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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書(shū)第4版）
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書(shū)第4版）

本書(shū)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)推薦閱讀之書(shū)，績(jī)效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書(shū)第4版全新上市。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐與總結(jié)，作者多次修訂此書(shū)，提供了大量KPI指標(biāo)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的實(shí)用工具，包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效特點(diǎn)；開(kāi)發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的步驟模型；確定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的工具箱；KPI資源工具庫(kù)，包括圖表、流程和調(diào)查問(wèn)卷；績(jī)效評(píng)估報(bào)告模板；如何領(lǐng)導(dǎo)和推介績(jī)效考核的變革；200多個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)樣本等等，有效幫助企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運(yùn)用。

(美)戴維·帕門(mén)特 ·一般管理 ·13.4萬(wàn)字

權(quán)力與影響力（珍藏版）
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權(quán)力與影響力（珍藏版）

本書(shū)主要介紹了如何應(yīng)對(duì)權(quán)力倒掛問(wèn)題：在正式權(quán)力不夠時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來(lái)得到別人的幫助以順利地完成工作。本書(shū)充滿(mǎn)了創(chuàng)新性的思想和專(zhuān)家建議，對(duì)組織運(yùn)作進(jìn)行了精辟分析。對(duì)于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書(shū)，一定可以提升自己在這方面的能力。

(美)約翰 P.科特 ·一般管理 ·11.6萬(wàn)字

精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
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精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

本書(shū)是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專(zhuān)家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書(shū)中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書(shū)由八大部分構(gòu)成：緒論、表格結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、描述性統(tǒng)計(jì)分析、多維數(shù)據(jù)透視分析、業(yè)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、CDA職業(yè)發(fā)展。

CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院編著 ·一般管理 ·22.1萬(wàn)字

透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界：洞悉本質(zhì)的思考藝術(shù)
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透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界：洞悉本質(zhì)的思考藝術(shù)

一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴，全彩手繪圖帶您走進(jìn)結(jié)構(gòu)的世界，感受結(jié)構(gòu)思考的力量。讓思考更清晰，表達(dá)更有力；讓工作更輕松，生活更清爽。此書(shū)共3篇：第一篇篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的原理、理論依據(jù)與基本模型。第二篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的應(yīng)用。包括如何把我們對(duì)事物的認(rèn)知清楚明了地呈現(xiàn)出來(lái)。在提升個(gè)人結(jié)構(gòu)思考力的同時(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員的思考力，快速形成共識(shí)，創(chuàng)造非凡的績(jī)效。第三篇介紹一些實(shí)際工作中常用的結(jié)構(gòu)模型工具等，使讀者通過(guò)具體事物的結(jié)構(gòu)分析，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，在應(yīng)用中掌握結(jié)構(gòu)思考力的方法。

李忠秋 ·一般管理 ·8.3萬(wàn)字

決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）
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決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書(shū)試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書(shū)一共分為5篇?！案攀銎泵枋霎a(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類(lèi)和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！肮芾砥敝v述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等?！斑M(jìn)階篇”講述企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論?！俺砷L(zhǎng)篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)框架。全書(shū)貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門(mén)店一步步發(fā)展起來(lái)的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書(shū)面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對(duì)B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

楊堃 ·一般管理 ·24.5萬(wàn)字

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書(shū)為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書(shū)的內(nèi)容來(lái)自筆者長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對(duì)比與對(duì)標(biāo)、分類(lèi)、聚類(lèi)、邏輯關(guān)系、預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)、各職能部門(mén)的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書(shū)適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書(shū)還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

趙興峰 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通
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人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書(shū)細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問(wèn)題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡(jiǎn)單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書(shū)分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社會(huì)保險(xiǎn)/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書(shū)內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·21.5萬(wàn)字

零基礎(chǔ)開(kāi)公司：新手開(kāi)公司從入門(mén)到精通
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零基礎(chǔ)開(kāi)公司：新手開(kāi)公司從入門(mén)到精通

