捕鱼机用什么样的电线好

在中國零售業(yè)的廣闊天地里，胖東來無疑是一個特立獨行的存在。這家發(fā)源于河南許昌的連鎖超市，以其獨特的經(jīng)營理念、人性化的服務(wù)以及深厚的企業(yè)文化，贏得了消費者的廣泛贊譽，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。當眾多企業(yè)試圖模仿胖東來時，它們往往只看到了表面的服務(wù)和管理，而忽略了其背后的企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)。胖東來的成功，并非簡單的模仿就能達到，它需要企業(yè)具備深厚的底蘊和長期的積累。因此，對于其他企業(yè)來說，胖東來不僅是一個學(xué)習(xí)的榜樣，更是一個值得深思的課題。

·3萬字

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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

·13.6萬字

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危機公關(guān)：逆境中如何掌握聲譽主導(dǎo)權(quán)

公關(guān)是一個進行影響和溝通的過程，而危機公關(guān)的本質(zhì)在于決策。在媒體高度碎片化、社交化的今天，企業(yè)、組織和個人既面臨不斷更新的輿情挑戰(zhàn)，也面臨傳統(tǒng)決策的理性選擇。如何在更加不確定的媒體時代做出正確的公關(guān)決定，維護自身聲譽，考驗著每一個管理者和決策者。馬基雅弗利曾說過，“永遠不要浪費一場好危機提供的機會”。作者結(jié)合自身成功的經(jīng)驗，沒有將書中的講解局限在解決危機上，而是深度思考，提出只要企業(yè)道德正確、方法正確，就可以實現(xiàn)化危為機，轉(zhuǎn)危為贏。本書提供了一套可復(fù)制的危機管理方法論。作者從危機管理的全鏈條出發(fā)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都提出了既有理論依據(jù)，又有實操意義的方法與建議。啟發(fā)思考，明晰原理，構(gòu)建能力，是本書的特色。作者在媒體和公關(guān)領(lǐng)域深耕20多年，既帶來熱點案例解析，又有第一手的真實經(jīng)驗分享，有助于讀者打造全媒體時代的危機公關(guān)力。

·9.9萬字

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企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理實務(wù)

近年來，我國稅收制度得到了進一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對的問題。由于企業(yè)的經(jīng)營活動具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動和減輕稅負變得更加重要。進行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險，是規(guī)范稅務(wù)活動和減輕稅負的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手對如何進行納稅籌劃進行講述，通過對案例等進行解讀，幫助讀者正確認知納稅籌劃并知道如何進行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬字

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小本生意創(chuàng)業(yè)的初學(xué)指南

創(chuàng)業(yè)將是你一生中最為激動人心的決定。不管是在專業(yè)還是個人領(lǐng)域，自己當老板都將是一種極為充實的體驗。然而，要想成功創(chuàng)業(yè)，要做的工作可不少。無論你選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式，專業(yè)運營始終是成功的關(guān)鍵。你準備好了嗎？本書著眼于從零開始，手把手教你用小小的投資進行創(chuàng)業(yè)，自由安排工作時間，輕松在家當老板。

·1.5萬字

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宏觀經(jīng)濟區(qū)間數(shù)據(jù)泛論

本書簡要介紹了區(qū)間數(shù)據(jù)一般知識，依據(jù)區(qū)間數(shù)據(jù)觀點，找到我國實際國內(nèi)生產(chǎn)總值、社會物價水平、全社會固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)、社會消費品零售、國家財政收入、社會廣義貨幣供應(yīng)、居民人均可支配收入、我國進出口總值、我國經(jīng)濟規(guī)模等宏觀經(jīng)濟指標在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時期（2013—2017）各年增長率的合理運行區(qū)間（適當區(qū)間）及其上下限值，綜合分析比較了這些區(qū)間的特征，從而驗證了宏觀經(jīng)濟指標區(qū)間定理和宏觀經(jīng)濟指標區(qū)間套定理，刻畫了新常態(tài)時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主要區(qū)間數(shù)據(jù)數(shù)量特征，并對上述我國宏觀經(jīng)濟十項指標2018年的合理運行區(qū)間（適當區(qū)間）進行了預(yù)測，提出了新的預(yù)測觀念和評估預(yù)測準確度的新標準，開辟了的宏觀經(jīng)濟預(yù)測的新視野。

·5萬字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團隊耗時兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個不同但互補的概念，“管理者是把事做對的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對的事的人”，“管理”意味著“帶動、實現(xiàn)、負責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運營。

·9.2萬字

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中國企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)黑皮書3

本書匯集全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)應(yīng)用的成功實踐案例，充分體現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)領(lǐng)域的地位和對行業(yè)學(xué)習(xí)趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)近年來國內(nèi)知名企業(yè)的數(shù)字化學(xué)習(xí)理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業(yè)管理者，以及在線教育和培訓(xùn)領(lǐng)域的從業(yè)人員、機構(gòu)閱讀參考。

