現(xiàn)代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者。1950年年初，他就指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)；1961年，他提醒美國(guó)應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國(guó)家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；1990年，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得·圣吉，市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦·科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特，英特爾公司總裁安迪·格魯夫，還是微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨，通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏……這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理?shí)踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發(fā)和影響。

比爾·蓋茨曾說：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”

安迪·格魯夫這樣高度評(píng)價(jià)德魯克：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟?！?

杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來厘清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！?

《哈佛商業(yè)評(píng)論》這樣評(píng)論德魯克：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。”

他不僅是提出“管理學(xué)”概念的第一人，也是目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，同時(shí)，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。

例如，“什么是戰(zhàn)略”這個(gè)問題，也許我們會(huì)為什么是戰(zhàn)略，企業(yè)需不需要它而糾纏不清，而德魯克的書清晰地告訴了我們答案，并讓我們認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理企業(yè)，必須有戰(zhàn)略作指導(dǎo)。此外，德魯克告訴我們?cè)鯓觿?chuàng)新，怎樣和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，怎樣建立銷售渠道，管理者怎樣自我提升，怎樣管理員工，怎樣在變革時(shí)代長(zhǎng)存，等等?？傊?dāng)我們還在為管理企業(yè)，管理員工而迷茫時(shí)，德魯克早就一針見血地提出了有效的方法論，解答了管理問題中的種種疑問。

企業(yè)是不分國(guó)界的，關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本認(rèn)知和真知灼見，也是不分國(guó)界的。德魯克關(guān)于企業(yè)管理的思想精髓同樣適用于中國(guó)企業(yè)。在管理學(xué)風(fēng)靡的今天，德魯克關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的論述在中國(guó)的今天及未來依然會(huì)散發(fā)出令人震驚的光輝。

但德魯克的著作有很多，想要了解德魯克的思想需要閱讀大量書籍，消耗很多的時(shí)間，即便這樣，也不一定能全面掌握德魯克的思想精髓。為了能夠使大家更好地吸收德魯克的管理思想，更靈活地應(yīng)用德魯克的管理方法，我們特別寫就這本《德魯克管理微語錄》，從領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、顧客服務(wù)、資本管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)、變革挑戰(zhàn)等方面，以微博體的形式深入闡述德魯克著作中的思想和語言精華。

全書采用語錄加案例的體例，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)德魯克的管理思想和言語進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會(huì)德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。

不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益。管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、自我成長(zhǎng)計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場(chǎng)命運(yùn)的策略。

讀一本好書，能讓我們終生受益。當(dāng)我們還在為企業(yè)發(fā)展前途迷茫，還在為企業(yè)出現(xiàn)的問題感到困惑，還在為管理員工而頭疼的時(shí)候，不妨拿起這本書，來向這位充滿管理智慧的老人請(qǐng)教，來這本書中尋找管理答案。