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本書(shū)以讓讀者真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)DIY(自己動(dòng)手做)為目標(biāo)，通過(guò)8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個(gè)真實(shí)案例及方案、5套程序及模板來(lái)展開(kāi)寫(xiě)作。首先從一個(gè)真實(shí)的、驚心動(dòng)魄的、跌宕起伏的案例說(shuō)起，提出股權(quán)激勵(lì)操盤(pán)的9大要點(diǎn)；然后從股權(quán)激勵(lì)的前世今生、驅(qū)動(dòng)機(jī)制詳述股權(quán)激勵(lì)的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再?gòu)哪Ｊ竭x擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。其中，包含大量的真實(shí)案例、模板、工具和方法。本書(shū)主要的亮點(diǎn)：基于讀者的需求，源于一線實(shí)踐，接地氣；案例真實(shí)、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的獨(dú)創(chuàng)性：一是深入分析了股權(quán)激勵(lì)背后“那只看不見(jiàn)的手”；二是基于企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐，總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的技術(shù)——九定模型，并多次驗(yàn)證；三是根植于實(shí)踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的5大藝術(shù)性——認(rèn)知度、獲得感、剛中柔、實(shí)在性、個(gè)人夢(mèng)；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵(lì)成功的重要結(jié)論！

·20.4萬(wàn)字

會(huì)員

金融科技雷達(dá)（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

FinTech的實(shí)質(zhì)在于，“用科技的力量，更好、更快地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)新的技術(shù)，在體驗(yàn)和渠道、支付和交易、風(fēng)控和安全、計(jì)算資源和算法模型四個(gè)維度革新了或者正在革新著金融服務(wù)。金融科技雷達(dá)嘗試來(lái)分析這些領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，并探討這些技術(shù)的市場(chǎng)成熟化發(fā)展態(tài)勢(shì)。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書(shū)依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合港口行業(yè)特點(diǎn)，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險(xiǎn)有害因素基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了安全基礎(chǔ)管理和安全現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面共20項(xiàng)安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估、應(yīng)急管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域。本書(shū)將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，實(shí)用性、針對(duì)性和創(chuàng)新性強(qiáng)，有效拓展了港口安全管理知識(shí)的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬(wàn)字

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用與價(jià)值越來(lái)越顯著。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書(shū)充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個(gè)方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場(chǎng)景。本書(shū)適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究：商業(yè)模式的視角

《新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究:商業(yè)模式的視角》內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)及其演化的研究是一個(gè)重要主題。西方企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中以大量研發(fā)投入促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而帶來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方式顯然已不適合。新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家與西方技術(shù)和市場(chǎng)分隔幾十年而導(dǎo)致的產(chǎn)品和工藝技術(shù)相對(duì)落后、技術(shù)本身的累積性缺乏和互補(bǔ)資產(chǎn)缺失等客觀情況、以及新興經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)廣闊可滲透、企業(yè)急于迅速做大從而贏得政府關(guān)注和支持的極大機(jī)會(huì)等實(shí)際情況，為建立“中國(guó)特定”理論解釋中國(guó)問(wèn)題提供了新的機(jī)會(huì)。而最新研究則基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察，提出了以市場(chǎng)開(kāi)拓而非技術(shù)進(jìn)步為核心多種創(chuàng)新方法，其本質(zhì)正是商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從此切入，關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字工廠實(shí)踐：技術(shù)圖譜與管理指南

本書(shū)系統(tǒng)介紹了數(shù)字工廠的相關(guān)知識(shí)，梳理了新一代數(shù)字工廠的應(yīng)用技術(shù)圖譜，并分析和討論了各技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐場(chǎng)景。本書(shū)分為技術(shù)基礎(chǔ)篇和應(yīng)用管理篇。技術(shù)基礎(chǔ)篇包括數(shù)字工廠緒論、數(shù)字工廠基礎(chǔ)平臺(tái)、數(shù)字工廠應(yīng)用技術(shù)圖譜的規(guī)劃域和運(yùn)營(yíng)域；應(yīng)用管理篇包括數(shù)字工廠應(yīng)用案例、數(shù)字工廠項(xiàng)目實(shí)踐管理、數(shù)字工廠管理規(guī)范、對(duì)數(shù)字工廠建設(shè)管理的思考。本書(shū)適合制造業(yè)轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，以及制造業(yè)信息化領(lǐng)域研究方向的師生閱讀。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理

當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理必不可少。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競(jìng)爭(zhēng)要素、做需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的方法、采購(gòu)成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫(kù)存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績(jī)效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制等具體內(nèi)容。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

·16.4萬(wàn)字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗(yàn)收與儲(chǔ)存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個(gè)細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項(xiàng)和延伸性知識(shí)。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

10個(gè)月打造星級(jí)班組

本書(shū)是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過(guò)程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)的缺失點(diǎn)，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，策劃出適用于中國(guó)企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書(shū)介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個(gè)模塊：班組長(zhǎng)自我管理、班組團(tuán)隊(duì)管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來(lái)的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個(gè)模塊有6個(gè)主題，以10個(gè)月為時(shí)間軸的方式落地執(zhí)行。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

