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顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動(dòng)行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？
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顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動(dòng)行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

目前，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實(shí)工作、如何獲得成功進(jìn)行深刻“再思考”。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時(shí)，你要怎樣殺出重圍，進(jìn)行全新的突破？本書深入25家企業(yè)和非營(yíng)利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機(jī)構(gòu)包括美捷步、斯沃琪、國(guó)際刑警組織、業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的銀行、股價(jià)飆升的航空公司等。這些實(shí)例，將回答各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者面臨的改革創(chuàng)新問題。

(美)威廉·泰勒 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第41章 致謝 2016-09-19 15:10:35
Python財(cái)務(wù)應(yīng)用編程
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Python財(cái)務(wù)應(yīng)用編程

本書結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析、企業(yè)投資決策分析。本書適合作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考書，也適合作為各學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)教師和學(xué)生的教學(xué)和自學(xué)輔導(dǎo)書。

胡奕冰 張煒 穆禮淵等 ·一般管理 ·17.2萬字

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累
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不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場(chǎng)中高層管理者面臨的最重要的問題。世界上最一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，提出簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用的解決方法，教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)雙贏！

丁興良 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第38章 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定成敗(2) 2014-12-09 15:12:46
薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例
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薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例

本書緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)中存在的實(shí)際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個(gè)人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計(jì)方面的禁忌。本書以案例為基礎(chǔ)，分析問題的實(shí)質(zhì)與成因，并進(jìn)一步給出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和較高的參考價(jià)值。

徐斌 ·一般管理 ·17.2萬字

數(shù)據(jù)化決策（精裝典藏版）
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數(shù)據(jù)化決策（精裝典藏版）

數(shù)據(jù)無孔不入，大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯這個(gè)大膽的宣言是解決諸多生活和商業(yè)問題的關(guān)鍵所在。無論你的問題看起來多么不可量化，如健康、幸福感、顧客滿意度、IT安全、投資風(fēng)險(xiǎn)、品牌價(jià)值、組織靈活性等，在《數(shù)據(jù)化決策》中都可以找到量化的辦法。本書專注于量化不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值；提供了令人拍案驚奇的測(cè)算無形之物的簡(jiǎn)便方法，讓你僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策；展示了豐富而精彩的量化案例，讓身邊的數(shù)據(jù)唾手可得?！稊?shù)據(jù)化決策》兼具實(shí)用性、可讀性與趣味性，甚至讓反感數(shù)據(jù)的人也能發(fā)現(xiàn)它的親切。

(美)道格拉斯·W.哈伯德 ·一般管理 ·17.2萬字

觸點(diǎn)：服務(wù)設(shè)計(jì)的全球語境
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觸點(diǎn)：服務(wù)設(shè)計(jì)的全球語境

本書由國(guó)際服務(wù)設(shè)計(jì)聯(lián)盟（北京）主席、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院王國(guó)勝教授主持編寫。共收錄服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的中外論文27篇，包含多位國(guó)內(nèi)服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者針對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的探討，以及從國(guó)際服務(wù)設(shè)計(jì)聯(lián)盟SDN主辦的刊物《Touchpoint》中精選的具有國(guó)際視角的文章。這些論文在全球語境中探討服務(wù)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢(shì)，是具有較高專業(yè)度的學(xué)術(shù)論文集。

王國(guó)勝 ·一般管理 ·17.2萬字

人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門
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人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)?？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

呂帥 ·一般管理 ·17.2萬字

管理者的修養(yǎng)與魅力
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管理者的修養(yǎng)與魅力

《橡樹管理者書架:管理者的修養(yǎng)與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場(chǎng)，面對(duì)下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現(xiàn)。因?yàn)樗幍奈恢茫鎸?duì)的對(duì)象有相似之處，所以，有些魅力表現(xiàn)是管理者所共有的。

陳墨 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第40章 用人管人的技巧(4) 2016-01-08 10:52:22
管好公司三件事：會(huì)用人會(huì)執(zhí)行會(huì)溝通
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管好公司三件事：會(huì)用人會(huì)執(zhí)行會(huì)溝通

本書詳述了領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書語言樸實(shí)凝練、貼近實(shí)際、通俗易懂。認(rèn)真閱讀本書，每一個(gè)想讓自己的公司乘風(fēng)破浪、勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)從中得到有益的啟發(fā)。

李亞東 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第45章 突破管理瓶頸，解決管理沖突(2) 2015-06-01 11:35:41
采購(gòu)經(jīng)理如何管采購(gòu)
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采購(gòu)經(jīng)理如何管采購(gòu)

采購(gòu)從業(yè)人員覺得采購(gòu)難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購(gòu)難管，這就是采購(gòu)兩難——一個(gè)公認(rèn)的難題。對(duì)于管理者和采購(gòu)從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個(gè)性越來越鮮明。對(duì)于采購(gòu)管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領(lǐng)導(dǎo)力”三者的關(guān)系，才能最終成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理者而不是被職位賦予權(quán)力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對(duì)于各級(jí)管理者、企業(yè)主都具有一定的啟發(fā)意義。

林朝宇 ·一般管理 ·17.2萬字

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好生產(chǎn)加工企業(yè)經(jīng)理
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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好生產(chǎn)加工企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御生產(chǎn)加工企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好生產(chǎn)加工企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。如何將成本砍到最低？如何將利潤(rùn)做到最大？如何將每一份資源的利用率提至最高？不論何種行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)理人一定是一位財(cái)務(wù)高手！

段遠(yuǎn)鴻 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第34章 生產(chǎn)加工企業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)--站得夠高才能看得夠遠(yuǎn)(7) 2014-03-19 14:39:31
中國(guó)旅游的變革力量
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中國(guó)旅游的變革力量

