游戏麻将

本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一，旨在將“前沿管理思想與落地實施操作”的同時，滿足讀者“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本書重點介紹OKR（目標與關(guān)鍵成果）工作法、本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一，旨在將“前沿管理思想與落地實施操作”的同時，滿足讀者“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本選題重點介紹OKR工作法及使用，作者首先提出“KR已死，還是亟待改進”的命題，然后通過OKR開發(fā)與應(yīng)用“141”啟程準備，設(shè)計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與目標，設(shè)計公司季度OKR，ABC智能科技《第二季度公司OKR評價表》編制，設(shè)計團隊與員工分級OKR，以及OKR運行刷新與復(fù)盤六大部分進行闡述。其間，穿插相應(yīng)的案例并進行分析，幫助讀者更好地理解和運用OKR工具。

·10.3萬字

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不懂帶人就當不好經(jīng)理

如何讓你的團隊成員做出你想要的結(jié)果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務(wù)，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發(fā)地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當不好經(jīng)理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內(nèi)容，如何激勵和懲罰，如何放權(quán)，甚至如何開會、培訓(xùn)，等等，都作出建設(shè)性的指導(dǎo)，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執(zhí)行力會提升10倍，你的團隊業(yè)績一定會翻番。

·19.7萬字

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六項精進

六項精進，是每個人一生中重要的修煉；也是搞好企業(yè)經(jīng)營所需的基本條件，更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創(chuàng)造美好人生、打造成功企業(yè)的人生成功法則。《六項精進》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，還部分收錄了盛和塾塾生的實踐六項精進的深刻心得，以及譯者的精彩講評。它是一部被世界500強企業(yè)奉為圭臬的經(jīng)營哲學(xué)書，也是一座現(xiàn)代人推薦閱讀的人生智慧寶庫，值得廣大企業(yè)管理者細細品讀。

·8.6萬字

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成就卓越：商業(yè)的底層邏輯

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調(diào)我們要以人為本，全心投入于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細節(jié)，了解細小但連續(xù)的漸進式進步能夠造就翻天覆地的改變；承認情商的力量和軟技能是最難培養(yǎng)但最重要的技能。作者還認為，卓越并非長遠計劃，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對話、下一場會議或下一次展示。

·9.8萬字

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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第9輯）：創(chuàng)新與發(fā)展：理論、戰(zhàn)略、管理與方法論

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論。

·11.1萬字

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哈佛人本管理學(xué)

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實驗，實驗主要由美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·埃爾頓·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學(xué)史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的實驗，它改變了企業(yè)界對管理的認知，從根本上分析了管理方式對企業(yè)的影響，提出了現(xiàn)在廣為人知的“社會人”假設(shè)，使管理學(xué)進入“人本管理”的新階段。本書帶你全方面了解著名的霍桑實驗，深入學(xué)習(xí)人本管理！

·8.4萬字

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1對1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進入職場并逐漸成為主力軍，職場工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對1面談方法已成為當下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對1面談進行員工管理，我國的阿里巴巴、華為等企業(yè)也通過復(fù)盤等方法定期進行管理者和員工之間的1對1面談。本書系統(tǒng)地介紹了1對1面談的8項心理準備、7個步驟、11個關(guān)鍵行動、“五感”面談法和11項基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導(dǎo)讀者掌握1對1面談方法。《1對1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強的實用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實際問題，適合各級管理者、人力資源管理從業(yè)者以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10.6萬字

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微權(quán)力下的項目管理：如何在有責無權(quán)的狀況下帶領(lǐng)項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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結(jié)構(gòu)思考力Ⅱ：透過結(jié)構(gòu)看問題解決

本書是有關(guān)結(jié)構(gòu)思維的，由李忠秋老師親自執(zhí)筆，結(jié)構(gòu)思考力系列叢書之一。它告訴我們只要在清晰思考的基礎(chǔ)上使用科學(xué)的方法，無論是企業(yè)還是個人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內(nèi)容包括解決問題遵守的三個原則，以及解決問題遵循的五個步驟。本書呈現(xiàn)的內(nèi)容援引自作者與其團隊近千天對內(nèi)訓(xùn)課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實用易學(xué)。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者不僅能夠在使用結(jié)構(gòu)思考力解決問題的實踐過程中體會到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。

·8萬字

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首領(lǐng)論

《首領(lǐng)論》是一部深入探討領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理精髓的著作。書中，鐘建閎以其獨到的視角和豐富的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了成為卓越首領(lǐng)所必備的品質(zhì)、策略與智慧。他強調(diào)，真正的首領(lǐng)不僅在于權(quán)力的掌握，更在于心靈的引領(lǐng)與團隊文化的塑造。通過案例分析、理論探討與實戰(zhàn)指導(dǎo)，該書為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套全面而實用的方法論，助力他們在復(fù)雜多變的環(huán)境中，引領(lǐng)團隊破浪前行，共創(chuàng)輝煌。

