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發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式:典藏版(魏朱商業(yè)模式系列1)
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在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源(資源)、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等,使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn),企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式,包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者,如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等,提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)起來的紐帶,一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·15.5萬(wàn)字

招聘面試:用提問得到真相
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招聘面試,是產(chǎn)生招聘結(jié)果的“引流”環(huán)節(jié),更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流,既是“觀顏值”,更是“聞味道”。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的“味道”,是企業(yè)面試官必備的本領(lǐng)。本書內(nèi)容,以“面試提問”穿針引線,從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級(jí)進(jìn)行分類,分別講述各職級(jí)適用的面試提問方法與技巧,用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語(yǔ)言背后的思維邏輯與個(gè)人特質(zhì)。本書特色,是以“職場(chǎng)故事”為案例,分類闡述企業(yè)如何有效匹配人才能力,以“人才發(fā)展十力”為基本能力參考,從簡(jiǎn)單實(shí)操的“技法”講述,到探究個(gè)體差異的“心法”傳授,力求系統(tǒng)化與模塊化,更加高效地匹配企業(yè)需求,為構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)的能力進(jìn)階夯實(shí)基礎(chǔ),幫助企業(yè)快速進(jìn)入勝任能力通道,找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書,從書中的技法與心法中借得工具,收獲成長(zhǎng),啟迪智慧,走出一條成就自己的人力資源職場(chǎng)之路。

陳碩 ·一般管理 ·7.8萬(wàn)字

流程即組織力:華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯
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華為從2.1萬(wàn)元起步,發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè),持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來,華為花費(fèi)在管理咨詢顧問上的費(fèi)用,累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程,推倒部門墻,建立流程化組織。但實(shí)際而言,大部分企業(yè)在流程打造和管理的過程中,無論是在認(rèn)知層面還是實(shí)踐層面,都存在很多誤區(qū),流程實(shí)際落地情況不及預(yù)期。本書以華為流程建設(shè)框架為基石,從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化六大核心模塊展開,結(jié)合流程變革的實(shí)踐和案例,系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程(LTC銷售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程)的落地之法,幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

楊勇 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法(全圖解落地版)
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團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧?總覺得自己的下屬不好?下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下屬工作不積極?老員工不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)?……管人的目的,是經(jīng)過不同個(gè)體的手,完成集體想做的事。如何解決上述問題,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗(yàn),其闡述的小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法幾乎涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)方面,以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景,介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施管理的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法?!缎F(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法全圖解落地版》分為10章,主要內(nèi)容包括識(shí)人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會(huì)的方法、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法、適時(shí)的方法、下屬培養(yǎng)的方法、銷售型團(tuán)隊(duì)管理的方法、研發(fā)型團(tuán)隊(duì)管理的方法和生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理的方法。采取全圖解與對(duì)話的形式,通俗易懂,工具和方法豐富,貼近實(shí)戰(zhàn),尤其適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對(duì)帶團(tuán)隊(duì)感興趣的人員閱讀、使用。

任康磊 ·一般管理 ·6.4萬(wàn)字

洞察:精確觀察和有效溝通的藝術(shù)
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觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)資金?注意到人們的鞋襪能阻止一場(chǎng)恐怖襲擊?選擇正確的形容詞來溝通,可以讓你在爭(zhēng)吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧,甚至成功抓住小偷?這些不可思議的方法,來自美國(guó)著名的藝術(shù)史學(xué)家艾美·赫曼的“洞察藝術(shù)”,她在世界范圍內(nèi)教授人們?nèi)绾斡盟囆g(shù)的方式鍛煉洞察力。她告訴醫(yī)生,要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器;她提醒警務(wù)人員,在調(diào)查罪犯時(shí)要將事實(shí)從意見中提取出來……美國(guó)國(guó)防部稱她講授的東西是“無價(jià)”的,美國(guó)海軍作戰(zhàn)部長(zhǎng)稱她的課程“激發(fā)了創(chuàng)新思維”,美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局等眾多部門的員工發(fā)現(xiàn),她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準(zhǔn)確地破案。她的“洞察藝術(shù)”TED演講點(diǎn)擊量突破3000萬(wàn)次。在這本書中,艾美?赫曼通過多幅著名的藝術(shù)作品和大量生動(dòng)的案例,指導(dǎo)我們更精確地觀察、更有效地溝通,從而深度開發(fā)我們的五官潛能,重新審視身邊貌似熟悉的事物,覺察原本可能錯(cuò)漏的信息和機(jī)遇,甚至及時(shí)躲避可能存在的危機(jī)。

