想约附近人的app哪个最好啊

在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境，以明確團隊的優(yōu)勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境，提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。本書對管理者有一定的參考價值，能夠幫助管理者引領(lǐng)團隊用真誠的心態(tài)有效合作、高效發(fā)展。

·8.5萬字

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哈佛績效管理課：讓企業(yè)發(fā)揮100%潛力的績效管理指南

企業(yè)生存歸根結(jié)底是由利潤決定的，企業(yè)競爭力的大小終將歸結(jié)于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經(jīng)營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業(yè)的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進，那么，找到一些好的學習材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內(nèi)，在管理領(lǐng)域最值得信賴、推出管理經(jīng)典與實用管理技巧最多的學府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學院的MBA案例教程展開，不管是應用初期績效應用價值的挖掘，應用中期績效考核辦法的改進，還是應用后期輔導員工的方式、績效管理的改善，皆有相應的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導下，從運用績效管理成功案例中學習經(jīng)驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓，從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤，進而達到在自我企業(yè)管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經(jīng)典理論中汲取精華，從案例閱讀中學習經(jīng)驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業(yè)、管理者與有心拓寬知識基礎(chǔ)的人士們提供自我成長所需要的“參照系數(shù)”。

·15.3萬字

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比爾·蓋茨最實用的11種經(jīng)營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經(jīng)商歷程，篩選了很多經(jīng)典的商業(yè)故事，從而來發(fā)現(xiàn)他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

·16.6萬字

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贏利：企業(yè)高質(zhì)量增長的頂級思維

在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。

·18萬字

會員

職場競爭力：一位企業(yè)中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復思考后的感悟，讀者從中可以看到企業(yè)基層管理干部的成長脈絡(luò)。全書以65篇文章講述基層干部管理企業(yè)每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內(nèi)涵深刻，哲理發(fā)人深省。本書的不少內(nèi)容曾在網(wǎng)站上發(fā)布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網(wǎng)友的認同和回應。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

·14.1萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發(fā)時代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業(yè)長青，迎接未來的挑戰(zhàn)與風險，這對全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

會員

OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南

傳統(tǒng)績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關(guān)鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學習并且相繼實施的創(chuàng)新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設(shè)定得具有挑戰(zhàn)性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰(zhàn)略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節(jié)，內(nèi)容包括目標的設(shè)置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領(lǐng)導團隊、做內(nèi)外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，不同管理工具的結(jié)合使用，以及中國本土公司的OKR實戰(zhàn)案例。

·11萬字

會員

企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從避免企業(yè)因為合規(guī)問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)作為例子，深入淺出地闡述了如何應對在各個領(lǐng)域的合規(guī)問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業(yè)。

·15.3萬字

會員

商道就是共享：從財報數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)

本書詳細解讀了2家中國卓越公司華為、美的和其所在行業(yè)的競爭對手如思科、高通、蘋果等公司長達10年的財報。作者使用其獨創(chuàng)的四維分析法，通過對比，詳細剖析其成功的秘密，幫助投資者穿透財報、發(fā)現(xiàn)貨真價實的好公司。本書具有三大特點。1.精選2家中國具有代表性的卓越公司，與全球行業(yè)競爭對手進行對比分析，發(fā)現(xiàn)各自特點及差距。2.分析長達10年財報，剔除機會因素，尋找成功的真正原因。3.不僅用思維分析法分析財務數(shù)據(jù)，也關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)等非財務信息。

·12.3萬字

會員

想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者要實現(xiàn)管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，希望本書對提升自己領(lǐng)導能力和水平的讀者能起到一種指導性的作用。

·12.6萬字

會員

公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經(jīng)典案例課

本書收錄了16個公司治理經(jīng)典案例，全部來自以案例教學享譽全球的加拿大西安大略大學毅偉商學院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓，國際足聯(lián)全球丑聞……這16個公司治理經(jīng)典案例，基本涵蓋了公司治理領(lǐng)域的主要議題，如董事會結(jié)構(gòu)、過程與模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東行為、公司治理風險與公司治理評價、利益相關(guān)者與企業(yè)社會責任、治理風險與治理評價、高管激勵與行為、利益相關(guān)者與信息披露等。

