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《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個步驟推動組織改進(jìn)的全過程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計(jì)報(bào)表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對這個系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對這個理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐檢驗(yàn)，還有作者近200場實(shí)戰(zhàn)課程的實(shí)戰(zhàn)打磨。作者仔細(xì)打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型和績效項(xiàng)目落地模型。本書相當(dāng)于一本績效項(xiàng)目實(shí)施和績效管理操作手冊，實(shí)戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動績效管理項(xiàng)目了。

·15.1萬字

選擇卓越

如何在一個不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說話、約會、道歉等對時機(jī)的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團(tuán)。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時代”！

·15萬字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會計(jì)方面的知識盲區(qū)。本書對前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

·15萬字

動態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運(yùn)用動態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

·15萬字

超越指標(biāo)：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，但在今天的存量時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長瓶頸遠(yuǎn)大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動高增長的困境？《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

·14.9萬字

與運(yùn)氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運(yùn)氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

·14.8萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點(diǎn)回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

高效的組織都是圓的

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當(dāng)一個組織內(nèi)進(jìn)步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見解。

·14.7萬字

企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

據(jù)估計(jì)，我們現(xiàn)在每兩天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于人類文明伊始至2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數(shù)字化，人們預(yù)計(jì)可用數(shù)據(jù)量將每兩年翻一番。大數(shù)據(jù)能讓企業(yè)制定更好的決策，從而提高效率、節(jié)約成本、增加收入。但是許多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的好處……即便認(rèn)識到了，也許還不知道如何利用。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》用通俗易懂的語言深度解析大數(shù)據(jù)的7大特征、8大事實(shí)、7大趨勢，360度剖析大數(shù)據(jù)落地的18個行業(yè)，明確7種最重要的大數(shù)據(jù)崗位，分享30余個領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為大中小企業(yè)提供了構(gòu)建大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵大數(shù)據(jù)能力的清晰路線圖。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》也探討了亞馬遜、蘋果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲益的做法，揭示了如何利用大數(shù)據(jù)的力量為企業(yè)服務(wù)。

·14.6萬字

從優(yōu)秀到卓越

本書描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬字

資源革命：如何抓住一百年來最大的商機(jī)

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級，新增的人口、中產(chǎn)階級的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來最大的商機(jī)！前兩次工業(yè)革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽能發(fā)電很快就會普及……從找工作到找投資——哪個領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時機(jī)是何時？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

適時退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅(jiān)持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅(jiān)持，卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時（退出什么、何時退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€人選擇，掌握適時退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關(guān)鍵選擇。

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