不朽情缘在什么平台

《重來：更為簡單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的商業(yè)思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗，就企業(yè)的創(chuàng)建、運營和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業(yè)文化等方面。在《重來：更為簡單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執(zhí)行的沖動。

·5.5萬字

亞馬遜成果達成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。

·5.5萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領導沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領導沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎上。

·5.4萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

·5.4萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業(yè)引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會議規(guī)則（如會前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業(yè)提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

·5萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，明確企業(yè)運營過程的關鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最后一章還從不同性質企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

高效能人士的七個習慣25年企業(yè)培訓精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人作者瑞達利歐的人生經(jīng)驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協(xié)會首席經(jīng)濟學家巴曙松、著名財經(jīng)作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創(chuàng)建“導師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關系。雖然大多數(shù)人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業(yè)培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。《管理精要》提供了高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經(jīng)理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥。

·3.4萬字

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書（2016）：中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中可能面對的各種問題，提出了推動眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個重要的時間點，優(yōu)客工場聯(lián)合多家研究機構推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》意義非凡。優(yōu)客工場推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》，對整個行業(yè)的發(fā)展概況進行了細致梳理。本書對眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟增長方式轉變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學會“海歸創(chuàng)業(yè)學院”導師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導師團團長。對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應對方案？其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡與架構，提供認知連結行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域產品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內容。書中的“十分鐘日志”，精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，讓你能真正應用所學的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設計的“精要主義執(zhí)行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規(guī)劃，實現(xiàn)預期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強、最棒的自己！

·9821字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

·762字

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重來：更為簡單有效的商業(yè)思維