真團隊：高效協(xié)作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）
《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務(wù)，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進他們的學習和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團隊指導(dǎo)此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關(guān)鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經(jīng)驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團隊時提供幫助。
·12.7萬字
