不朽情缘9元四滴血多少钱

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期以來廣受關(guān)注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創(chuàng)業(yè)過程中存在很多問題。合理解決問題，實(shí)現(xiàn)有效管理和公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的體現(xiàn)。本書聚焦創(chuàng)業(yè)，以通俗易懂的語言講解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并從多方面入手講述新時(shí)代管理與增長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、風(fēng)控機(jī)制、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、營(yíng)銷管理、公關(guān)管理、利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌IP化、流量架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張裂變、生態(tài)化建設(shè)，可謂趣味性、實(shí)操性、創(chuàng)新性兼具。

·11.5萬字

會(huì)員

重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經(jīng)加班一個(gè)星期，而此時(shí)工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個(gè)字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長(zhǎng)工作時(shí)間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽(yù)勛章，高效比高產(chǎn)更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實(shí)踐為根基，拒絕傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，顛覆流行的管理觀點(diǎn)，有意識(shí)地選擇了一種“冷靜”的企業(yè)文化，用54人團(tuán)隊(duì)服務(wù)全球10萬企業(yè)的真實(shí)案例，展現(xiàn)小而美的企業(yè)生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現(xiàn)代企業(yè)的八大癥結(jié)——快速擴(kuò)張、無效加班、目標(biāo)綁架、“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業(yè)文化”、過度承諾和無節(jié)制群聊，并通過“40小時(shí)工作制”“拒絕KPI”“非實(shí)時(shí)溝通”“利潤(rùn)優(yōu)先于規(guī)模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場(chǎng)規(guī)則。

·6.5萬字

會(huì)員

企業(yè)社會(huì)責(zé)任、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

本書基于產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)雙重視角來剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和價(jià)值效應(yīng)，并進(jìn)一步考察營(yíng)銷戰(zhàn)略杠桿（廣告投入、研發(fā)投入和營(yíng)銷能力）如何影響到企業(yè)社會(huì)責(zé)任市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和價(jià)值效應(yīng)的發(fā)揮。書稿共分六章，分別從總的研究導(dǎo)論、研究文獻(xiàn)、理論分析與研究框架、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)價(jià)值效應(yīng)、主要研究結(jié)論、理論與管理啟示及研究局限對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行研究分析。對(duì)于企業(yè)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并將其融入中國本土的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境以至提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和價(jià)值效應(yīng)具有重要意義。

·9.4萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點(diǎn)，而且結(jié)合國內(nèi)外市場(chǎng)、文化的對(duì)比，就實(shí)施具體的組織改造給出了非常實(shí)用的建議。無論是小團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，還是管好小團(tuán)隊(duì)需要注意的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進(jìn)行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

會(huì)員

上市公司價(jià)值成長(zhǎng)之路

上市公司是資本市場(chǎng)的基石。中國上市公司質(zhì)量很大程度上決定了我國資本市場(chǎng)的發(fā)展質(zhì)量，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的晴雨表。本書將上市公司分為三大類：大消費(fèi)，包括海天味業(yè)、美的集團(tuán)、愛爾眼科等；高端制造，包括科大訊飛、比亞迪等；新能源新材料，包括長(zhǎng)江電力、萬華化學(xué)等。通過對(duì)作者精心挑選的17家上市公司，著重分析其成長(zhǎng)路徑及經(jīng)驗(yàn)，并通過將這些成功的上市公司經(jīng)驗(yàn)予以分析論證，以期為我國上市公司成長(zhǎng)助益，提升上市公司價(jià)值。

·23萬字

會(huì)員

商學(xué)院里的閑聊

蘇錫嘉，中歐國際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)榮譽(yù)退休教授，因其細(xì)膩的觀察、獨(dú)特的視角、犀利而風(fēng)趣的表達(dá)、富有哲理性啟發(fā)性的思考，多年來一直深受中歐同學(xué)歡迎。本書由蘇錫嘉教授主筆的散文集構(gòu)成，書的基調(diào)是別樣觀察、另類體驗(yàn)，根據(jù)散文雜文的主題分為三個(gè)板塊：管理：如何平衡主業(yè)與副業(yè)？做好企業(yè)需要具備哪些要素？什么是管理者思維與打工者思維的區(qū)別？以真實(shí)故事書寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)寶典；生活：品人間至味，聊旅途窘事，用生活之中的見聞和趣事?lián)Q您會(huì)心一笑，讓您與人聊天不再缺少話題；世態(tài)：洞察社會(huì)百態(tài)，感悟商業(yè)真諦，并以動(dòng)情的文字紀(jì)念恩師葛家澍，講述一代名家的成長(zhǎng)故事。從貨真價(jià)實(shí)的商管案例，聊到一蔬一飯的人間百味，更有風(fēng)趣犀利的世態(tài)點(diǎn)評(píng)。聽蘇教授點(diǎn)撥企業(yè)管理的錯(cuò)誤思維，公開寫意人生的智慧秘籍。

