pg赏金船长百搭符号是什么

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以不斷適應(yīng)環(huán)境變化并最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當前全社會共同關(guān)心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結(jié)合的視角出發(fā),研究高層管理者認知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化過程對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究的學者和企業(yè)實務(wù)管理人員有所助益。

·14.5萬字

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汽車4S店風險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風險管理，主要包括法律風險管理、稅務(wù)風險管理、銷售風險管理、經(jīng)營風險管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標準化運作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規(guī)劃設(shè)計、成本預算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標準化運作的參考體系。本冊書內(nèi)容為項目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執(zhí)行流程、項目立項管理等內(nèi)容。在每一個操作環(huán)節(jié)中，先以基礎(chǔ)的理論剖析，介紹了實際開發(fā)過程中的注意點以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細介紹了土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最后整理了每個環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結(jié)合實際的工作圖表，實用性較強。

·6.6萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個角度來看，本書中的企業(yè)所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調(diào)的一點是，本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。

·14.5萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

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新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點，通過事故案例的簡明分析，重點對當前安全生產(chǎn)中存在的疑難問題進行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對相關(guān)問題的解決找到了一定的法律依據(jù)。本書文字通俗易懂，案例分析簡潔明了、突出重點，既有對相關(guān)條款的深刻分析，也有對安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調(diào)研后的理性思考。本書既可適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位普法培訓學習，也可作為廣大安全生產(chǎn)工作者及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參考使用。

·9.1萬字

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班組長現(xiàn)場管理培訓教程

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對相關(guān)人員進行培訓，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、標化維持和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設(shè)備工具管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

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商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計與運營決策

本書綜合運用供應(yīng)鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點探討以商業(yè)信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數(shù)，分析其對供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書。

·9.9萬字

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激活經(jīng)銷商：“微”時代經(jīng)銷商的運營之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至“微”時代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運營系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場、渠道、團隊、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統(tǒng)工廠運營方式下，經(jīng)常會發(fā)生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統(tǒng)工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經(jīng)驗證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當下大多數(shù)工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運營，找準瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運營思維，實現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運營管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識別出工廠運營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和穩(wěn)健運行。

·9.7萬字

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供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實踐

本書最大的特色是化繁為簡，以企業(yè)為場景、以價值為導向、以問題為線索、以落地為目標，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導的經(jīng)驗與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實效。本書舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實實地將經(jīng)過實踐，能夠切實落地的東西寫出來，為企業(yè)提供一個少走彎路，拿來即可用的行動指引，這可能也是本書最大的價值。

·8.5萬字

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ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標準理解；在企業(yè)中如何運用操作；在導入體系時容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊等。本書從這些新特點出發(fā)，提供了一套實用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認證資格證書，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書不但大學生能看得懂，能靈活運用，即便小學文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運用書籍。

·5.3萬字

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五大質(zhì)量工具詳解及運用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運用，每個文件的制作要求、注意事項、制作流程、一線案例等；并對每個階段具體包括哪些動作、容易出現(xiàn)的錯誤、如何判定異常、如何改善等進行了詳細解讀；同時對各種專業(yè)術(shù)語進行了詳細的解釋說明。本書提供了關(guān)于五大工具的實用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過簡單修改后即可在實際中使用。本書將實用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實現(xiàn)學以致用。

·5.6萬字

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300張現(xiàn)場圖看懂精益5S管理

本書通過日本豐田、上市企業(yè)案例，系統(tǒng)講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業(yè)輔導實踐中拍攝的各種現(xiàn)場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業(yè)的實戰(zhàn)過程。第十章到第十九章主要展現(xiàn)企業(yè)車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業(yè)5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統(tǒng)講解5S管理的目的、內(nèi)容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質(zhì)、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養(yǎng)、企業(yè)文化關(guān)系。

·5.8萬字

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餐飲進化論

餐飲業(yè)是進入門檻較低的行業(yè)，也是競爭比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對了每一個細節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業(yè)的開店準備、選址定位、店鋪裝修、菜單設(shè)計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進行了詳細的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的應(yīng)用案例。《餐飲進化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實戰(zhàn)指導。

·10.7萬字

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上市公司培訓體系搭建：培訓經(jīng)理工作筆記

本書是一位從業(yè)14年培訓經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗進行梳理歸納，總結(jié)培訓體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓、7大機制讓培訓在企業(yè)活起來、3層崗位培訓項目設(shè)計案例等具體操作工具與方法。每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓組織經(jīng)驗，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓工作如何做，于是作者將自己的工作心得進行系統(tǒng)梳理，寫作成書，自己企業(yè)的真實操作工具和案例也進行無私分享。全書表達通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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渠道管理就這樣做

本書從渠道經(jīng)理即廠家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵和評估的渠道管理方法論。針對渠道管理所遇到的問題，本書給出許多業(yè)務(wù)層面實操的工具、方法和技巧。本書的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠家的日常拜訪活動；設(shè)計渠道激勵政策；解決渠道沖突；渠道的評估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過程和典型的工作應(yīng)用場景。

·12萬字

會員

制造業(yè)成本倍減42法：61個工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補了這方面的空白。本書從實踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心提煉出42種經(jīng)過實際驗證有效的成本降低方法，采用了61個真實案例進行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實用、一看就懂，一學就會。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補缺。本書融成本降低的觀念、方法、動作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的動態(tài)適應(yīng)：基于高層管理者認知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化研究