《零基礎(chǔ)開(kāi)公司——新手開(kāi)公司從入門(mén)到精通》一書(shū)依據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》，全程講解開(kāi)公司的各項(xiàng)流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書(shū)采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書(shū)對(duì)于新手開(kāi)公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開(kāi)公司的法律常識(shí)、開(kāi)辦資金預(yù)算與籌集、制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃、公司注冊(cè)登記、人員組織與管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與執(zhí)行、公司稅務(wù)管理8個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。可供有志于自己創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，為您所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的管理、提升業(yè)績(jī)提供指導(dǎo)和幫助！

武宏偉主編 ·一般管理 ·6.9萬(wàn)字

數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)參考
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數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)參考

本書(shū)詳細(xì)介紹了數(shù)字政府發(fā)展的現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)指標(biāo)、典型框架，系統(tǒng)性介紹了數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，包括基本流程、模型、框架、架構(gòu)風(fēng)格。本書(shū)從解構(gòu)動(dòng)機(jī)入手，為數(shù)字政府戰(zhàn)略架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、物理架構(gòu)、安全架構(gòu)、運(yùn)維架構(gòu)、規(guī)則架構(gòu)、實(shí)施和遷移給出實(shí)施參考。本書(shū)針對(duì)數(shù)字政府技術(shù)升級(jí)和遷移、政務(wù)科技創(chuàng)新與先行先試等提供了實(shí)用性的架構(gòu)實(shí)施工具及管控措施，并結(jié)合實(shí)際提供了應(yīng)用案例，適合參與數(shù)字政府建設(shè)工作的政府人員及服務(wù)數(shù)字政府建設(shè)的企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作人員閱讀。

王翔 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

圖說(shuō)流程管理
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圖說(shuō)流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價(jià)值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優(yōu)化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優(yōu)化的方法，包括大量案例。本書(shū)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員都具有非常重要的參考價(jià)值，推動(dòng)流程管理理論在中國(guó)的發(fā)展。

金國(guó)華 謝林君 ·一般管理 ·5.3萬(wàn)字

跟我們做流程管理
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跟我們做流程管理

《跟我們做流程管理》重在實(shí)戰(zhàn)而非理論，旨在為公司帶來(lái)看得見(jiàn)摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無(wú)縹緲的口號(hào)。書(shū)面提供了大量來(lái)自應(yīng)用一線(xiàn)的案例，及經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)踐考驗(yàn)證明非常實(shí)用的工具模板?！癙-D-C-A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書(shū)圍繞流程管理PDCA環(huán)展開(kāi)，思路清晰，也便于讀者理解。這《跟我們做流程管理》非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀，對(duì)于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù)，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性?！陡覀冏隽鞒坦芾怼纷畲蟮膬r(jià)值在于提供了來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的參考，而絕不是一套可以拿來(lái)即用的工具，需要讀者在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況去靈活應(yīng)用。

陳立云 ·一般管理 ·24.5萬(wàn)字

人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)
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人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)?？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書(shū)。

呂帥 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以?xún)r(jià)值場(chǎng)景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書(shū)的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開(kāi)，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個(gè)模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類(lèi)卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線(xiàn)規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書(shū)不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實(shí)操，深度剖析了Netflix、富國(guó)銀行等國(guó)際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國(guó)內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

史凱 ·一般管理 ·26.2萬(wàn)字

對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策
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對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策

《對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》通過(guò)許多生動(dòng)的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強(qiáng)大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成??；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時(shí)退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運(yùn)用，如同伴制的求真團(tuán)體和心理時(shí)間旅行法等，最終建立你強(qiáng)大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)?！秾?duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》將重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長(zhǎng)期博弈中，成為勝者。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·13.8萬(wàn)字

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)法則
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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書(shū)可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶(hù)”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)人員如何用最少的人、最少的錢(qián)辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