·22.3萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）

《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風(fēng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長(zhǎng)”“團(tuán)隊(duì)”和“生活”五個(gè)方面，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的隱藏變量如何提升個(gè)體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長(zhǎng)中變得智慧敏銳，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。借助本書，每一個(gè)讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時(shí)靈感，以及在團(tuán)隊(duì)成員反饋互動(dòng)中提升組織績(jī)效。

·2.2萬字

會(huì)員

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.5萬字

會(huì)員

績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績(jī)效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績(jī)效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的人員、各高校人力資源管理專業(yè)的教師生、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

會(huì)員

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通（第3版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面，分析了在人力資源管理實(shí)務(wù)中可能遇到的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，并通過大量具體案例分析，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成可操作的方法。通過學(xué)習(xí)本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關(guān)法律問題的精髓，從而使法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實(shí)用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內(nèi)容包括員工招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工保險(xiǎn)福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、特殊員工相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。本書適合企業(yè)各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)法務(wù)、高校人力資源管理專業(yè)或法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要法律事務(wù)實(shí)務(wù)工具書的人員及其他對(duì)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

會(huì)員

公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來全面拆解公司治理實(shí)務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)難點(diǎn)，并提出了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)提供了60多份實(shí)務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用，方便高效。

·25.3萬字

會(huì)員

OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略？有了戰(zhàn)略，又如何能執(zhí)行到位？本書將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃解碼和目標(biāo)管理方法緊密結(jié)合，用一整套系統(tǒng)的流程和方法，幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略，并且將這種戰(zhàn)略進(jìn)行分解、執(zhí)行到位，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

·8.4萬字

會(huì)員

人才戰(zhàn)略：首席人才官的人才經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)伙伴與后梯隊(duì)時(shí)代

這是一本從首席人才官層面解構(gòu)人才經(jīng)營(yíng)的策略書，也是一本從業(yè)務(wù)管理者與人力資源雙視野布局人才戰(zhàn)略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰(zhàn)略也并不等同于人力資源部的戰(zhàn)略。對(duì)于一家企業(yè)而言，最重要的兩項(xiàng)資源就是“錢”和“人”。如何從企業(yè)層面經(jīng)營(yíng)人才、打通前后臺(tái)的人才價(jià)值鏈，驅(qū)動(dòng)“藍(lán)天之上”的力量來落地人才戰(zhàn)略，進(jìn)而凸顯人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值，是本書關(guān)注的核心。除了大量的人才管理實(shí)操工具、案例之外，本書還從商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)提出了一些新觀點(diǎn)，直擊人才管理的本質(zhì)，如招聘甄選時(shí)的“羊群效應(yīng)”、人才內(nèi)部交流的“飛虎隊(duì)”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

會(huì)員

突破：程序員如何練就領(lǐng)導(dǎo)力

在今天中國如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來越多的技術(shù)達(dá)人因?yàn)樵诩夹g(shù)上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。然而，從技術(shù)到管理——從單槍匹馬的個(gè)人貢獻(xiàn)者(individualcontributor)到一呼"百”應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——注定是"驚險(xiǎn)的一躍”。對(duì)于剛走上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理崗位的技術(shù)專家，你一定遇到了和本書作者當(dāng)年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機(jī)”關(guān)系，但是如何處理好人際關(guān)系？-如何讓我的新團(tuán)隊(duì)接納我作為領(lǐng)導(dǎo)，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團(tuán)隊(duì)愿意主動(dòng)跟隨我，而不是被動(dòng)的去遵照?qǐng)?zhí)行？-如何建立和團(tuán)隊(duì)之間的親和以及信任？-為何團(tuán)隊(duì)績(jī)效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團(tuán)隊(duì)總是不遵照我這個(gè)技術(shù)專家的意見行動(dòng)？

