电摩模拟器游戏手机版

本書(shū)是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書(shū)，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國(guó)內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和用戶心理結(jié)合的書(shū)籍，用通俗的語(yǔ)言闡述互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)背后的人性驅(qū)動(dòng)。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)而苦惱？本書(shū)針對(duì)這些問(wèn)題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的案例，幫你制定運(yùn)營(yíng)策略，更好的修煉和提升運(yùn)營(yíng)功力。

·8.2萬(wàn)字

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健身俱樂(lè)部管理

隨著國(guó)內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部的廣泛建立，體育健身已從一種培養(yǎng)生活與生產(chǎn)技術(shù)的手段而逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部門產(chǎn)業(yè)，《健身俱樂(lè)部管理》主要講述了健身俱樂(lè)部的概述；我國(guó)健身俱樂(lè)部發(fā)展的社會(huì)背景；健身俱樂(lè)部的籌建、選址和裝修、健身俱樂(lè)部的組織管理機(jī)構(gòu)；健身俱樂(lè)部的人力資源管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容，旨在為健身俱樂(lè)部的管理提供有用的參考。

·9萬(wàn)字

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供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書(shū)最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以價(jià)值為導(dǎo)向、以問(wèn)題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書(shū)舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫(xiě)出來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來(lái)即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書(shū)最大的價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運(yùn)營(yíng)

本書(shū)主要針對(duì)當(dāng)下熱門的抖音短視頻App，對(duì)音樂(lè)短視頻的拍攝、后期處理手法進(jìn)行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開(kāi)始接觸抖音，到會(huì)看、會(huì)玩、會(huì)運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書(shū)共7章，介紹了抖音的商業(yè)價(jià)值，注冊(cè)與設(shè)置的常識(shí)，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開(kāi)通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡(jiǎn)單。本書(shū)注重實(shí)操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導(dǎo)圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進(jìn)行模仿練習(xí)，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書(shū)還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對(duì)抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。本書(shū)適合廣大短視頻愛(ài)好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運(yùn)營(yíng)者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學(xué)習(xí)。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過(guò)去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥(niǎo)物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來(lái)自阿里巴巴瘋狂投資及收購(gòu)的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國(guó)整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書(shū)在介紹了馬云這些年來(lái)提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來(lái)發(fā)展之路。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶處的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開(kāi)展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過(guò)程中的問(wèn)題與矛盾，是其核心價(jià)值。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

大眾點(diǎn)評(píng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個(gè)行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)可以讓消費(fèi)者更全面、更快速地了解到商家信息。本書(shū)介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)進(jìn)行深度營(yíng)銷，理論結(jié)合實(shí)際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點(diǎn)評(píng)上將自身特色與品牌故事有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，如何通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)容。本書(shū)理論結(jié)合實(shí)際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲劇（修訂版）

本書(shū)明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過(guò)這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤(rùn)率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開(kāi)發(fā)出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）

《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》最大的特點(diǎn)就是，從中國(guó)商場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，用通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開(kāi)店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》行文生動(dòng)活潑，語(yǔ)言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動(dòng)簡(jiǎn)潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營(yíng)管理方法，使讀者閱讀起來(lái)輕松愉快，在閱讀過(guò)程中快樂(lè)地體驗(yàn)店鋪經(jīng)營(yíng)之道。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

新媒體運(yùn)營(yíng)

新媒體蘊(yùn)含著可觀的商業(yè)價(jià)值。各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的注冊(cè)用戶已經(jīng)過(guò)億，但真正能運(yùn)營(yíng)好新媒體的只是極少數(shù)人。假如把個(gè)人注冊(cè)的新媒體賬號(hào)當(dāng)成自?shī)首詷?lè)的后花園，那就不需要講究任何運(yùn)營(yíng)技巧；若想借助新媒體來(lái)擴(kuò)大自身影響力并擴(kuò)寬財(cái)源，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)之道。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全紅線：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書(shū)是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫(xiě)出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書(shū)從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識(shí)、工傷事故與工傷保險(xiǎn)九個(gè)方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計(jì)劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設(shè)備和人員，無(wú)論是哪個(gè)部門，無(wú)論是哪個(gè)級(jí)別，管理者都應(yīng)掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運(yùn)行順暢，才能提升企業(yè)的運(yùn)行效率和運(yùn)營(yíng)效果。本書(shū)針對(duì)目前企業(yè)面臨的危機(jī)，以卓越運(yùn)營(yíng)思想為核心、結(jié)合世界一流制造企業(yè)的各項(xiàng)管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運(yùn)營(yíng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)采購(gòu)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)過(guò)程控制

本書(shū)圍繞采購(gòu)這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購(gòu)模式切入，廣涉財(cái)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購(gòu)管理的模塊知識(shí)和操作技巧，并在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢(shì)和特色。本書(shū)實(shí)用性和實(shí)操性非常強(qiáng)，無(wú)論是對(duì)初級(jí)采購(gòu)人員還是采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當(dāng)實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力36法則

本書(shū)集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的問(wèn)題給出了可行性方案，以期讀者在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，能借鑒有效的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書(shū)通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書(shū)可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書(shū)，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。《新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》從供應(yīng)鏈在新零售時(shí)代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)圖文結(jié)合，通過(guò)實(shí)操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強(qiáng)雇主品牌

領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實(shí)踐分享給國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書(shū)中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運(yùn)敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、友邦保險(xiǎn)、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實(shí)例。本書(shū)可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對(duì)人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、塑造個(gè)人品-牌，讓自己成為對(duì)企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新：理論與中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)從生產(chǎn)的“組織結(jié)構(gòu)”的視角來(lái)理解中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)趕超過(guò)程。全書(shū)共九章，分別從“治理”、“規(guī)模”、“專業(yè)化”和“政策”四個(gè)維度研究中國(guó)情景下產(chǎn)業(yè)組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響問(wèn)題。在問(wèn)題的設(shè)定上，研究既重視理論的“新穎性”，同時(shí)兼顧中國(guó)問(wèn)題的“特定性”。在治理層面，我們重點(diǎn)從組織而不是個(gè)人、從控制權(quán)而不是所有權(quán)的角度切入創(chuàng)新型企業(yè)的治理和組織問(wèn)題；在企業(yè)規(guī)模層面，我們更加關(guān)注不同規(guī)模企業(yè)的“能力差異”，而不是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在“專業(yè)化”層面，我們主要探討“一體化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”等組織方式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在政策層面，我們重點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新政策的實(shí)施效果、而不是政策設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)證研究。本書(shū)填補(bǔ)了從產(chǎn)業(yè)組織角度對(duì)中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)趕超問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究的空白，對(duì)推進(jìn)我國(guó)的創(chuàng)新問(wèn)題研究做出了一定的貢獻(xiàn)。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

零售行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強(qiáng)排行榜上連續(xù)四次獨(dú)占敖頭，蘇寧集團(tuán)老總張近東將零售消費(fèi)稱為“巨大的金礦”。可見(jiàn)現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒(méi)有沒(méi)落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)涅槃再生。《零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》主要是針對(duì)剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運(yùn)營(yíng)到店內(nèi)布局設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、定價(jià)、服務(wù)、擴(kuò)店、實(shí)體店電商化等方面的知識(shí)均有提及。書(shū)中包含了眾多關(guān)于零售商和消費(fèi)者行為的冷知識(shí)，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之人性、策略與實(shí)戰(zhàn)

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從零開(kāi)始學(xué)采購(gòu)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)過(guò)程控制

供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力36法則

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

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