在今天中國如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來越多的技術(shù)達(dá)人因?yàn)樵诩夹g(shù)上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術(shù)團(tuán)隊的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。然而，從技術(shù)到管理——從單槍匹馬的個人貢獻(xiàn)者(individualcontributor)到一呼"百”應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術(shù)團(tuán)隊管理崗位的技術(shù)專家，你一定遇到了和本書作者當(dāng)年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機(jī)”關(guān)系，但是如何處理好人際關(guān)系？-如何讓我的新團(tuán)隊接納我作為領(lǐng)導(dǎo)，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團(tuán)隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執(zhí)行？-如何建立和團(tuán)隊之間的親和以及信任？-為何團(tuán)隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團(tuán)隊總是不遵照我這個技術(shù)專家的意見行動？