捕鱼机程序怎么控制

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

·15.1萬字

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國網天津電力全能型班組建設實務

本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐，希望從中把握當前能源互聯網及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團隊轉型規律。這些實踐源于一線電力班組在工作中遇到的實際問題。

·5.5萬字

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DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究

對于大型建設項目而言，由于其進程復雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環節及各參與方之間的協調顯得尤為重要。而業主方作為項目實施的核心，應具備較好的界面處理能力，以確保大型建設項目實施過程中的順利進行。本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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研發才是硬道理：用IPD流程研發新品全過程詳解

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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互聯網項目管理實戰指南

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

·15.3萬字

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產品化項目管理之路：為客戶創造價值

本書以IT類產品的開發過程為主線，介紹了一種可以作為產品化項目管理的通用方法，即將產品開發分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現階段的銜接，以提高項目執行的質量與效率并降低復雜項目的開發風險，從而順利進入批量生產，加快產品上市。本書所述的產品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被驗證可行的針對交付產品和服務的一種管理方法，能夠讓項目管理的實踐者更清楚在實際的工作中應該如何運用《項目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產品化項目管理的開發過程有一個深刻的理解與認知，從而幫助讀者提升產品開發和交付的能力。

·14.7萬字

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陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）

為了優化管理、提高勞動效率，結合陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司多年生產管理經驗和轉型升級工作需要，2016年初陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司以檸條塔礦業公司、紅柳林礦業公司、張家峁礦業公司為主體全面啟動了勞動定額標準編制工作。經過一年多的資料收集、寫實測時、測算分析、組稿編制、修改討論、審核校驗，《陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）》完稿成書。本勞動定額標準包括編制說明、綜合機械化采煤、綜合機械化掘進、通風密閉、礦用膠輪車裝、卸與運輸、機電設備安裝與回撤、井下鉆探和注漿及附件附錄等，共七章五十節，500多個定額項目，3000多個單項定額數據。

·2.3萬字

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課程開發項目管理

本書基于兩位作者10多年的課程開發項目管理經驗，包含大量知名企業及不同行業的實踐案例。全書按照企業課程開發項目管理的規劃、啟動、執行、監控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發項目中的風險管理、質量管理、人員管理、采購管理、項目相關方管理等關鍵項目管理知識領域，高度貼合中國大型企業課程開發的項目管理場景，有助于參與此類項目的甲乙雙方的專業人士共同面對常見的五類痛點問題，有助于項目經理在有序組織企業內部專家批量開發課程的基礎上同時實現組織的五大價值目標，讓知識管理和課程開發逐步融入到企業的組織習慣中。

·17.3萬字

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信息化國家治理

本書以信息化與國家治理為線索，對信息化國家治理這一重要命題的諸多方面進行了研究。全書共六章，第一章提出國家治理生態概念并加以界定，同時梳理了其內在邏輯；第二章闡述了在信息化時代，信息化重塑國家治理的主要領域；第三章介紹全球范圍內信息化國家治理的實踐現狀；第四、五章重點闡釋了信息化國家治理中的中國模式并對其現狀重點進行了探討與分析；第六章展望了信息化國家治理將會面對的挑戰，提出了新思路，并描述了更遙遠的未來世界中的信息技術與社會形態的關系。本書主要面向國家公務員、從事信息化和國家治理的研究人員，以及對此感興趣的其他領域研究人員。

·18.9萬字

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和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究

綠水青山就是金山銀山，只有守護好綠水青山，才能培育更多、更好的金山銀山。良好的生態環境具有普惠性、排他性特點，是惠澤民生的福祉。《和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究》從五個方面入手，圍繞中心、服務大局，以大眾心理為視角探討了工程項目的演變趨勢、發展脈絡及治理機制，站在守護綠水青山的高度，分析了工程項目建設的難點，提出了行之有效的應對方法，是一本既系統又有理論深度的書。作者將多年研究經驗匯字成書，以期通過對工程項目環境保護的研究，為社會盡一份力。

·9.6萬字

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項目管理知與行

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經歷的人看的。各章節篇幅一般不超過兩千五百字，每章節會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關系，讀者可以隨意切換。每章節均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的“內功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節就相當于練習了一招解決項目管理問題的“擒拿手”。

·13.4萬字

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哈佛商業評論項目管理手冊：如何推動、領導和發起成功的項目

本書通過“項目經濟”的宏觀視角，關注創新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調了項目對于組織發展的重要性。本書給出了“項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術、建議和清單，以及許多行業的案例研究，來幫助項目管理從業者更有效地管理項目、項目集戰略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，并提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性，也與《PMBOK·指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項目管理從業者拓展視野，在以變革驅動的商業環境中獲得更多的優勢。

·15.2萬字

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IT項目經理進階之道

IT項目管理是計算機信息技術和項目管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎，結合IT行業中真實的項目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經驗。第4章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹IT項目經理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。本書適合不同專業水平的IT項目管理人員、技術人員、產品經理和企業管理者，以及來自不同行業背景的PMP學員閱讀。

·12.1萬字

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硬件產品經理

硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。

·14.7萬字

如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路

來自Adobe首席產品官、成功創業者、投資人的強大方法論，帶領你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創業者、產品經理必讀。基于與當今頂尖的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

·17.4萬字

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關鍵因素

一本激發項目團隊創造力、實現高產出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監測和管控，但根據NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。項目管理應從管理員工體力轉變為管理腦力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協作、專業知識的有效共享以及提倡學習的組織文化和積極的工作環境等無形因素，而不是流程、工具。本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學習、故事、文化、團隊、協作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經歷的各種挑戰、成功和失敗的事例，包括挑戰者號航天飛機失事、NASA項目學院的創立、國際空間站項目的推進等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經驗。

·8.4萬字

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非職業項目經理必修課

項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握復盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。

·4.7萬字

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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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項目運營常見問題清單

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進行精細化管理，項目運營效率將大大提升。同時本書倡導“項目運營工作清單式管理”，以“項目運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理項目運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項項目運營工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數項目運營日常管理工作的關鍵點。這是一本揭開項目運營管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照項目運營管理工作中的常見問題，即查即用。

·16.4萬字

小型項目管理：給初級項目經理的完整指南

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用于項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。