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太空探索既是一個關于探索和發現的故事，也是一個關于領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維，營造出一種持續吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業建立“以解決問題為導向”的組織模式，幫助讀者養成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

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企業技術創新動態能力形成與提升路徑研究：基于創新網絡演化的視角

本書首先提出企業技術創新動態能力是一種多維度的綜合能力，是企業對內外知識和資源進行有效整合和利用，在創新內外環境交互作用下進行適應性重構和不斷演進的能力。然后從創新網絡結構視角和關系視角分析了創新網絡對技術創新動態能力的影響作用和路徑，發現技術創新動態能力三要素的邏輯驅動、內部知識和創新網絡的交互作用共同推動企業技術創新動態能力的重構與不斷演進。最后，本書在理論和實證研究結論的基礎上，提出了基于企業與創新網絡全面協同的企業技術創新動態能力提升的策略，即創新網絡協同策略、企業內部協同策略以及企業與創新網絡協同策略。全書圍繞企業技術創新能力，從理論到模型檢驗，還結合了大量的樣本調查數據，專業性、科學性、創新性很高。代表了專業領域的較高科研水平，對企業管理實踐也具有很好的指導性。

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

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企業文化建設實務（第二版）

本書是在歷時9年研究中國式企業文化建設實踐的基礎上總結而成。書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業文化建設實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，塑造優秀的企業文化，為企業持續成長提供不竭動力。

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不可不學的管理學32定律

本書精選了32個管理學殿堂中最為經典、最為著名的定律，每個定律均包括精確的定律釋義、經典的案例分析和發人深省的技巧點評，從中你可以領略管理學的真諦，體會管理學大師的管理理念、管理原則、管理方法，洞察和學會種種的管理智慧、管理技能，開闊自己的管理視野，提升自己的管理能力，讓自己的管理工作得心應手、富有成效。

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快樂領導

不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領導生涯既是難忘的職場經歷，更是積極愉快的美好心理體驗過程。做一位有作為、有業績、有能力的領導者，更需要做一個具有積極心態、樂觀向上的領導者，這是領導獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領導》以健康心態為主線，以快樂領導為主題，就領導如何感受快樂、贏得快樂的話題內容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。

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用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。

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不懂帶人你就自己做到死

企業老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業效力。當然，老板的本質不是事必親躬，而是要高瞻遠矚、統籌全局地規！規劃和安排，懂得授權，讓團隊成員共同發揮潛力，幫助企業發展。本書從帶領團隊、用制度管人、有效執行、管人要管心、提升團隊凝聚力、有效溝通、適當授權等多個方面進行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

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管理者的營銷手法

勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候了。大道至簡。簡單是一場信息革命，其任務是使復雜的事情簡單明了，創造適當的指令。這種指令鼓勵改革、試驗、思想產生、革新和學習。這種指令來源于創造條理化的訓練。簡單絕不意味著單純。人們經常把簡單和單純混為一談。殊不知差之毫厘，謬以千里。簡單是一種行之有效的思維方式。

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親情膠州

膠州在歷史上是中國北方的港口，是海上絲綢之路的起點。本書主要對山東膠州的規劃格局、城市發展做了詳細的闡述，并引發人們對膠州的向往和情懷，以及作者對膠州美好生活的高度評價。

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贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

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讓國有企業真正走向市場：關于深化無錫市屬國企改革的研究

本選題依據十八大以來黨中央、國務院和江蘇省、無錫市委關于深化國有企業改革的一系列方針政策，針對無錫國有企業改革的現狀，對無錫市屬國有企業國有資本布局、國有資本投資運營、國有企業混合所有制改革、國有企業人事管理、國有企業薪酬制度、國有企業治理結構、國有企業股權激勵、國有企業監督工作等方面進行了比較全面系統的調查和研究，給出了較為符合實際的深化國企改革的若干思路和對策。同時附上一部分無錫市屬國企改革的典型案例，有助于進行案例實證分析。

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ERP原理與應用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，并能夠通過實施ERP實現企業資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內容包括初識ERP、ERP系統基礎、生產計劃管理、供應鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務與成本管理、ERP項目的實施等內容，每章設置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰演練、項目實訓、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。本書可以作為應用型本科、高等職業院校工商管理專業的教材和指導用書，也可以作為企業相關從業人員學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、技術人員、管理人員學習參考。

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企業內部薪酬差異管理理論研究（天津社會科學院學者文庫）

本書用經濟學剖析外在薪酬差異，用心理學剖析內在薪酬差異，用管理學分析完整薪酬差異；使用十多個國內外案例及其問卷數據，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學科理論和命題研究，構建了七個相互關聯的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設計的基礎、過程、目的和學科理論，致力于為解決“怎么辦”提供理論指導。

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績效考評

全書以績效考評的內容和職能為主線，對績效計劃、績效考評技術準備、關鍵績效指標的設立、績效考評方法、績效實施、績效評估和績效考評結果的應用等進行了介紹。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復習思考題的題型。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

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戰斗2：阿里鐵軍銷售主管養成筆記

本書是一部根據阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運用、阿里鐵軍內部的培訓體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區域銷冠，被提拔為上海東方明珠團隊主管。然而，銷冠不一定能當好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰。他的標準化管理非但沒有逼出團隊的業績，反而激起了團隊成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓系統發揮了至關重要的作用。通過一系列培訓以及上級的悉心點撥，楊五力頓悟……

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行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

行政事業單位在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠合理保證單位的資產安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預防腐敗，能夠提高公共服務的效率和效果。作者一直服務在行政事業單位內部控制體系建設和內部控制人才培訓的第一線，不僅對內部控制理論有全面、深厚的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》將《行政事業單位內部控制規范（試行）》與內部控制實踐有機結合，從單位層面、業務層面、信息化層面，系統地介紹了行政事業單位內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各階段的主要風險及應對策略做了詳細描述。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》可作為行政事業單位內部控制體系建設與評價的工具書。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》適合行政事業單位領導者，行政事業單位內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對行政事業單位內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

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企業融資策略與商業思維

企業發展過程中面臨的嚴峻問題之一就是資金壓力，所以企業如何融資、如何利用財務杠桿，是每一家企業必須要考慮的事情。而做這些事情需要專業的知識和技能，因此，企業管理者不能不學習和實踐相關知識和技能。本書用通俗易懂的語言、圖文并茂的形式，向企業管理者、創業者介紹怎樣去尋找適合自己的融資渠道，怎樣用一份商業計劃書去打動投資人，如何有效地利用融資，怎樣和項目的投資人打交道，如何理性地看待融資，怎樣防控融資風險等。

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中層再進階：從業務管理者向團隊領導者轉型

業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊，系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。本書核心內容已先后在36家全球科技獨角獸企業、89家世界500強企業與178家中國優秀企業落地實踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。

·16.9萬字

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