·13.4萬字

會(huì)員

人力資源合規(guī)管理全流程手冊(cè)

本書將人力資源合規(guī)管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職后六個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源合規(guī)管理全流程中各個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)把握。書中針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理，提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)用表單管理工具為人力資源合規(guī)管理留下痕跡，并提供了實(shí)務(wù)中常用的71份表單工具模板，讓讀者可以拿來就用，方便快捷。本書真正實(shí)現(xiàn)了人力資源合規(guī)管理從宏觀到微觀、從程序到實(shí)體、從法規(guī)到實(shí)操的完美落地。

·27.3萬字

會(huì)員

提問型管理：以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略

提問型管理就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拋出關(guān)鍵問題，通過提問引導(dǎo)員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導(dǎo)員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過提問激發(fā)員工的自驅(qū)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。懂得提問，管理會(huì)變得更簡(jiǎn)單。那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學(xué)習(xí)高情商、高效能管理者的領(lǐng)導(dǎo)策略。

·8.8萬字

會(huì)員

管理的實(shí)踐（全新譯本）

《管理的實(shí)踐》的問世，標(biāo)志著“管理學(xué)”作為一門學(xué)科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標(biāo)管理”“八大關(guān)鍵領(lǐng)域”等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知，奠定了他作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的歷史地位。《管理的實(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”，半個(gè)多世紀(jì)以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者。《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨(dú)特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔(dān)任管理者描述成獨(dú)特責(zé)任的書，也是第一本兼談管理當(dāng)前業(yè)務(wù)和創(chuàng)新未來業(yè)務(wù)的書。德魯克從管理者的角色、任務(wù)、功能及其未來面臨的挑戰(zhàn)切入，提出了精辟獨(dú)到的見解，為管理者提供了履行職責(zé)所需知道的觀念、原則和工具——一套系統(tǒng)化的管理實(shí)踐知識(shí)。

·25.3萬字

會(huì)員

企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理

鑒于全球氣候變暖導(dǎo)致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當(dāng)前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對(duì)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應(yīng)對(duì)和管理氣候風(fēng)險(xiǎn)，將有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學(xué)性的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從政策法規(guī)、市場(chǎng)變化和企業(yè)管理策略等多個(gè)角度，深入探討企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別、評(píng)估、減緩、適應(yīng)氣候風(fēng)險(xiǎn)。

·11.7萬字

會(huì)員

專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃潭雀摺ⅹ?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書作者認(rèn)為，要想讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來”四個(gè)部分出發(fā)，提出專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。

·15.6萬字

會(huì)員

企業(yè)ESG管理

本書從ESG概述、企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理、企業(yè)ESG披露管理、企業(yè)ESG評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)管理、ESG投資管理、企業(yè)環(huán)境議題管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任議題管理、企業(yè)治理議題管理共八個(gè)方面對(duì)企業(yè)ESG管理展開分析。全書吸納了ESG管理領(lǐng)域的最新研究成果，結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容翔實(shí)、自成體系。本書補(bǔ)充了中國ESG研究院最新開發(fā)的E-CPC、S-LPSS、G-SME模型，使得ESG議題管理更為系統(tǒng)化。此外，本書還更新了ESG披露與評(píng)級(jí)板塊的最新內(nèi)容，提升了內(nèi)容的時(shí)效性。本書面向企業(yè)管理者、ESG相關(guān)問題的研究者、ESG相關(guān)從業(yè)者和對(duì)ESG感興趣的讀者。

·22.5萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

創(chuàng)業(yè)開公司：新時(shí)代管理與增長(zhǎng)戰(zhàn)略

重來3：做得更少，但賺得更多

企業(yè)社會(huì)責(zé)任、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

小團(tuán)隊(duì)管理

上市公司價(jià)值成長(zhǎng)之路

商學(xué)院里的閑聊

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例（第2版）

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通（第3版）

公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)

OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略：首席人才官的人才經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)伙伴與后梯隊(duì)時(shí)代

突破：程序員如何練就領(lǐng)導(dǎo)力

人力資源合規(guī)管理全流程手冊(cè)

提問型管理：以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略

管理的實(shí)踐（全新譯本）

企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理

專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

企業(yè)ESG管理