志的變化及標志涵義，以及經典名車欣賞等。不少品牌標志是國內圖書第一次介紹，可謂是第一本中國汽車品牌標志大全；所述內容是目前同類圖書中更新、更準確、更全面的，更有精美的1100幅圖片供鑒賞。

·17.4萬字

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茅臺傳

在茅臺酒的配料表上，只寫著三種成分：高粱、小麥、水。茅臺人是如何用這三種當地最簡單常見、也最不值錢的物質，釀造出了世界上最復雜濃郁、也最昂貴的白酒？作為一家國企，茅臺酒又是如何帶動茅臺鎮一帶的經濟發展？甚至連中國的白酒產業也因其改變了走向，進而改變了當代中國的消費審美趣味，乃至成為中國文化的象征？這是一個悠長的故事，充滿了神秘感和偶然性，它既是商業的，更是文化的，是歷史的，又極具當代性與代表性。全書盤點了茅臺從1951年發展至今的重大事件，梳理企業成長的歷程。基于實地調研與核心人物采訪，結合財經作家吳曉波個人視角的細致觀察和獨到思考，從文化積淀到品牌建設，全景式呈現茅臺變革歷程，并以茅臺為軸，回望中國商業與經濟體制改革的歷史，探尋中國白酒企業龍頭馳名全球的秘密，解讀中國本土品牌發展創新的成長邏輯。

·15.3萬字

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跌蕩一百年：中國企業1870—1977（十年典藏版·下）

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以后、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

·23.2萬字

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沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者（上）

一部比武俠小說還精彩的中國移動互聯網正史！商戰真相集×江湖恩仇錄×野蠻創新史，十年全景記錄！沈南鵬、雷軍力薦！中國互聯網的發展，呈現出了清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯網崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發家史；2010年之后，中國移動互聯網呼嘯而來，業界以為的既定局面開始涌現無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰三巨頭的權威，催逼這個行業進行更多的技術變革。技術、商業、競爭、資本、并購等，開始逐漸成為新十年的主題。本書采用了編年體體例，回顧了2007—2009年中國互聯網的歷史，深度記錄了中國互聯網2010—2020年狂飆突進的新十年，是一部中國互聯網的“江湖群俠傳”。十年間，眾多人、事、物或曇花一現，或峰回路轉，或強者愈強。中國互聯網的歷史，在紛繁的人物沉浮、企業興衰、資本博弈之中書寫。本書介紹了十年間中國互聯網江湖中的著名事件、典型企業，以及頗具影響力的人物。閱讀本書，能讓我們站在前浪的肩頭，用長遠的眼光，更好地謀劃個人與企業的發展，學會通行世界的商業語言，甚至推動國家更進一步的繁榮與開放。

·32.1萬字

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赤水河畔的創業傳奇

貴州爽凈投資（集團）有限責任公司是一家以人力資源服務為主的多元化服務集團，產業涵蓋城市環境、職業教育、酒店服務、人才派遣等。先后榮獲“全國就業先進企業”“全國雙愛雙評先進企業”“全國廠務公開民主管理先進單位”等稱號。本書記錄了爽凈集團20年來創業守業的艱辛與曲折，分享了爽凈集團的成功經驗與做法，解讀了爽凈集團的經營與管理智慧。從中可以啟發民營企業不斷增強自身的經營實力和服務能力，向成為中國各行業標桿企業的目標邁進。

·8.2萬字

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傳統冀商商業經營問題研究

冀商是中國較早的地域商幫之一，尤其在近代民族資本主義工商業興起和發展的潮流中，冀商更是以“不能任中國商業落于洋商之后”為己任，空前活躍于歷史舞臺，為民族工商業的發展做出了不可磨滅的貢獻。本書大致勾勒了傳統冀商商幫的形成與概況，并從其經營原則與策略、經營形象的樹立、經營模式及組織管理、社會關系的處理幾個方面，以大量當時冀商商業往來的憑證、票據文物為輔證，對他們的經營管理理念及實踐活動做了梳理、總結。

·13.1萬字

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商業史傳

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激蕩三十年：中國企業 1978—2008上冊（十年典藏版）