什么是捕鱼机刷位技术

本書從渠道經(jīng)理即廠家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵和評估的渠道管理方法論。針對渠道管理所遇到的問題，本書給出許多業(yè)務(wù)層面實操的工具、方法和技巧。本書的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠家的日常拜訪活動；設(shè)計渠道激勵政策；解決渠道沖突；渠道的評估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過程和典型的工作應(yīng)用場景。

·12萬字

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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

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五大質(zhì)量工具詳解及運用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運用，每個文件的制作要求、注意事項、制作流程、一線案例等；并對每個階段具體包括哪些動作、容易出現(xiàn)的錯誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時對各種專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。本書提供了關(guān)于五大工具的實用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過簡單修改后即可在實際中使用。本書將實用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實現(xiàn)學(xué)以致用。

·5.6萬字

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精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導(dǎo)。《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10萬字

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回歸實體：從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型

2016年經(jīng)濟(jì)增長放緩，回歸實體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何實現(xiàn)增長是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，本書分析了真實的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時代的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

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口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競爭加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競爭帶來的業(yè)績壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗行業(yè)，很多患者將會長期追隨，一個滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團(tuán)隊多年專門服務(wù)口腔機構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會長期追隨。

·8.1萬字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規(guī)則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨立的視覺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點，結(jié)合港口行業(yè)特點，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險有害因素基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了安全基礎(chǔ)管理和安全現(xiàn)場管理兩方面共20項安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控、監(jiān)督檢查、考核評估、應(yīng)急管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域。本書將理論與實踐有機結(jié)合，實用性、針對性和創(chuàng)新性強，有效拓展了港口安全管理知識的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·運行流程管理

運行流程是企業(yè)組織這個有機體的神經(jīng)血管。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案：運行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運行流程管理規(guī)范化實施的思路、運行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運行流程管理規(guī)范化實施的方法等四個方面。

·18.7萬字

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激活經(jīng)銷商：“微”時代經(jīng)銷商的運營之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至“微”時代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運營系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場、渠道、團(tuán)隊、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬字

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運營之人性、策略與實戰(zhàn)

本書是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運營和用戶心理結(jié)合的書籍，用通俗的語言闡述互聯(lián)網(wǎng)運營背后的人性驅(qū)動。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運營策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運營而苦惱？本書針對這些問題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運營的案例，幫你制定運營策略，更好的修煉和提升運營功力。

·8.2萬字

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班組長現(xiàn)場管理實操手冊

《班組長現(xiàn)場管理實操手冊》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場人員解決方案；現(xiàn)場設(shè)備解決方案；現(xiàn)場物料解決方案；現(xiàn)場安全解決方案四個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬字

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國際物流學(xué)

國際物流學(xué)課程是研究經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易和管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程之一，《國際物流學(xué)》是為了給學(xué)生在學(xué)習(xí)國際物流學(xué)課程的過程中提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)指導(dǎo)且?guī)椭岣叩哪康亩帉懙摹１緯饕ㄈ譃槭徽隆５谝黄獮榛A(chǔ)篇，共包括五章，從第一章到第五章依次是國際物流學(xué)基本概念與特征，國際物流報關(guān)、報檢，國際物流結(jié)算方式，國際物流網(wǎng)絡(luò)和國際物流風(fēng)險；第二篇金融篇，共包括三章，從第六章到第八章依次為物流金融的概述，物流業(yè)與金融市場，互聯(lián)網(wǎng)金融與物流業(yè)；第三篇運輸篇，共包括三章，從第九章到第十一章依次為國際海運，國際航空運輸，國際陸運和多式聯(lián)運。《國際物流學(xué)》可作為高等院校理工類、經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)國際物流學(xué)課程教材，也可作為其他專業(yè)人員的自學(xué)參考用書。

·17萬字

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歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質(zhì)、技術(shù)、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質(zhì)管控案例：從目標(biāo)設(shè)定、組織保障、責(zé)任到人、動作細(xì)化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。中間2個為技術(shù)管理案例：從技術(shù)部門的流程規(guī)范到技術(shù)人員的工作細(xì)分、任務(wù)的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術(shù)部門和人員的管理問題。后3個為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、隨時覺知偏差等動作入手，在現(xiàn)場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項目目標(biāo)及把工作委派給項目成員是項目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經(jīng)理完成這項工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經(jīng)理的無價工具，可以幫助項目經(jīng)理完成整個項目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項目范圍定義、構(gòu)建項目狀態(tài)和進(jìn)展報告的基礎(chǔ)框架、方便項目經(jīng)理與項目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬字

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生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優(yōu)勢，采取質(zhì)量戰(zhàn)略是必由之路。質(zhì)量管理的重點在于工序質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如何在生產(chǎn)線中實施質(zhì)量檢驗策略，從而達(dá)到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能節(jié)約成本的目的，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個角度對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略進(jìn)行了研究，并對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗研究前景進(jìn)行了概述。

·7.6萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

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中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）

《中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）》從企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細(xì)介紹了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了問題分析、技術(shù)分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國內(nèi)外物流倉儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對國內(nèi)外物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)有一個較為深入的認(rèn)識；另外，還從市場、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

·8.7萬字

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的動態(tài)適應(yīng)：基于高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化研究

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以不斷適應(yīng)環(huán)境變化并最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前全社會共同關(guān)心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結(jié)合的視角出發(fā),研究高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化過程對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響機理,不僅對管理者認(rèn)知、動態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究的學(xué)者和企業(yè)實務(wù)管理人員有所助益。

·14.5萬字

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