企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實(shí)踐
管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西?！笨梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手。本書(shū)旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對(duì)標(biāo)微軟、華為、阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過(guò)用對(duì)方法、學(xué)通案例，做對(duì)、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。
·17.6萬(wàn)字