(美)艾美·赫曼 ·一般管理 ·17.5萬(wàn)字

妙趣橫生行為經(jīng)濟(jì):戰(zhàn)勝商業(yè)與生活中的非理性
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在20世紀(jì)后半葉至今,有三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家因?yàn)樾袨榻?jīng)濟(jì)學(xué)的研究而獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。此后,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)開始逐漸在商業(yè)界獲得巨大的影響力,很多世界著名公司都在爭(zhēng)奪行為經(jīng)濟(jì)學(xué)人才,成立行為經(jīng)濟(jì)學(xué)團(tuán)隊(duì),以亞馬遜、谷歌、網(wǎng)飛為代表的巨頭企業(yè)更是將行為經(jīng)濟(jì)的方法應(yīng)用在了自己網(wǎng)頁(yè)、分銷渠道、會(huì)員制上。而為了響應(yīng)商業(yè)界的巨大需求,哈佛大學(xué)、MIT、UCLA、加州理工、芝加哥大學(xué)、康奈爾大學(xué)這些世界名校都開設(shè)了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士與博士點(diǎn)??梢灶A(yù)見的未來,行為經(jīng)濟(jì)研究會(huì)深深嵌入到實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)中,成為21世紀(jì)職場(chǎng)人士的必備知識(shí)。但行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)非常年輕的學(xué)科,又是經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的交叉學(xué)科,研究者大多數(shù)是以具體的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)象出發(fā),構(gòu)建起一套行為經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)于職場(chǎng)人士與商務(wù)領(lǐng)域的工作者來說,并不是非常友好,市面上大多行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的書要不專業(yè)難懂,要不有趣而散亂。本書作者作為資深行為經(jīng)濟(jì)學(xué)專家,以及15年的資深行為經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問,嘗試對(duì)行為經(jīng)濟(jì)的體系、方法論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,讓讀者可以一目了然得一窺行為經(jīng)濟(jì)大廈,并串聯(lián)起各個(gè)知識(shí)點(diǎn),并可以結(jié)合實(shí)操。總的而言,作者歸納到,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究“非理性的決策行為”,而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究“理性經(jīng)濟(jì)人的決策行為”。而對(duì)于認(rèn)識(shí)人類的非理性決策,有三大維度,就是認(rèn)知偏見、環(huán)境影響和情感左右。行為經(jīng)濟(jì)的所有知識(shí)點(diǎn)與實(shí)驗(yàn)基本上都是圍繞這三個(gè)維度展開的,作者以這三個(gè)維度切入,全方位地介紹了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐,有助于讀者明白行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言與方法,并理解其實(shí)際應(yīng)用。

(日)相良奈美香 ·一般管理 ·10.4萬(wàn)字

豐田模式(典藏版·領(lǐng)導(dǎo)力篇)
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豐田汽車公司(簡(jiǎn)稱豐田)擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功,關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開發(fā)程序,前者廣為人知,而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開發(fā)程序處處體現(xiàn)出“想最終用戶之所想”的思想與原則,因而成為全球精益企業(yè)運(yùn)動(dòng)的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個(gè)最為關(guān)鍵的因素——精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細(xì)致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨(dú)特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面,豐田可謂全力以赴,費(fèi)盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說,由于有了精益領(lǐng)導(dǎo)力方法,這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。具體內(nèi)容包括:·持續(xù)增長(zhǎng):豐田連續(xù)58年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)——僅在面臨2008年全球經(jīng)濟(jì)大蕭條、產(chǎn)品召回危機(jī)和21世紀(jì)日本最大的地震時(shí),公司的增長(zhǎng)速度才有所放緩?!げ豢勺钃醯膭?chuàng)造性:豐田的創(chuàng)新思維和解決問題的方式使其得以在行業(yè)評(píng)級(jí)中處于領(lǐng)先地位,并獲得很高的客戶滿意度,同時(shí)能夠經(jīng)受住接二連三的危機(jī)的打擊,從而變得更加強(qiáng)大。·強(qiáng)勢(shì)品牌和良好聲譽(yù):豐田的聲譽(yù)幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機(jī)所帶來的輿論風(fēng)暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進(jìn)了。在這場(chǎng)風(fēng)暴中,豐田的企業(yè)文化或許有所動(dòng)搖,但精益領(lǐng)導(dǎo)力就像一盞指路明燈,照亮了豐田重振之路。萊克寫道,事實(shí)上,豐田“和以前一樣好,而就精益領(lǐng)導(dǎo)力而言,或許比以往任何時(shí)候都要好”。確實(shí),豐田至今已存續(xù)并持續(xù)發(fā)展了90余年。然而,據(jù)《行業(yè)周刊》報(bào)道,在實(shí)施精益流程的公司中,僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長(zhǎng)期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益,你就得從領(lǐng)導(dǎo)層開始?!敦S田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇)》將告訴你如何去做。

(美)杰弗瑞·萊克 (美)加里·康維斯 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

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