打麻将财神朝哪个方位会赢

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，尋找一個(gè)賺錢(qián)的好項(xiàng)目越來(lái)越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問(wèn)題。人人都希望賺錢(qián)，但什么樣的項(xiàng)目才能賺錢(qián)呢？或者說(shuō)，我們要怎么選擇項(xiàng)目？怎么來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理它？本書(shū)圍繞項(xiàng)目的定義、投資、管理、計(jì)劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目經(jīng)理解決一系列的問(wèn)題。比如，怎樣才能招聘到項(xiàng)目需要的人才？怎么應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各種變化甚至是市場(chǎng)的波動(dòng)？書(shū)中提供了世界各地特別是國(guó)內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項(xiàng)目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項(xiàng)目管理的水平。

·12.2萬(wàn)字

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10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見(jiàn)影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠?yàn)樗鲂┦裁矗繄F(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒(méi)干勁兒、下屬想要自立門(mén)戶……堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問(wèn)題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)新晉小團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常會(huì)遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法，同時(shí)引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器。如果你是一名小團(tuán)隊(duì)管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因?yàn)閾?dān)心以上情況而對(duì)是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書(shū)將會(huì)為你解開(kāi)迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出漂亮的成績(jī)單！

·4.8萬(wàn)字

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閑話IT項(xiàng)目管理

本書(shū)主要介紹IT項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)本職工作所需的能力、學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。第一部分是案例，介紹了一個(gè)投入數(shù)百人、歷時(shí)15個(gè)月的大規(guī)模電信級(jí)項(xiàng)目。全書(shū)討論的很多項(xiàng)目管理行為準(zhǔn)則、方法、規(guī)律都引自這個(gè)案例。第二部分從項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域探討項(xiàng)目經(jīng)理的技能與認(rèn)知，包括：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的決策意識(shí)與決策能力；項(xiàng)目計(jì)劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統(tǒng)管控成本；項(xiàng)目中期進(jìn)程需要采取的跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)防控、中期評(píng)估、多邊協(xié)調(diào)的方法；如何正確處理與用戶、同事的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)上線前后需要履行的職責(zé)；如何看待與完善項(xiàng)目績(jī)效考核；如何建立與改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維體系。第三部分是本書(shū)的精華。以“項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)”為題討論項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)方面，包括性格、潛質(zhì)與職業(yè)觀；工作能力；項(xiàng)目管理工具與工作習(xí)慣；職業(yè)規(guī)劃。

·13.6萬(wàn)字

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中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

本書(shū)從項(xiàng)目管理學(xué)科的高度，結(jié)合其實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架、面向臨時(shí)性項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理知識(shí)、長(zhǎng)期性組織項(xiàng)目化管理的體系框架與主要方法等內(nèi)容。本書(shū)集理論前沿性、知識(shí)系統(tǒng)性、內(nèi)容權(quán)威性于一體，是國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐工作者不可多得的案頭書(shū)，還可以作為高等院校項(xiàng)目管理概論課程或企事業(yè)單位項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的教材或參考書(shū)。

·17.8萬(wàn)字

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（第五版）

本書(shū)自初版上市以來(lái)，風(fēng)靡全美，暢銷20萬(wàn)冊(cè)，幫助幾代項(xiàng)目經(jīng)理人迅速掌握項(xiàng)目管理的精髓。這次的修訂版本對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了全面升級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)操過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)闡釋，因此更加實(shí)用，可以幫助你從頭到尾規(guī)劃與執(zhí)行項(xiàng)目管理。本書(shū)提供的是一套快捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目管理最基本的四大限制條件（質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍）開(kāi)始，然后規(guī)劃方案、制定計(jì)劃、完成項(xiàng)目，以step-by-step的方式，說(shuō)透一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理該如何運(yùn)用各種方法解決問(wèn)題，最終交出漂亮的成績(jī)單。作者曾為美國(guó)管理協(xié)會(huì)主持過(guò)一門(mén)研討課，名為“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理要點(diǎn)”，在非傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理人、主題專家、發(fā)起人中引發(fā)巨大反響，學(xué)員包括銷售經(jīng)理、行政人員、營(yíng)銷策劃以及采購(gòu)主管等背景迥異的人群。本書(shū)內(nèi)容雖然權(quán)威、專業(yè)，行文卻深入淺出，每一章都含有生動(dòng)的案例以及習(xí)題，方便讀者迅速汲取知識(shí)，即使是非項(xiàng)目經(jīng)理人也能輕松上手，大幅提升項(xiàng)目成功率。