(美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

碳管理：從零通往碳中和
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碳管理：從零通往碳中和

在我國(guó)提出“雙碳”目標(biāo)后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作。為此，一個(gè)新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的推測(cè)，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的“雙碳”目標(biāo)，未來(lái)碳管理人才需求量將為數(shù)百萬(wàn)人，而當(dāng)前的實(shí)際從業(yè)者不足萬(wàn)人，存在非常大的人才缺口。本書(shū)從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細(xì)介紹碳核算、碳排放管理、碳市場(chǎng)及碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等碳管理相關(guān)知識(shí)和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關(guān)知識(shí)。同時(shí)通過(guò)介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實(shí)的心路歷程，來(lái)反映當(dāng)前碳管理這個(gè)行業(yè)的真實(shí)面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個(gè)行業(yè)，為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供參考。

汪軍 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成
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結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成

如何訂個(gè)會(huì)議室？如何在三個(gè)月內(nèi)減重5千克？如何完成1000萬(wàn)元的年銷(xiāo)售額？面對(duì)這些或簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)，本書(shū)作者為大家提供了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用、極易上手的結(jié)構(gòu)化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成。這個(gè)“套路”中不僅包含結(jié)構(gòu)化的工具和模型，還佐以管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等方面的知識(shí)、原理和方法，讓大家在實(shí)踐的同時(shí)不斷加深理解，優(yōu)化自己的工作方式。本書(shū)針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，有助于讀者通過(guò)結(jié)構(gòu)思考，解決工作問(wèn)題，提升工作效率，助力目標(biāo)達(dá)成。書(shū)中提供的結(jié)構(gòu)化的工具和模型，上手可用。

李忠秋等 ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

從零開(kāi)始學(xué)做流程管理
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從零開(kāi)始學(xué)做流程管理

本書(shū)是《用流程解放管理者》的升級(jí)版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運(yùn)行的全過(guò)程，即使對(duì)于從未涉足流程管理的新人，從零開(kāi)始，通讀全書(shū)，也能迅速上手開(kāi)展流程設(shè)計(jì)、進(jìn)行流程優(yōu)化?？胺Q(chēng)企業(yè)流程管理的操作指南。對(duì)于不曾畫(huà)過(guò)流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動(dòng)手設(shè)計(jì)與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書(shū)，學(xué)懂弄通，一定受益終生。對(duì)于不曾領(lǐng)悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書(shū)，你就會(huì)有撥云見(jiàn)日的感覺(jué)，融會(huì)貫通，你就可以自主優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程。忙于救火的老板接受書(shū)中的創(chuàng)新觀點(diǎn)、掌握書(shū)中介紹的創(chuàng)新方法，就可以帶領(lǐng)企業(yè)員工自主建設(shè)本企業(yè)流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，運(yùn)行效率提升，效益還能翻倍。

張國(guó)祥 ·一般管理 ·6.7萬(wàn)字

阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）
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阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）

本書(shū)中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的體系和運(yùn)營(yíng)方法，也詳細(xì)介紹了多個(gè)日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例。第2章生動(dòng)地描述了日本航空再生重建的整個(gè)過(guò)程，第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例。為了進(jìn)一步解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)，本書(shū)第4章以醫(yī)院和護(hù)理企業(yè)為案例詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體導(dǎo)入方法和運(yùn)行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專(zhuān)門(mén)列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，并詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)超市企業(yè)中的應(yīng)用，這直接打消了我長(zhǎng)期以來(lái)一直抱有的“阿米巴經(jīng)營(yíng)可能不適合中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不適合中國(guó)企業(yè)”的片面想法，也為我們中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)提供了生動(dòng)的案例和教材。

(日)森田直行 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

管理（原書(shū)修訂版）（上冊(cè)）
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管理（原書(shū)修訂版）（上冊(cè)）

本書(shū)是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版?！豆芾怼纷允状?973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫(xiě)作、講課、咨詢(xún)實(shí)踐，本書(shū)對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問(wèn)題。

(美)彼得·德魯克 約瑟夫 A.馬恰列洛(Joseph A.Maciariell ·一般管理 ·19.8萬(wàn)字

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