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營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)核:市場(chǎng)、品牌、消費(fèi)者深層次洞察與創(chuàng)意策劃
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“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從渠道為王、創(chuàng)意為王、內(nèi)容為王轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)為王,如何打通產(chǎn)品、市場(chǎng)、公關(guān)、渠道和銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的品效合一成為當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。本書(shū)作者結(jié)合自己十多年一線營(yíng)銷(xiāo)工作的體會(huì),對(duì)大眾關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行了闡述和剖析。書(shū)中有營(yíng)銷(xiāo)界鮮為人知的規(guī)則,有對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)問(wèn)題的剖析,有對(duì)新式營(yíng)銷(xiāo)方式、方法的整體解讀,有對(duì)負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息的應(yīng)對(duì)和解決方法,有對(duì)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)的大膽預(yù)測(cè),有關(guān)于新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人員的行為準(zhǔn)則。全書(shū)涵蓋了近幾年國(guó)內(nèi)極具影響力的營(yíng)銷(xiāo)案例,作者通過(guò)對(duì)各大案例進(jìn)行深刻的剖析,指出新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新特點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)人員需要左手市場(chǎng)、右手營(yíng)銷(xiāo),讓二者成為一個(gè)互相融合的整體。

秦鑫 ·市場(chǎng) ·12.1萬(wàn)字

絕對(duì)成交大客戶營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)
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將洞察運(yùn)用于RAIN模式三級(jí)別,為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,首單贏、單單贏!近年來(lái),越來(lái)越多的客戶認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和商品化世界,一種新型賣(mài)家仍舊能以強(qiáng)勁的價(jià)格和利潤(rùn)率贏得一次次交易,并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。在《成交大客戶營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》中,舒爾茨和杜爾研究了731個(gè)B2B銷(xiāo)售實(shí)例,其間買(mǎi)家的年購(gòu)買(mǎi)力總計(jì)為31億美元。從客戶的評(píng)價(jià)出發(fā),他們總結(jié)出銷(xiāo)售贏家相比位居第二的銷(xiāo)售人員的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),就是前者能為客戶提供富有價(jià)值的洞察。這種“洞察銷(xiāo)售”的方式被闡釋為“RAIN模式三級(jí)別”。Connect級(jí)別一:關(guān)聯(lián)將客戶需求、產(chǎn)品與解決方案建立關(guān)聯(lián),并將客戶作為核心連接起來(lái)。Convince級(jí)別二:說(shuō)服用令人信服的故事向客戶展示他們將獲得的回報(bào),及時(shí)處理客戶眼中的風(fēng)險(xiǎn),成為客戶的選項(xiàng)。Collaborate級(jí)別三:合作為客戶帶來(lái)新理念和新視角,充分體現(xiàn)自己的價(jià)值,積極與客戶追求一致的目標(biāo)。本書(shū)是通過(guò)總結(jié)銷(xiāo)售贏家的獲勝經(jīng)驗(yàn)而成的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)指南,已幫助成千上萬(wàn)名銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)并成功贏得大訂單,同時(shí)為企業(yè)打造洞察型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供更優(yōu)培訓(xùn)系統(tǒng)。

(美)邁克·舒爾茨等 ·市場(chǎng) ·12.1萬(wàn)字

這樣打造快消品標(biāo)桿市場(chǎng):持續(xù)增量的營(yíng)銷(xiāo)方法
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打造和管理快消品標(biāo)桿市場(chǎng),本書(shū)中是筆者花了將近10年的時(shí)間踐行實(shí)踐研究總結(jié)出來(lái)方法,也是本書(shū)的核心內(nèi)容——分為兩篇,幫助你解決如何成功打造標(biāo)桿市場(chǎng)和進(jìn)行持續(xù)增量管理兩大問(wèn)題。如何快速掌握并且會(huì)用這本書(shū)的核心內(nèi)容呢?首先,需要讀懂T、P、S這三個(gè)字母的真正含義,在遇到問(wèn)題時(shí)要用TPS做出的動(dòng)態(tài)定位。其次,重點(diǎn)讀懂傳統(tǒng)樣板市場(chǎng)打造與真正可復(fù)制標(biāo)桿市場(chǎng)打造的區(qū)別,記住成功的樣板市場(chǎng)不能復(fù)制,需要“嫁接”。如何嫁接?只需要掌握利用打造可復(fù)制標(biāo)桿市場(chǎng)的五個(gè)關(guān)鍵步驟——“兩個(gè)分析三個(gè)確定”,即目標(biāo)環(huán)境分析、目標(biāo)產(chǎn)品分析、確定目標(biāo)隊(duì)伍、確定目標(biāo)任務(wù)、確定目標(biāo)策略。注意每一步的順序不能顛倒,其中環(huán)境分析和產(chǎn)品分析決定標(biāo)桿市場(chǎng)打造的成敗。最后,標(biāo)桿市場(chǎng)建好后,如何管理市場(chǎng)持續(xù)增量,需要掌握管理增量系統(tǒng)的六個(gè)循環(huán)節(jié)奏,即人員管理、管道完善、終端疏導(dǎo)、產(chǎn)品搭配、促銷(xiāo)效益和資金回收。

羅宏文 牛玉龍 ·市場(chǎng) ·12萬(wàn)字

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