對于大型建設項目而言，由于其進程復雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環節及各參與方之間的協調顯得尤為重要。而業主方作為項目實施的核心，應具備較好的界面處理能力，以確保大型建設項目實施過程中的順利進行。本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。