·6萬字

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中小企業(yè)精益管理（慕課版）

近年來的實踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細介紹了精益管理思路、管理精益項目等實踐精益管理必須具備的知識后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項目的實施及實現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一線實踐案例，同步建立了豐富教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了中小企業(yè)如何一步步落地精益理念、靈活運用精益管理工具，內(nèi)容深入淺出，為讀者形成精益思維、實踐精益管理提供了參考。本書主要面向高職院校學(xué)習(xí)精益管理的工商管理類和學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的工程類學(xué)生，亦可作為中小制造企業(yè)培訓(xùn)精益管理的教材。

·12.7萬字

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Pentaho Data Integration Quick Start Guide

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

·2.7萬字

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中小企業(yè)和諧勞動關(guān)系實務(wù)大全（案例·分析·范本）

《中小企業(yè)和諧勞動關(guān)系實務(wù)大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業(yè)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)為依據(jù)，針對企業(yè)實際面臨的勞動關(guān)系問題，告訴你構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的癥結(jié)所在，以及法律是怎么規(guī)定的，應(yīng)該如何解決。《中小企業(yè)和諧勞動關(guān)系實務(wù)大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關(guān)系建設(shè)所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細介紹了企業(yè)文化建設(shè)、勞動合同訂立與解除、規(guī)章制度的生效要件、員工培訓(xùn)及風(fēng)險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關(guān)懷方案、預(yù)防和化解勞資糾紛等和諧勞動關(guān)系實施的要點與措施。書中既有相關(guān)法律規(guī)定，又有現(xiàn)實鮮活的案例，還有預(yù)防問題的辦法，能夠為企業(yè)提供詳細、完善的勞動關(guān)系解決方案。

·18萬字

會員

西方管理思想史

本書以管理思想的演進為線索，闡明不同時期管理思想產(chǎn)生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強內(nèi)容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學(xué)術(shù)性的語言，不僅可供高校管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學(xué)習(xí)。

·13.9萬字

會員

成事法則

成事的人會帶團隊、業(yè)績第一，財富自由、人際關(guān)系影響深廣。雖然他人的成事之路不可復(fù)制，但我們可以學(xué)習(xí)并掌握成事背后的法則！不論是年少有為者，還是大器晚成者，都遵循《成事法則》一書中的內(nèi)在邏輯：先布局，再謀事，終成事！本書抓住4大領(lǐng)域提升核心競爭力——重視習(xí)慣、堅持自律、豐富內(nèi)在、目光長遠；找準7個關(guān)鍵詞持續(xù)打造影響力——目標、情緒、行動、人際、計劃、職場、人設(shè)；還有30條強者制勝的關(guān)鍵技能，為每一個人的成事之路保駕護航！

·10.9萬字

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別讓制度毀了你的團隊

企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業(yè)文化在實踐中加以應(yīng)用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優(yōu)秀。管理企業(yè)，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業(yè)發(fā)展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關(guān)鍵。本書聚焦管理中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用樸素平實的語言闡述了制度對企業(yè)管理的重要引導(dǎo)作用，將制度在企業(yè)管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，并提供與之相關(guān)的小例子和應(yīng)對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發(fā)，思路明朗，從而在實際管理中實現(xiàn)用制度管人的目的，讓你的團隊更有戰(zhàn)斗力，讓你的企業(yè)更有競爭力。

·14.8萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學(xué)習(xí)管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學(xué)習(xí)方式，能為中小企業(yè)的管理者做出清晰的引導(dǎo)。

·8.5萬字

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數(shù)據(jù)化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù)，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態(tài)度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學(xué)術(shù)研究和一線實際經(jīng)驗的管理行家，在《數(shù)據(jù)化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風(fēng)險和數(shù)據(jù)價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準確決策；增加了不同領(lǐng)域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業(yè)咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業(yè)、政府或其他組織機構(gòu)的任何投資與決策進行風(fēng)險量化分析，從而做出正確決策。

·19.6萬字

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品質(zhì)為王：互聯(lián)網(wǎng)+精益6西格瑪理論與實踐

本書旨在幫助企業(yè)如何通過流程的有效改進與優(yōu)化，推動傳統(tǒng)制造加速向智能制造發(fā)展。生產(chǎn)服務(wù)流程的精益和穩(wěn)定是實現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造的前提，同時信息化的應(yīng)用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數(shù)理統(tǒng)計和管理效率的雙重優(yōu)勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優(yōu)勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應(yīng)用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創(chuàng)新，在應(yīng)用部分增加了我國本土案例。企業(yè)在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發(fā)揮出倍增效用，也是本書重點強調(diào)的內(nèi)容之一。

·8.7萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊：成為合格的產(chǎn)品人

《產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門實用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關(guān)于產(chǎn)品概念的8個問題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容；產(chǎn)品設(shè)計篇，包括產(chǎn)品設(shè)計—從市場調(diào)研開始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計劃書、產(chǎn)品設(shè)計進行時、相輔相成—產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品運營四章內(nèi)容；知識與技能篇，包括產(chǎn)品經(jīng)理要會項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的IT技術(shù)兩章內(nèi)容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識與實際的產(chǎn)品經(jīng)理工作相結(jié)合。《產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》主要面向初級或中級的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、項目經(jīng)理和需求分析師等相關(guān)從業(yè)人員，以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

·12.2萬字

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