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《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)土地審批、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理、商業(yè)地產(chǎn)廣告策劃、商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的158個(gè)怎么辦》旨在為初入商業(yè)地產(chǎn)職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商業(yè)地產(chǎn)同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·6.9萬字

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簡約策劃：賦能市場策劃入門的5個(gè)邏輯

當(dāng)下策劃類書籍的大環(huán)境，是以互聯(lián)模式、流量營造、網(wǎng)推創(chuàng)作等為主流，關(guān)注線下策劃實(shí)操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅(jiān)持著眼于務(wù)實(shí)層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個(gè)重點(diǎn)邏輯出發(fā)，把較復(fù)雜的策劃方法，詳細(xì)的步步表述清楚，且讓入門者能看懂。回歸策劃的基礎(chǔ)邏輯和項(xiàng)目實(shí)踐，慎用互聯(lián)網(wǎng)化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內(nèi)打牢能力基礎(chǔ)簡約不是粗淺、單調(diào)，在于系統(tǒng)有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網(wǎng)走馬觀花，不如花點(diǎn)時(shí)間，從本書理解策劃本質(zhì)、掌握策略邏輯、應(yīng)用簡約方法

·13.7萬字

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人員招聘面試測評(píng)與錄用實(shí)務(wù)手冊

《人員招聘面試測評(píng)與錄用實(shí)務(wù)手冊》是一本極具實(shí)用性和可操作性的工作指導(dǎo)用書。

·5.9萬字

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李嘉誠經(jīng)商課

本書突破了一般經(jīng)管圖書的桎梏，在為你提供經(jīng)商指南的同時(shí)，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價(jià)值，就請從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬字

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酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊（圖解版）

《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊圖解版》從精細(xì)化管理的角度，詳細(xì)闡述了酒店管理的各個(gè)方面。全書共11章，內(nèi)容包括酒店管理導(dǎo)引、服務(wù)禮儀、在線營銷、前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心服務(wù)、康樂中心服務(wù)、管家服務(wù)、安全管理和工程管理。本書用淺顯的語言和實(shí)景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊圖解版》適合酒店業(yè)各級(jí)管理人員閱讀，也適合酒店業(yè)一線人員學(xué)習(xí)使用。

·12萬字

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餐飲管理與服務(wù)從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規(guī)范化管理與運(yùn)營，從管理的角度來對廚房作業(yè)、餐飲食材、餐飲衛(wèi)生、餐飲營銷、餐飲成本控制進(jìn)行詳細(xì)的講解；第二篇，餐飲規(guī)范化服務(wù)與細(xì)節(jié)，從服務(wù)規(guī)范化的角度來對餐飲服務(wù)人員要求、餐飲服務(wù)日常禮儀、餐飲服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、餐飲服務(wù)操作技能、餐飲服務(wù)質(zhì)量提升來進(jìn)行描述。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

·11.5萬字

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餐飲業(yè)外賣管理一本通

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，餐飲外賣市場增速迅猛，發(fā)展前景廣闊。搭乘互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，在線上開店并不難，但真正做好外賣服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成功盈利也并非易事。《餐飲業(yè)外賣管理一本通》從互聯(lián)網(wǎng)融合餐飲外賣、外賣訂單管理、外賣配送管理、外賣安全管理、外賣投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣經(jīng)營中的難題，內(nèi)容涉及餐飲外賣的運(yùn)作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規(guī)范性、外賣配送方式的選擇、外賣配送服務(wù)水平的評(píng)估、外賣配送業(yè)務(wù)的拓展、食品安全管理、差評(píng)和投訴的處理技巧等。同時(shí)，書中提供了大量案例和相關(guān)知識(shí)鏈接，幫助讀者快速成長為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的外賣運(yùn)營和營銷高手。《餐飲業(yè)外賣管理一本通》適合外賣行業(yè)的新手商家、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)餐飲企業(yè)管理者、外賣餐飲運(yùn)營商、餐飲行業(yè)的營銷人員，以及對外賣模式的應(yīng)用和發(fā)展感興趣的人士閱讀，同時(shí)還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或?qū)W習(xí)輔導(dǎo)用書。

·10萬字

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微權(quán)力下的項(xiàng)目管理：如何在有責(zé)無權(quán)的狀況下帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得項(xiàng)目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析項(xiàng)目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項(xiàng)目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機(jī)制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)隊(duì)，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目做成功！

·16.6萬字

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結(jié)構(gòu)思考力Ⅱ：透過結(jié)構(gòu)看問題解決

本書是有關(guān)結(jié)構(gòu)思維的，由李忠秋老師親自執(zhí)筆，結(jié)構(gòu)思考力系列叢書之一。它告訴我們只要在清晰思考的基礎(chǔ)上使用科學(xué)的方法，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內(nèi)容包括解決問題遵守的三個(gè)原則，以及解決問題遵循的五個(gè)步驟。本書呈現(xiàn)的內(nèi)容援引自作者與其團(tuán)隊(duì)近千天對內(nèi)訓(xùn)課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實(shí)用易學(xué)。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者不僅能夠在使用結(jié)構(gòu)思考力解決問題的實(shí)踐過程中體會(huì)到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。

·8萬字

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零基礎(chǔ)學(xué)開公司：創(chuàng)業(yè)新手從入門到精通

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)“痛點(diǎn)”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量經(jīng)典案例，在注重知識(shí)性的同時(shí)又注重實(shí)用性。對于懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者來說，本書是一本不錯(cuò)的實(shí)踐指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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中小企業(yè)精益管理（慕課版）