全書分為兩部分：第一部分為作者立足于中國(guó)旅游改革發(fā)展“515戰(zhàn)略”推行以來，在政府主導(dǎo)模式的推動(dòng)下，旅游業(yè)產(chǎn)生的新變化，面臨的新矛盾，其中對(duì)涉及旅游廁所革命、市場(chǎng)整治、文明旅游、旅游宣傳、旅游扶貧、旅游援疆、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”、紅色旅游等領(lǐng)域的解讀與評(píng)論。第二部分為作者在全國(guó)各地考察走訪期間，對(duì)地方旅游發(fā)展的創(chuàng)新模式、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)象進(jìn)行的研究性報(bào)道和評(píng)述，其中不乏作者針對(duì)地方旅游發(fā)展現(xiàn)狀和潛力提出的創(chuàng)新性建議。

孫小榮 ·一般管理 ·17.2萬字

開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究
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開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究

開放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部的互補(bǔ)資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研究機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國(guó)內(nèi)外企業(yè)都是典型的開放式創(chuàng)新企業(yè)。開放式創(chuàng)新是降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，消除市場(chǎng)不確定性的有效方法，開放式創(chuàng)新有助于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施。

張晶 郭凱 牛牧青 ·一般管理 ·17.2萬字

三星帝國(guó)
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三星帝國(guó)

《三星帝國(guó)》從三星前傳、崛起之道、多元時(shí)代、二次創(chuàng)業(yè)、革新經(jīng)營(yíng)、技術(shù)擴(kuò)張、數(shù)字時(shí)代、國(guó)際化擴(kuò)張以及巨人經(jīng)驗(yàn)九個(gè)方面入手，深刻地剖析了三星集團(tuán)的成長(zhǎng)過程和它在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中積累的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)人們對(duì)三星集團(tuán)的種種疑惑，進(jìn)行了全面細(xì)致的解答與分析，讓讀者從三星的成立、發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)等多個(gè)角度來了解三星集團(tuán)的發(fā)展歷程。

于文心 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第13章 附錄三：李健熙生平簡(jiǎn)述 2020-03-09 13:16:44
高層領(lǐng)導(dǎo)必修課
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高層領(lǐng)導(dǎo)必修課

《高層領(lǐng)導(dǎo)必修課》講述怎樣當(dāng)好高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個(gè)很復(fù)雜的問題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活。作為高層領(lǐng)導(dǎo)，非職務(wù)影響力對(duì)保障其領(lǐng)導(dǎo)地位至關(guān)重要。只有“以德服人”而不是“以權(quán)壓人”，才能使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。一名合格的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須明白能力大于權(quán)力。在某種程度上，能力就是實(shí)力，作為管理者，高層領(lǐng)導(dǎo)必須靠實(shí)力說話，以績(jī)效來證明自己，否則便很難站穩(wěn)腳跟。

劉嘯 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第15章 修正心態(tài)感悟幸福 2018-08-07 10:48:25
不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理
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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

段遠(yuǎn)鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第34章 酒店餐飲業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)--指揮若定萬金來(6) 2014-03-19 14:40:26
喬布斯的創(chuàng)新力
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喬布斯的創(chuàng)新力

喬布斯的故事是一個(gè)懷揣夢(mèng)想的人創(chuàng)造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的災(zāi)難狀況的時(shí)候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創(chuàng)新，而且是讓人類邁向美好的創(chuàng)新！”

崔智東編著 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第39章 從喬布斯到“你被喬布斯了嗎”——中式“喬粉”論創(chuàng)新(7) 2018-04-09 18:36:19
你的員工你該怎么用？
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你的員工你該怎么用？

《你的員工你該怎么用》從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，從不同方面將識(shí)人、用人、管人、育人、留人的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，是一本集知識(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性為一體的管理智慧書，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握最切合實(shí)際的人力資源管理方法

鄭一群編著 ·一般管理 ·17.2萬字

巴菲特致股東的信. 投資原則篇
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巴菲特致股東的信. 投資原則篇

從跟隨價(jià)值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作，到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，這期間，沃倫·巴菲特一直管理者他的首個(gè)專業(yè)投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時(shí)間里，他創(chuàng)造了史無前例的巨大成就，他的合伙人盡管人數(shù)不多卻在逐年增長(zhǎng)，巴菲特每半年都會(huì)給他們寫信，向他們分享自己的理財(cái)觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長(zhǎng)期受用且相當(dāng)有效的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊(cè)。從這些信中，我們可以領(lǐng)略到巴菲特嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以采納并運(yùn)用這種思維形式，在自己深入市場(chǎng)探險(xiǎn)的過程中獲得長(zhǎng)期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現(xiàn)了巴菲特獨(dú)樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實(shí)現(xiàn)每年至少高出市場(chǎng)收益率10個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個(gè)觀點(diǎn)或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經(jīng)驗(yàn)——這些經(jīng)驗(yàn)無論在牛市還是熊市都有效，在各種投資環(huán)境下也一樣——這也是他成功的基石。

(美)杰里米·米勒 ·一般管理 ·17.2萬字

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通（第3版）
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人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通（第3版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面，分析了在人力資源管理實(shí)務(wù)中可能遇到的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，并通過大量具體案例分析，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成可操作的方法。通過學(xué)習(xí)本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關(guān)法律問題的精髓，從而使法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實(shí)用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內(nèi)容包括員工招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工保險(xiǎn)福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、特殊員工相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。本書適合企業(yè)各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)法務(wù)、高校人力資源管理專業(yè)或法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要法律事務(wù)實(shí)務(wù)工具書的人員及其他對(duì)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·17.2萬字

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