·13.1萬字

會員

突破：程序員如何練就領(lǐng)導力

在今天中國如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來越多的技術(shù)達人因為在技術(shù)上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術(shù)團隊的管理者和領(lǐng)導者。然而，從技術(shù)到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術(shù)團隊領(lǐng)導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術(shù)團隊管理崗位的技術(shù)專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關(guān)系，但是如何處理好人際關(guān)系？-如何讓我的新團隊接納我作為領(lǐng)導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執(zhí)行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術(shù)專家的意見行動？

·13.4萬字

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六天長成：超級督導成長系統(tǒng)

本書是零售門店區(qū)域督導運營規(guī)范開發(fā)指導手冊，指導開發(fā)門店運營規(guī)范。本書是零售行業(yè)區(qū)域督導的實戰(zhàn)培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內(nèi)成長為一名合格的區(qū)域督導。內(nèi)容包括區(qū)域經(jīng)營流程、門店數(shù)字化評估、區(qū)域經(jīng)營策略、區(qū)域經(jīng)營方法，專業(yè)領(lǐng)域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經(jīng)營的圖表范例案例。

·15.6萬字

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行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

·15.3萬字

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培訓師成長實戰(zhàn)手冊：引導式課程設(shè)計

引導是一門藝術(shù)，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領(lǐng)域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰(zhàn)手冊引導式課程設(shè)計》以引導式課程設(shè)計為核心，共分為引導式課程設(shè)計須知、引導式課程設(shè)計基礎(chǔ)和引導式課程設(shè)計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設(shè)計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設(shè)有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關(guān)概念的理解。

·18.1萬字

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世界500強高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來刺激員工。不能從失敗中吸取教訓就是罪過。少說“我”，多說“我們”。培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。員工考核一定要實事求是。獎勵失敗，不只是獎勵成功。目標也是最大的激勵。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計劃。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。

·14.4萬字

會員

國際創(chuàng)客的成長搖籃

《國際創(chuàng)客的成長搖籃》是一本專著，本書以2015年深圳國際創(chuàng)客周的舉行為背景，深挖創(chuàng)客思維和創(chuàng)客意識的諸多因素，分析深圳作為創(chuàng)客基地的優(yōu)勢地位和特點，因為有眾多創(chuàng)客的存在和發(fā)展，深圳的專利申請量和相關(guān)動態(tài)指標都使深圳成為國內(nèi)最具活力的年輕城市，深圳經(jīng)驗和模式可以為國內(nèi)其他城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒。

·12.5萬字

會員

管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應運而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類，流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設(shè)計，以及組織單元之間的協(xié)同機制（權(quán)力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內(nèi)容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。本書的讀者對象是企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運營、流程、財務以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

會員

深圳創(chuàng)業(yè)故事

本書是中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽十周年的紀念專輯，也是對深創(chuàng)賽、深圳“雙創(chuàng)”及其影響的首次總結(jié)，通過采訪20個在深圳“雙創(chuàng)”浪潮中具有代表性的創(chuàng)業(yè)者，包括海歸創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者、大學生創(chuàng)業(yè)者、高管創(chuàng)業(yè)者等，多角度呈現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是創(chuàng)業(yè)過程中的各個重要時刻，例如第一個產(chǎn)品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現(xiàn)深圳的“雙創(chuàng)”成果，又為新一代創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)驗和借鑒。

·7.8萬字

會員

重構(gòu)平臺與生態(tài)：誰能掌控未來

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角。“平臺”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書的主要貢獻與特色：◎清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念，重點介紹了平臺設(shè)計的關(guān)鍵要素，以及這些關(guān)鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與勢能。◎為投資者、創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了一種評價新的商業(yè)模式（平臺）到底是價值創(chuàng)造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。◎圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。

·8.6萬字

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