豐田現(xiàn)場(chǎng)力

這是一本傳授具體工作方法的書(shū)，即通過(guò)那些曾奮戰(zhàn)在豐田一線崗位的人所經(jīng)歷過(guò)的案例和積累的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，如何才能讓一線崗位為顧客及社會(huì)不斷創(chuàng)造出更高的價(jià)值。換句話說(shuō)，本書(shū)就是一部打造強(qiáng)大一線崗位的手冊(cè)。希望在本手冊(cè)的指導(dǎo)下，打造出能夠適應(yīng)環(huán)境變化、不斷進(jìn)化、永葆生命力的一線崗位。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無(wú)比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開(kāi)發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬(wàn)字

會(huì)員

制造業(yè)多價(jià)值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間智能管理

本書(shū)研究制造及協(xié)作企業(yè)多價(jià)值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間中的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源中，探索產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值活動(dòng)規(guī)律，研究全過(guò)程活動(dòng)之間的耦合關(guān)系和演化規(guī)律，研究全過(guò)程多源異構(gòu)數(shù)據(jù)空間機(jī)器學(xué)習(xí)支持下的快速索引、關(guān)聯(lián)表示、全鏈搜索、集成演化和價(jià)值優(yōu)化方法。建立采供供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量追溯、績(jī)效評(píng)價(jià)、營(yíng)銷服務(wù)等多價(jià)值鏈協(xié)同高維時(shí)空全過(guò)程數(shù)據(jù)智能優(yōu)化決策模型并求解，提高智能管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

·17.3萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書(shū)從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫(huà)瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無(wú)寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)食品安全治理評(píng)論（2017年第1期/總第6期）

不斷見(jiàn)諸報(bào)端的一系列食品安全事件，幾乎震撼著每一個(gè)中國(guó)人的心靈，在人們?cè)V求的面孔和眼神中，映射出對(duì)當(dāng)前食品安全問(wèn)題的關(guān)注。《中國(guó)食品安全治理評(píng)論》意在客觀、公正、深刻地反映我國(guó)當(dāng)前食品安全治理的現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)，在為學(xué)界同人提供珍貴的研究資料的同時(shí)，努力構(gòu)建政府、市場(chǎng)與社會(huì)等多主體無(wú)縫合作的食品安全風(fēng)險(xiǎn)共治的理論體系，為政府決策提供服務(wù)。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營(yíng)管理

本書(shū)是《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書(shū)中的一冊(cè)，本冊(cè)書(shū)主要內(nèi)容為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的管理要點(diǎn)，同時(shí)提供實(shí)用性較強(qiáng)的管理圖表，為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·運(yùn)行流程管理

運(yùn)行流程是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體的神經(jīng)血管。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：運(yùn)行流程管理》要回答的問(wèn)題，就是如何才能保證每一個(gè)崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的思路、運(yùn)行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的方法等四個(gè)方面。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際物流學(xué)

國(guó)際物流學(xué)課程是研究經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易和管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程之一，《國(guó)際物流學(xué)》是為了給學(xué)生在學(xué)習(xí)國(guó)際物流學(xué)課程的過(guò)程中提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)指導(dǎo)且?guī)椭岣叩哪康亩帉?xiě)的。本書(shū)主要包括三篇，分為十一章。第一篇為基礎(chǔ)篇，共包括五章，從第一章到第五章依次是國(guó)際物流學(xué)基本概念與特征，國(guó)際物流報(bào)關(guān)、報(bào)檢，國(guó)際物流結(jié)算方式，國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)；第二篇金融篇，共包括三章，從第六章到第八章依次為物流金融的概述，物流業(yè)與金融市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融與物流業(yè)；第三篇運(yùn)輸篇，共包括三章，從第九章到第十一章依次為國(guó)際海運(yùn)，國(guó)際航空運(yùn)輸，國(guó)際陸運(yùn)和多式聯(lián)運(yùn)。《國(guó)際物流學(xué)》可作為高等院校理工類、經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)國(guó)際物流學(xué)課程教材，也可作為其他專業(yè)人員的自學(xué)參考用書(shū)。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書(shū)具有非常強(qiáng)的實(shí)操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來(lái)自于國(guó)內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來(lái)，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情形進(jìn)行一些個(gè)性化的修改。本書(shū)可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書(shū)。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化建設(shè)與咨詢工具案例

本書(shū)從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實(shí)戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實(shí)操流程。作為重點(diǎn)的案例與工具，本書(shū)選取了經(jīng)典的五個(gè)西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型到沙因文化測(cè)評(píng)模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團(tuán)隊(duì)的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應(yīng)用于中國(guó)有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯(cuò)的成效。“理論是灰色的，而生命之樹(shù)常青。”面對(duì)企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書(shū)著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號(hào)診”。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)指南

本書(shū)屬于投資并購(gòu)權(quán)威工具書(shū)，分九個(gè)章節(jié)，詳盡地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)。

·21.1萬(wàn)字

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