·9.1萬(wàn)字

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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

本書(shū)是三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡(jiǎn)易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制定合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持；評(píng)價(jià)組織PMO的運(yùn)作績(jī)效，對(duì)PMO職能的持續(xù)改進(jìn)提供建議。

·14萬(wàn)字

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倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作能力是提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的重要手段之一。《倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》以圖文結(jié)合的形式，把倉(cāng)庫(kù)管理人員需要掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能分解到365天當(dāng)中，形成了365個(gè)知識(shí)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員可以每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。本書(shū)內(nèi)容涉及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)、物品入庫(kù)管理、日常儲(chǔ)存管理、物品搬運(yùn)管理、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理、物品出庫(kù)管理、企業(yè)庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)安全管理等多個(gè)方面，可以有效地幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員提高工作能力和工作效率，增強(qiáng)倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。同時(shí)，書(shū)中提供了大量的圖表和實(shí)用范例，讀者可以拿來(lái)即用或銷改即用。本書(shū)適合各級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理人員和希望從事或即將走向倉(cāng)庫(kù)管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考讀物。

·10.3萬(wàn)字

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騰訊產(chǎn)品法

從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯(cuò)迭代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的極簡(jiǎn)主義理念，“變成白癡級(jí)用戶”的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，都成為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。本書(shū)向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層思路，闡述了設(shè)計(jì)者如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定義問(wèn)題、拆解問(wèn)題的全過(guò)程，從“產(chǎn)品思維”出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)為落腳點(diǎn)，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時(shí)代來(lái)臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根源。同時(shí)，面向未來(lái)，作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者面前更高階的問(wèn)題。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

如何提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力

本書(shū)從組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的基本概念和基本理論入手，對(duì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解析，并詳細(xì)介紹了OPM3組織驅(qū)動(dòng)因素(OE)的最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目集最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐、OPM3中評(píng)價(jià)和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理能力的具體方法，同時(shí)對(duì)如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見(jiàn)和建議。附錄中的項(xiàng)目最佳實(shí)踐模板、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)大獎(jiǎng)介紹及OPM3專家入門(mén)考試模擬測(cè)試題更增加了本書(shū)的實(shí)用性。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目管理軟技術(shù)

本書(shū)主要面向高等學(xué)校項(xiàng)目管理本科、工程管理本科、項(xiàng)目管理工程碩士及工程管理碩士教學(xué)，介紹項(xiàng)目管理軟技術(shù)的概念以及體系框架，主要包括項(xiàng)目利益相關(guān)者管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目文化管理、項(xiàng)目知識(shí)管理等。本書(shū)內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)完整，論述淺顯易懂、重點(diǎn)突出，讀者無(wú)須具備高深的理論基礎(chǔ)就能理解，方便自學(xué)。本書(shū)每章的結(jié)尾都對(duì)各章重點(diǎn)知識(shí)加以提煉，并精心設(shè)計(jì)了多種題型的練習(xí)題及案例分析題。本書(shū)已經(jīng)列入北京市自學(xué)考試課程指定教材。

