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產品經理的職業生涯分為4個階段：第一階段是產品助理，主要負責競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產品經理，主要負責一個簡單產品的從生到死；第三階段是高級產品經理，主要負責產品或者產品線的從生到死；第四階段是產品總監，主要負責協助企業完成戰略目標，以及所有產品或產品線的總體規劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產品需求階段到上市階段，產品經理的主要職責是什么；第6～8章主要講述產品上市后，如何更快地傳播、變現，以及企業進入快速發展期后，產品經理應該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產品經理在工作之余應該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻給工作0～3年的產品經理，書中既有產品經理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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課程開發項目管理

本書基于兩位作者10多年的課程開發項目管理經驗，包含大量知名企業及不同行業的實踐案例。全書按照企業課程開發項目管理的規劃、啟動、執行、監控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發項目中的風險管理、質量管理、人員管理、采購管理、項目相關方管理等關鍵項目管理知識領域，高度貼合中國大型企業課程開發的項目管理場景，有助于參與此類項目的甲乙雙方的專業人士共同面對常見的五類痛點問題，有助于項目經理在有序組織企業內部專家批量開發課程的基礎上同時實現組織的五大價值目標，讓知識管理和課程開發逐步融入到企業的組織習慣中。

·17.3萬字

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高效能團隊模式：支持軟件快速交付的組織架構

高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織設計方面的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計了一種良好定義的團隊間交互和關聯方式，這有助于軟件架構更清晰、更持續，并將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。

·11.1萬字

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敏捷項目管理（第3版）

如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品愿景，創建產品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。

·23.5萬字

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PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析

本書按照PPP項目的生命周期進行架構，對PPP項目發起與準備、項目獲取、項目合同、項目公司、項目融資、建設與運營、投資回收與退出等全流程運作實務進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行系統和深入的詮釋。此外，本書還講解了PPP模式在我國的發展狀況、操作流程和方式、政策法規環境、存在風險及防控建議等。大量圖表的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務提供了借鑒和指導。

·31.9萬字

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高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

·16.4萬字

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輸變電工程項目建設的智慧管理理論與應用

本書介紹了國內外工程項目智慧管理的理論研究和實踐狀況，結合輸變電工程項目的特點，闡述了工程項目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實踐為例，論述了輸變電工程項目智慧管理的系統架構、相關技術和典型功能模塊，進一步構建了輸變電工程項目智慧管理的評價體系，對輸變電工程項目智慧管理的未來趨勢做了分析和展望。

·13.7萬字

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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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AI數字化項目管理創新思維+91個實戰場景

本書不僅關注當前項目管理的實踐，更著眼于數字化時代的發展趨勢，提出了適應未來需求的項目管理新思維，從“道、法、術、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應用，通過91個實戰場景，將理論轉化為可操作的策略和方法，特別強調AI在項目管理中的應用，提出了創新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環節。通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應用，以及如何解決項目管理中的痛點問題。無論是項目管理新手還是經驗豐富的專家，都能從本書中獲得實用的知識和指導，以應對數字化時代項目管理的挑戰。

·19.6萬字

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至美婚禮：婚禮策劃統籌實務與經典案例解析

本書在美薇亭內部服務標準的基礎上整理了婚禮策劃中所涉及的各種專業知識。本書將整個婚禮策劃流程分為4章，通過對17個典型的婚禮案例進行分析，層層遞進地講解了婚禮各階段應該掌握的專業知識。本書除了對策劃服務的知識進行講解以外，也融入了與店、主持人、攝影攝像師、化妝師及婚禮供應商之間合作的內容，并在特定的關鍵節點引入真實婚禮案例加以說明，強化從理論到實踐的可操作性。這不僅是一部婚禮策劃的學習圖書，更是一部生動演繹一場場最婚禮從無到有的實現過程的圖書。借此機會，也希望更多擁有婚禮策劃夢想的朋友由此起航，加入婚禮策劃這個充滿幸福的行業中！本書適合婚禮策劃師、婚禮宴會設計師以及想要舉辦婚禮的新人閱讀。

·6.5萬字

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艦船多項目并行建造質量監督優化方法

本書針對多項目管理領域中管理系統的全局優化、稀缺資源的科學配置和系統風險的總體控制三個核心問題，以艦船建造質量監督為背景，系統介紹了艦船多項目并行建造質量監督領域的研究成果，主要內容包括艦船多項目并行建造質量監督組織結構評價與選擇方法、進度管理方法和風險評價方法。此外，還給出了綜合案例進行實證分析。

·9.5萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數據一致性方面，本書可作為工作的規范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關鍵

在項目管理實戰中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段復盤。本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理干系人都有極大的實戰指導意義。

·3.1萬字

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工程項目管理概論

本書共分7章，從便于讀者理解與掌握工程項目管理理論知識體系的角度組織編寫內容，包括概述、工程項目管理組織、工程項目管理基本原理、工程項目計劃管理、工程項目實施管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理；系統地介紹了相關理論與實踐成果，理論闡述簡明，層次結構清晰。每章設有學習目標、本章小結、思考與練習等學習模塊，邏輯結構組織符合認識規律，便于讀者制定學習計劃；考慮到工程項目管理國際化的趨勢，盡量采納新成果，使讀者能夠較多地了解工程項目管理發展的動向。

·24.6萬字

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產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。

·10.1萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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榆林市教育志

《榆林市教育志》以馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，遵循國家地方志的編纂要求、體例和方法，客觀、真實、準確地記述榆林市教育事業發展的歷史和現狀，力求做到思想性、科學性和資料性的統一。《榆林市教育志》編纂時間上限以先秦所留史料記載時間事件為起點，下限至2014年底。全志采用橫向編排、縱向記述、縱橫結合的編纂體例，堅持實事求是、略古詳今的編纂原則，重點突出改革開放30年來慶城教育事業取得的輝煌成就和發生的巨大變化。

·89.9萬字

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

·22.1萬字

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設計沖刺：5天實現產品創新

設計沖刺是一種設計周期，它以假說為驅動，以客戶輸入和反饋為依據，且具有時間限制，可以有序地將靈感轉化為產品，還能最大程度降低產品失敗的概率，是強化企業創新能力、提高產品質量、搶占先機的不二法門。該方法適用范圍極廣——從創業公司到世界500強企業都可以采用。本書以數字化產品為例，結合各位作者的豐富經驗，從人員調配、時間限制、活動安排等各個方面對設計沖刺進行了全面而詳細的介紹，并手把手地引導讀者實施設計沖刺，是不可多得的設計沖刺指南。

·8.1萬字

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