今日下午打麻将吉位查询

《爆發式增長：互聯網時代企業從優-秀到偉大的必經之路》聚焦一批優-秀的、未來可期的企業，用客觀的敘述、縝密的邏輯和簡明的邏輯導圖，將它們的故事以及曾經經歷的爆發式增長的經驗分享給讀者，以期能給更多企業的發展帶來啟發。這些優-秀的企業分別是催熟行業的滴滴、風口起飛的知乎、臨界爆破的愛奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉口碑的三只松鼠、號領群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢的韓后、洞察人性的慕思、會泄洪引流的愛瑪和以技術引發虹吸效應的沁園。

·14.9萬字

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發現團隊的力量：通過引導讓體驗式培訓更有效

第1章介紹體驗式培訓特征以及不同領域的應用；第二章介紹相關學習理論，包括了行為改變理論與團隊發展相關理論；第三章，說明了體驗式培訓APPLE模型；第四章探討引導者在帶領學員進行體驗活動或游戲的技能；第五章關于引導討論的價值、開展引導討論的技巧以及提問的能力學習；第六章結合實踐經驗，列舉對學習與結果產生的典型性失當行為，以及處理方式與策略；第七章分享體驗式培訓結束時，需要做的事情以及注意事項。

·10.8萬字

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Frontiers in Economic and Management Research （Volume 6） =經濟管理前沿：第6卷（英文版）

《經濟管理前沿》是由吉林大學商學院主辦的集刊，堅持理論研究和實踐研究相結合、定量分析和定性分析相結合，關注我國社會、經濟等領域的重大學科前沿問題，刊登結合中國現實問題進行深入分析、闡述和研究的高水平研究成果。本期內容涉及城市化對消費的影響、新型農民工創業意愿、自然資源與經濟發展的關系、國企高管薪酬監管、綠色及媒體產品消費、貨幣政策、金融脆弱性、商業周期，以及企業領導風格及文化對員工參與企業建設的積極性的影響。

·6.3萬字

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戰略人力資源管理與員工績效

基于社會交換理論，本書提出企業層面戰略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機制，引入上下級關系和傳統性兩個情境因素，并進行了較為全面和深入的實證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關系與傳統性的研究。同時，為企業人力資源管理、企業文化管理、雇傭關系管理實踐提供指導。本書對相關領域的學者、學生和管理者都具有非常重要的參考價值。

·15.3萬字

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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

本書客觀系統地梳理了近年來數字內容產業的市場發展、競爭格局、投融資動態、相關政策和官方網絡媒體報道等多維度信息；根據數字內容產業的定義與當前的經濟形態，構建適用于當前產業現狀的投資價值評估體系；對網絡游戲、在線教育、動漫等12個熱門細分領域的投資價值，進行了數據化和結構化的評估。

·12.6萬字

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技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究

在中國與東南亞國家同時面臨結構轉型的背景下，本書通過識別中國企業“走出去”本土化用工的難題及其影響因素，基于“走出去”企業中東道國員工技能短缺的識別與典型企業的案例分析，討論通過構建企業技能需求導向的扶持機制、充分利用多邊開發機構深化區域間教育與培訓合作機制解決中國企業本土化用工難題。

·14.1萬字

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企業社會責任與經營績效

本書聚焦企業履行社會責任過程中表現的不同行為特征，從行為經濟學的視角探討企業與政府關于社會責任履行的互惠機制，提供了引導企業履行社會責任但有異于道德約束和制度監督的新思路，系統分析社會責任缺失、偽善以及工具性社會責任等行為的決策依據及其影響效應，并給出相應的改善對策，為政府合理運用政治關聯的方式引導和規范企業履行社會責任提供經驗依據。

·9.6萬字

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中國上市公司治理分類指數報告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規范，同時基于中國的制度架構和現實國情，分類設計了中國公司治理評價指標體系，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數，包括中小投資者權益保護指數、董事會治理指數、企業家能力指數、財務治理指數、自愿性信息披露指數和高管薪酬指數（高管薪酬指數的樣本公司是3140家），并從總體、行業、地區、所有制、上市板塊等角度分別進行了比較，還分析了近幾年的發展變化。

·21.2萬字

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CHO首席人才官商業與管理評論（第1輯）

本書是智聯招聘通過強大的采訪陣容和高端的話題報道，專訪眾多知名企業人力資源總監和業內專家后，由知名企業人力資源高管與業內專家將學者將企業經營管理與人才的選拔、管理、培訓、激勵、考核等多個方面緊密結合，對我國企業的管理模式、人力資源、職場進行了廣泛而深入的探討，內容上理論聯系實際，為我國企業的中高層管理者、人力資源從業者提供了切實可行的解決方案。

·7.4萬字

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管理革命：新管理模式如何改變世界

本書提出了一種新管理模式——循環保障制。傳統管理模式是官僚等級制，其特點是以權力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統模式的升級版，其最大優勢是能夠打造企業有機體。企業有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經濟效益，有利于實現輕松管理，有利于企業和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環保障制。新模式代替傳統模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統模式而改變世界。