·15.4萬(wàn)字

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華為項(xiàng)目管理之道

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書(shū)，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書(shū)記錄了過(guò)去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長(zhǎng)的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過(guò)程中逐漸構(gòu)建起來(lái)的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過(guò)程中強(qiáng)壯起來(lái)的，項(xiàng)目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。本書(shū)介紹的華為項(xiàng)目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來(lái)，華為項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不僅吸收了國(guó)際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧，通對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務(wù)項(xiàng)目管理方法論、理論和文化；三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項(xiàng)目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。《華為項(xiàng)目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價(jià)值之道、未來(lái)之道，全面展示了華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，希望推動(dòng)各行各業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)步。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際項(xiàng)目投資與工程管理

本書(shū)從國(guó)際工程承包市場(chǎng)實(shí)踐出發(fā)，將實(shí)際案例與理論分析緊密結(jié)合，對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目投資和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，內(nèi)容涵蓋區(qū)域項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)路徑與模式、國(guó)際項(xiàng)目投資理論與實(shí)務(wù)、工程管理理論與探索、工程承包項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際工程承包企業(yè)綜合管理、工程承包項(xiàng)目管理案例等，對(duì)從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)尤其是項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、相關(guān)研究人員和相關(guān)工作人員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·19.4萬(wàn)字

會(huì)員

吸金廣告文案寫(xiě)作訓(xùn)練手冊(cè)

《吸金廣告文案寫(xiě)作訓(xùn)練手冊(cè)》主要針對(duì)廣告文案初學(xué)者而作，從廣告文案的基本概念、廣告文案撰稿人的能力要求到廣告文案各環(huán)節(jié)的寫(xiě)作技巧都有涉及，并且包含了大量改編自真實(shí)案例的練習(xí)。從事廣告文案工作的朋友可以按照練習(xí)要求自行訓(xùn)練，把每個(gè)章節(jié)的具體知識(shí)融會(huì)貫通，并對(duì)照真實(shí)案例中的作品。相對(duì)于那些專家大師的手筆，作為初學(xué)者的你，雖然有很多青澀和不成熟的地方，但通過(guò)反復(fù)練習(xí)，相信廣大讀者朋友能很快提高自己的文案寫(xiě)作水平。

·7.9萬(wàn)字

免費(fèi)

2020年度企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，越來(lái)越多組織認(rèn)知到“人才”的重要價(jià)值——一方面廣發(fā)“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓(xùn)培養(yǎng)層面持續(xù)投入。企業(yè)普遍關(guān)注“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進(jìn)行改進(jìn)。本次調(diào)研大量應(yīng)用一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)端、個(gè)人端針對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同回饋進(jìn)行了數(shù)據(jù)解讀及分析，并比對(duì)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)，為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀給出客觀描述。整體回收數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，共回收問(wèn)卷3187份，企業(yè)端覆蓋主流企業(yè)類型，涵蓋企業(yè)管理者與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，能較好展現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級(jí)管理人員能較好代表了企業(yè)現(xiàn)狀。

·9618字

會(huì)員

新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現(xiàn)+營(yíng)銷推廣

哪6種設(shè)備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構(gòu)圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門(mén)？哪10款后期App最好用？本書(shū)以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應(yīng)用平臺(tái)為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發(fā)布分享”。短視頻怎么賺錢(qián)？本書(shū)揭秘了15種變現(xiàn)方法，列舉了18個(gè)平臺(tái)變現(xiàn)例子，并展示了17個(gè)營(yíng)銷推廣的技巧，讓您通過(guò)一本書(shū)精通短視頻的賺錢(qián)之道。全書(shū)通過(guò)12章專題、100多個(gè)專家指點(diǎn)、123個(gè)干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達(dá)人。本書(shū)適合自媒體運(yùn)營(yíng)人員，新媒體平臺(tái)工作人員，進(jìn)行微商營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的個(gè)體、企業(yè)，對(duì)短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營(yíng)銷、推廣領(lǐng)域的從業(yè)人員，以及淘寶賣(mài)家、個(gè)體店家等學(xué)習(xí)和使用。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