·14.5萬字

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行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全（實戰(zhàn)精華版）

《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個方面對行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析行政、后勤管理所需技巧，使整個行政管理知識體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)個性化的文本。《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，可供企業(yè)經(jīng)理、行政主管、后勤主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

·11.5萬字

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風(fēng)險承擔(dān)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之道

企業(yè)通過風(fēng)險承擔(dān)來追求較好的市場和盈利機會，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是支持一個國家經(jīng)濟長期增長的支柱。風(fēng)險承擔(dān)行為能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，進而提升企業(yè)價值，對于一個企業(yè)的成功至關(guān)重要。對于企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)問題的研究，往往側(cè)重于理論上的探討與金融機構(gòu)行業(yè)的學(xué)術(shù)研究，對普通企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的實證研究才剛剛興起。本書基于我國資本市場現(xiàn)實背景，在對已有研究成果進行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，主要基于企業(yè)治理的視角，從管理層、股權(quán)與董事會三個層面系統(tǒng)研究企業(yè)治理對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響。通過相關(guān)理論歸納與分析，提出相關(guān)研究假設(shè)，并運用中國證券市場的公開數(shù)據(jù)，使用多種統(tǒng)計方法進行實證檢驗，提出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的建議。

·7.7萬字

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人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設(shè)基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計劃設(shè)計、AI在人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.5萬字

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管人的藝術(shù)

只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創(chuàng)造出卓越不凡的業(yè)績，才能更好地激發(fā)出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學(xué)活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！

·14.7萬字

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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現(xiàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數(shù)據(jù)分析。本書通過項目任務(wù)講解相關(guān)知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務(wù)實訓(xùn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，以便學(xué)生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業(yè)院校和應(yīng)用型本科院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業(yè)人員的參考書。

·12.4萬字

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培訓(xùn)發(fā)展禁忌82例

本書從現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)管理實踐入手，詳細介紹了培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)課程設(shè)計與管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)活動選擇與執(zhí)行、培訓(xùn)評估系統(tǒng)設(shè)計、培訓(xùn)評估標準制定、培訓(xùn)效果評估方法、培訓(xùn)制度建立與推行、員工技能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展等人員培訓(xùn)與開發(fā)工作中的禁忌，分析企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導(dǎo)，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的人才尤其是核心人才，與傳統(tǒng)企業(yè)相比顯然是不同的；應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建需要針對性的指導(dǎo)。《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位評估和職級體系構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、獎金設(shè)計、福利體系構(gòu)建等內(nèi)容，可幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從零開始做好薪酬體系構(gòu)建工作。本書適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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人工智能與中國經(jīng)濟改革發(fā)展

該書根據(jù)黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰(zhàn)略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經(jīng)濟社會的重大影響，以及人工智能的發(fā)展對中國經(jīng)濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續(xù)發(fā)展等具體領(lǐng)域的關(guān)系，從而預(yù)見在人工智能背景下中國經(jīng)濟的大變革、開放發(fā)展。為新時代的中國建立人工智能學(xué)，迎接人工智能的挑戰(zhàn)和機遇提供理論支持和參考。

·15.2萬字

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圖解統(tǒng)計學(xué)

本書通過圖文結(jié)合的形式，對統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識進行講解，主要講解了統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)名詞、統(tǒng)計學(xué)解析思考方法、數(shù)據(jù)提取、信息技術(shù)與統(tǒng)計學(xué)、人工智能與統(tǒng)計學(xué)。本書選擇了貼合商務(wù)人士工作實際的統(tǒng)計學(xué)概念及應(yīng)用，并將精簡的知識介紹和生動的圖解相結(jié)合，以通俗、活潑的方式講解了統(tǒng)計學(xué)知識。本書便于統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)薄弱的讀者利用零散時間對統(tǒng)計學(xué)知識進行速學(xué)速記，并實際應(yīng)用于工作中，也有利于對統(tǒng)計學(xué)知識感興趣，或是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進行學(xué)習(xí)參考。

·3.3萬字

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務(wù)實作風(fēng)：把一切工作落實到位的職業(yè)精神

本書指出了當前企業(yè)員工浮躁心態(tài)的九種表現(xiàn)，從做事做人等方面幫助員工樹立務(wù)實的態(tài)度，克服浮躁的心態(tài)，并且在工作中堅持一切從實際出發(fā)，從而實現(xiàn)自己和企業(yè)的共同發(fā)展。

·10.2萬字

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創(chuàng)富法則

本書是中國財商教育創(chuàng)始人湯小明專注研究財商教育16年的成果。書中回答了當今社會追求財富的年輕人關(guān)心的兩個問題：一是為什么很多人想掙錢卻掙不到錢，二是為什么有的人掙到了錢卻仍感覺不幸福。作者將多年的創(chuàng)富理論總結(jié)和無數(shù)實踐案例融會貫通，形成這本適合中國人的一本創(chuàng)富實踐工具書。

·10.4萬字

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