·20萬字

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方格筆記學與用

本書是針對成年人的職場筆記方法指南，分為知篇、行篇、用篇。知篇提供基礎的筆記思維框架和思維工具，解決筆記思維的深度和廣度的問題，讀者可以選擇合適的思維框架和思維工具來提高日常工作的速度和質量。行篇以每日效能改進的PDCA筆記法為主線，解決筆記實踐意愿問題。用篇是針對職場人特定筆記運用場景的痛點，提供知行合一的筆記運用方案。本書是易學易用的中國特色的職場筆記教學、運用指南。本書對于中國企業人才隊伍建設、團隊績效改善、團隊溝通、個人成長等領域都有較高的理論和實踐運用價值。對于忙碌的職場人士來說，這是一本能提高工作效率的指導書；對于企業的管理者來說，這是一本能加速人才培養的操作書。

·8.6萬字

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新編常用員工培訓全書情景演示、操作指導、文書寫作、方案策劃、培訓實錄、名企案例

培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。人力資源是企業長久發展的命脈所在，員工自我價值的實現與工作能力的提升關乎企業興衰。有效的培訓能提高與改善員工的知識結構、技能水平與工作態度，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。大多企業對員工培訓往往重投入而輕產出，認為只要進行過培訓即可，忽視了培訓結果的應用和效果的考核。本書以員工培訓為核心內容，從現代企業亟待解決的培訓漏洞入手，詳細解答了企業培訓的要點、不同層次員工的培訓方法、培訓方案策劃、執行、績效評估及多個實用可靠培訓游戲。只有制度上的改變才能扭轉雞肋的培訓效果，本書不僅是培訓從業者的操作指導用書，更是企業管理者、人力資源部門必備的學習用書。

·23.1萬字

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從零開始做產品經理

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發現創新機會，進行創新、發現新市場或在核心市場實現增長。本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發人員閱讀。

·11.4萬字

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老HRD手把手教你做人力資源管理

《老HRD手把手教你做人力資源管理》從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度出發，以日常工作中的實際案例引發思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖表，最后，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規”。

·12萬字

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老HR手把手教你從有證書到會干活

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

·15.6萬字

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老HR手把手教你搞定績效管理

有效的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，也是考察人力資源從業者業務水平的重要指標。很多企業在績效管理上采取了許多方法，但效果并不明顯，有些竟適得其反。企業HR在實施績效管理的過程中也經常一頭霧水。作者長期為各大企業提供人力資源管理咨詢服務。以績效管理全流程的各個環節為線索，為每個環節的執行要點提煉出相應的技能點，并提供了大量可直接復制使用的表單模板，幫助HR輕松解決績效管理過程中的困難。工作中隨時翻閱學習，績效管理不再難。

·10.2萬字

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這么學習，GREAT！讓知識產生復利的學習法

這是一本關于如何學習的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓從業經驗。芭蕉老師長期專注于成人學習和發展領域，且一直植根于互聯網企業蓬勃發展的業務土壤。書中核心分享了作者自主版權的GREAT深度學習法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經典的學習理論、企業和個體的學習案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣味性和可讀性。本書既可幫個體提升學習效果，也可幫培訓者設計學習項目，還可幫組織建設高效、可持續的學習文化。

·4.7萬字

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帶團隊一定要會心理學2：發掘新生代員工的內驅力

本書是《帶團隊一定要會心理學》的延申，針對新生代員工表面上服從管理，工作沒有干勁，工作效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授權賦予員工參與感和成就感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理者帶出更高效的團隊。本書適合想要了解員工心理、激發員工動力的企業管理者或團隊管理者閱讀。

·8.3萬字

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企業信息安全建設之道

《企業信息安全建設之道》凝結了作者多年的企業安全建設、管理和運營的經驗，深入淺出地探討了企業信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認識安全團隊自身價值入手，切入企業安全工作的視角問題；技術篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機安全、威脅管理、應急響應、安全服務管理、重要保障期和業務安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項工作的具體方法；運營篇從更高的視角重新審視企業安全工作，利用定量和定性分析方法，客觀評價各項安全工作。《企業信息安全建設之道》采用淺顯易懂的語言，使讀者可以輕松了解企業信息安全工作的思考方式和可選擇的手段，既適合初入安全行業的新人，又可以給行業老兵帶來一些思考和啟發。

·13.2萬字

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企業知識管理實戰寶典

本書是作者在對企業知識管理理論文獻和案例研究的基礎上，根據自己的知識管理實踐經驗編寫而成的。適合企業知識主管（CKO）、信息主管（CIO）、知識管理實踐者和企業中高層經營管理人員閱讀，也適合高等院校經濟管理、計算機與通信類本科生和研究生以及對知識管理感興趣的研究人員使用。

·19.4萬字

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爆發式增長：互聯網時代企業從優秀到偉大的必經之路