近年來的實(shí)踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項(xiàng)目等實(shí)踐精益管理必須具備的知識(shí)后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一線實(shí)踐案例，同步建立了豐富教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了中小企業(yè)如何一步步落地精益理念、靈活運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)容深入淺出，為讀者形成精益思維、實(shí)踐精益管理提供了參考。本書主要面向高職院校學(xué)習(xí)精益管理的工商管理類和學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的工程類學(xué)生，亦可作為中小制造企業(yè)培訓(xùn)精益管理的教材。

·12.7萬字

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不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理

如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員做出你想要的結(jié)果，如何提高工作效率，如何有計(jì)劃地完成工作任務(wù)，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會(huì)帶人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個(gè)平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動(dòng)自發(fā)地去解決問題。那么如何做到這一點(diǎn)呢？彥濤的《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計(jì)劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內(nèi)容，如何激勵(lì)和懲罰，如何放權(quán)，甚至如何開會(huì)、培訓(xùn)，等等，都作出建設(shè)性的指導(dǎo)，可操性非常強(qiáng)。作為管理者，只要按書中的方法堅(jiān)持一段時(shí)間，相信你身邊的人一定會(huì)變成干將，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)提升10倍，你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績一定會(huì)翻番。

·19.7萬字

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一本書講透產(chǎn)品研發(fā)管理

這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗(yàn)，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還有在一流商學(xué)院和大量企業(yè)圍繞產(chǎn)品研發(fā)管理的教學(xué)、研究、咨詢和顧問經(jīng)驗(yàn)。他將這些經(jīng)驗(yàn)濃縮于本書中，從產(chǎn)品研發(fā)的流程、組織、項(xiàng)目管理、研發(fā)資產(chǎn)管理及IT系統(tǒng)四個(gè)方面出發(fā)，全面而系統(tǒng)地闡述了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。第一篇產(chǎn)品研發(fā)流程基于主流的V模型對產(chǎn)品研發(fā)流程體系進(jìn)行了擴(kuò)展，介紹了產(chǎn)品研發(fā)的前端流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程。第二篇產(chǎn)品研發(fā)組織介紹了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的組織形式以及產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系。第三篇產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)講解了項(xiàng)目管理與研發(fā)流程的關(guān)系、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、如何從實(shí)務(wù)的角度做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，以及產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)。第四篇研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)重點(diǎn)講解了如何做好產(chǎn)品研發(fā)的資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發(fā)資產(chǎn)，還能提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，而是基于更具普遍性的規(guī)律來介紹產(chǎn)品研發(fā)。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經(jīng)歷或提供咨詢服務(wù)的企業(yè)，確保了案例的真實(shí)性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，使本書具有高度的參考價(jià)值和借鑒意義。

·14.3萬字

會(huì)員

管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)管理者都習(xí)慣于從單一領(lǐng)域出發(fā)去尋找問題的答案，缺少跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，然而，企業(yè)中的問題大多是復(fù)雜問題，需要的是系統(tǒng)性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗(yàn)和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動(dòng)靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動(dòng)態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進(jìn)化，強(qiáng)健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應(yīng)；信息負(fù)熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗(yàn)”，指導(dǎo)管理者更全面地掌握信息，從而獨(dú)具慧眼，洞察混亂中的規(guī)律性及事物間的本質(zhì)聯(lián)系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當(dāng)讀《管理的力量》。

·18.3萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點(diǎn)，而且結(jié)合國內(nèi)外市場、文化的對比，就實(shí)施具體的組織改造給出了非常實(shí)用的建議。無論是小團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，還是管好小團(tuán)隊(duì)需要注意的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進(jìn)行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

會(huì)員

女性領(lǐng)導(dǎo)

本書分別從女性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，社會(huì)性別影響、女性領(lǐng)導(dǎo)心理、女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，探討女性領(lǐng)導(dǎo)的成長環(huán)境，研究女性領(lǐng)導(dǎo)成長規(guī)律，了解女性領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境以及突破困境的途徑。本書將運(yùn)用大量訪談案例針對女性領(lǐng)導(dǎo)這一群體的特點(diǎn)，進(jìn)行剖析，旨在為女性領(lǐng)導(dǎo)有效開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供啟發(fā)。

·18.4萬字

會(huì)員

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營法則”。可以說，每一個(gè)閱讀過《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。

·14.3萬字

會(huì)員

欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個(gè)大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢（核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來，共同設(shè)計(jì)未來的業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會(huì)“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實(shí)踐操作等，以及一些成功應(yīng)用AI的實(shí)際案例及其效果。本書可以被視為一個(gè)邀請、一個(gè)起點(diǎn)，引領(lǐng)你進(jìn)入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬字

會(huì)員

總經(jīng)理讀三國

《三國演義》是我國歷史小說。《總經(jīng)理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術(shù)描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學(xué)三國，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結(jié)合自己及企業(yè)的實(shí)踐，汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機(jī)”和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，懂得厚積薄發(fā)的智慧。

·8.9萬字

會(huì)員

華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)與標(biāo)桿實(shí)踐

任正非曾說：“企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程化組織建設(shè)。”如何立足企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計(jì)的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實(shí)踐，同時(shí)融合阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、小米、美團(tuán)、美的等標(biāo)桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的流程化組織設(shè)計(jì)方法。本書包括認(rèn)知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責(zé)、管控與溝通、組織績效管理、組織的進(jìn)化九個(gè)部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·15.9萬字

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