餐廳經(jīng)營(yíng)管理一本通

《餐廳經(jīng)營(yíng)管理一本通》從調(diào)查商圈、選址定位到設(shè)計(jì)裝修、辦理手續(xù)，從設(shè)計(jì)菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、跨界促銷，為餐廳經(jīng)營(yíng)管理者提供指導(dǎo)。這是一本涉及餐廳經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語(yǔ)言風(fēng)格為餐廳從業(yè)者指點(diǎn)迷津。餐廳經(jīng)營(yíng)者的困惑可以從書(shū)中找到解惑思路，餐廳管理者的問(wèn)題可以從書(shū)中找到解決方案。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)全攻略

本書(shū)從活動(dòng)策劃的角度，以如何策劃好活動(dòng)，如何讓活動(dòng)出新意，如何做好活動(dòng)預(yù)案確保活動(dòng)出色完成為主題，與旅游休閑活動(dòng)、商會(huì)活動(dòng)、選美活動(dòng)、電視活動(dòng)、論壇活動(dòng)、大型晚會(huì)、新活動(dòng)等領(lǐng)域的活動(dòng)策劃人進(jìn)行對(duì)話，總結(jié)其活動(dòng)策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)有案例、有理論、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有各大活動(dòng)的策劃書(shū)，還有各知名品牌人物的現(xiàn)身說(shuō)法，是一本做好活動(dòng)策劃的案頭工具書(shū)。

·14萬(wàn)字

項(xiàng)目管理精華：給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理書(shū)

全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽(yù)為項(xiàng)目管理標(biāo)桿歷時(shí)30年科學(xué)研究，被全球150多個(gè)國(guó)家證明是成效的項(xiàng)目管理精華本書(shū)提供了在真實(shí)職場(chǎng)中實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，總結(jié)了項(xiàng)目管理流程的核心，讓每一位需要用到項(xiàng)目管理知識(shí)的人掌握項(xiàng)目管理的精髓。本書(shū)通過(guò)實(shí)用、直接的方法教會(huì)你如何打造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀、設(shè)計(jì)實(shí)際可靠的時(shí)間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項(xiàng)目管理的難題所困擾，那么本書(shū)就是你的答案；如果你正為如何管理團(tuán)隊(duì)發(fā)愁，本書(shū)也將為你一一解答。你可能并沒(méi)有“項(xiàng)目經(jīng)理”的頭銜或者沒(méi)有接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬(wàn)字

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騰訊戰(zhàn)略法（一本書(shū)看懂騰訊公司的戰(zhàn)略思維）

戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，決定著企業(yè)的發(fā)展前景。騰訊公司憑借出色的戰(zhàn)略謀劃能力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口下不斷更新迭代、高速成長(zhǎng)。本書(shū)通過(guò)大量的調(diào)研，分析并總結(jié)了騰訊公司創(chuàng)始以來(lái)重要的戰(zhàn)略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進(jìn)擊，從封閉到開(kāi)放，再持續(xù)進(jìn)化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)之路，深度探究了其背后的戰(zhàn)略思維，對(duì)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、成熟期的企業(yè)都有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

·11.1萬(wàn)字

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產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)手冊(cè)

產(chǎn)品經(jīng)理工作對(duì)人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因?yàn)槿绱耍苷嬲?jīng)受住實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開(kāi)發(fā)者打交道。缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)者和相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的了解，往往會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，無(wú)法獲得良好的工作結(jié)果。本書(shū)主要針對(duì)這些方面進(jìn)行解讀，包括對(duì)開(kāi)發(fā)者思維方式及工作習(xí)慣的介紹，對(duì)常見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理的剖析，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理方法，以及進(jìn)階產(chǎn)品技術(shù)能力等方面。本書(shū)可以全面填補(bǔ)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)方面的短板，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地完成工作。

·18.9萬(wàn)字

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