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《中國物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2016-2017）》從企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細(xì)介紹了物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對(duì)物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了問題分析、技術(shù)分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國內(nèi)外物流倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對(duì)國內(nèi)外物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)；另外，還從市場、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

·8.7萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實(shí)際上，如果問我京東運(yùn)營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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倉儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

具體到一個(gè)倉庫應(yīng)該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯(cuò)率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車選購中應(yīng)該注意哪些問題，倉庫尋址過程中需要關(guān)注的要素等，這些都是廣大倉儲(chǔ)物流業(yè)一線基層員工每天必須面對(duì)的實(shí)際問題。書稿深入倉儲(chǔ)物流日常作業(yè)管理的方方面面，重點(diǎn)對(duì)倉儲(chǔ)物流的貨物的入庫、日常管理、發(fā)配送各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實(shí)用工具的使用方法、注意事項(xiàng)及優(yōu)缺點(diǎn)，從而便于倉儲(chǔ)物流從業(yè)者提升業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)管理水平。

·12.3萬字

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性商進(jìn)化論

正像是老話說的，所有成功的約會(huì)可能都是相似的，但所有失敗的約會(huì)則各有各的失敗。今天人們相識(shí)、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實(shí)現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號(hào)，其中處處是錢。我們試圖用以下內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫，祝你在其中邂逅某個(gè)階段的自己。

·2.3萬字

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制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時(shí)，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對(duì)于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動(dòng)中日互動(dòng)日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨(dú)家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險(xiǎn)。

·2.4萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個(gè)角度來看，本書中的企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬字

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生產(chǎn)管理常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。本書倡導(dǎo)“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開生產(chǎn)管理工作問題導(dǎo)向思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照生產(chǎn)管理工作中的常見問題，即查即用。

·14.7萬字

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物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

·18.6萬字

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200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時(shí)間。但是，中國90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，從精益知識(shí)、精益工具、實(shí)施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中存在的問題點(diǎn)，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個(gè)方面對(duì)書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實(shí)操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實(shí)精益方法，進(jìn)而更好的理解運(yùn)用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

·11萬字

會(huì)員

健康食堂運(yùn)營指南：模塊、流程、細(xì)則、工具

健康中國、健康國人、健康飲食成為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、國策設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)，聚焦健康、吃出健康、喝出精彩成為我國餐飲企業(yè)事業(yè)的追求與預(yù)期。本書以《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》為指引，秉承生態(tài)、營養(yǎng)、健康的飲食理念，為團(tuán)餐企業(yè)量身打造了創(chuàng)新經(jīng)營體系——健康食堂運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、配銷與銷售三大生態(tài)鏈條的集合。全書共分為三部分內(nèi)容：健康食堂運(yùn)營指南、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》與閱讀日記、16個(gè)餐飲健康案例。本書的出版，旨在解決團(tuán)餐業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新升級(jí)問題，為團(tuán)餐企業(yè)模式創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

·15萬字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

會(huì)員

品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營管理的實(shí)效著作。本書闡述了駕校經(jīng)營除了財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財(cái)務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的，學(xué)員的滿意是利潤的源泉！

·8.3萬字

會(huì)員

口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競爭加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競爭帶來的業(yè)績壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長期追隨，一個(gè)滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團(tuán)隊(duì)多年專門服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會(huì)長期追隨。

·8.1萬字

會(huì)員

智能時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識(shí)別并消除流程中的問題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級(jí)和高級(jí)工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評(píng)估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價(jià)值。本書中融入了多個(gè)示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬字

會(huì)員

不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

本書針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理與調(diào)度問題的動(dòng)態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對(duì)港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備及拖車調(diào)度問題進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，對(duì)其調(diào)度建模、求解算法和管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析。最后，詳細(xì)闡述了集裝箱堆場收發(fā)箱管理MAS系統(tǒng)的關(guān)鍵問題和實(shí)現(xiàn)。

·12.1萬字

會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個(gè)國家在全球競爭力的主要標(biāo)志，以汽車生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場銷售方面都形成了的獨(dú)特風(fēng)格，從汽車、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀(jì)加速人類文明進(jìn)程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費(fèi)市場中占有舉足輕重的地位。在明治維新時(shí)期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車制造的重要工業(yè)國家，日本汽車制造商以全球戰(zhàn)略與精細(xì)品質(zhì)滲透至汽車行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造》專刊，以獨(dú)家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，重估日本制造對(duì)全球的價(jià)值與影響。

·5.4萬字

會(huì)員

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

會(huì)員

圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎(chǔ)，考慮全價(jià)值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動(dòng)活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導(dǎo)的實(shí)踐案例。包括本書首先分析了21世紀(jì)制造業(yè)為什么需要精益物流，然后對(duì)精益物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均衡化生產(chǎn)、看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、廠內(nèi)精益物流、廠外物流的重要技術(shù)進(jìn)行了圖解，并提供了借鑒性強(qiáng)的改善案例，同時(shí)對(duì)與物流相關(guān)的拉動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)行了圖解、提供了案例，最后對(duì)拉動(dòng)生產(chǎn)的十大困惑進(jìn)行了解答。

·5.7萬字

會(huì)員

精益思維：超越對(duì)手的力量

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實(shí)踐、精益中國制造等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。

·12.2萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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中國物流倉儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2016-2017）

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