轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業未來的發展走勢。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統：數據與系統集成的魔術師、外部數字化系統：穿梭于產業鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業家、企業管理者歡迎。