不朽情缘哪个平台可以试玩

本書分上、中、下三篇，詳細闡述了如何打造優秀的班組長。上篇圍繞班組長自身的成長，介紹了班組長的基層管理作用、班組長的勝任力及如何實現自我超越；中篇以班組長如何管人為主題，講解了班組長的人際關系技能和如何提升帶團隊的能力；下篇講解了班組長現場管理的三大基礎和三大任務及如何執行和落地等。本書適合作為企業培訓基層管理人員的教材使用，同時也適合班組長自學參考，是班組長自我提升的必備讀本。

·20.5萬字

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識人的智慧

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到最佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

·8.9萬字

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外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維

《外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維》通過詳細的外匯操作方法教會你如何完善交易系統，并以自創的“正己、正人、正略”的三正交易系統來提升交易收益率。《外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維》共14章，首先講解了外匯交易的入門技術分析，然后通過自己打造個人交易系統、靈活運用好各種技術工具，并靈活運用好工具，再通過交易計劃、資金管理等計劃完善你的交易行為，并最終貫徹外匯贏家交易思維理念，這一個系列的流程完全按照外匯入門者的學習流程進行設計，是一本不可多得的外匯交易圖書。

·8.6萬字

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喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

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如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記

本書是一本花店經營類圖書，但又不只是一本花店經營類圖書。作者向羽不經意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規模，還經營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養、客戶的維護等經營經驗。從一個人苦撐，到培養出優秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

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安全責任無小事

在任何時候，事故帶來的損失總是令人心痛:在21世紀的頭五年，我國平均每年發生火災21萬起，死亡約2000人，經濟損失約12億元人民幣，尤其是造成幾十人、幾百人死亡的特大惡性火災時有發生，給國家、企業和人民群眾的生命財產造成了巨大的損失。而事發之后每次分析這些事故的成因時，都要被歸結為個人或者企業缺乏安全責任意識落實。本書建立起以人為本的安全責任體系，將責任意識融入到我們每天的工作中，做到“檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點”。用責任心為我們的安全筑起一道堅固的屏障。

·9.4萬字

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華與華正道

走正道，很輕松，一生堅持必成功！單項咨詢費過千萬！《人民日報》推薦的“超級符號方法”現已登陸英美！332條正心術的不敗心法，309條立正學的實戰金句，現學現用！隨便翻翻就有收獲，仔細想想更覺深刻！超級暢銷書作者華杉新作，華與華二十年的企業管理經驗全覆蓋，涉及管理、經營、戰略、營銷、品牌方方面面，都是作者的真實思考、真實體驗、真實案例，用短小精悍的語言闡述至簡大道。翻開本書，了解橫掃中國市場20年的不敗心法！

·9.3萬字

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餐飲管理與服務從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規范化管理與運營，從管理的角度來對廚房作業、餐飲食材、餐飲衛生、餐飲營銷、餐飲成本控制進行詳細的講解；第二篇，餐飲規范化服務與細節，從服務規范化的角度來對餐飲服務人員要求、餐飲服務日常禮儀、餐飲服務基礎知識、餐飲服務操作技能、餐飲服務質量提升來進行描述。本書是餐飲企業的實用管理工具書，書中收錄的崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內知名餐飲企業。《餐飲管理與服務從入門到精通》一書內容涵蓋面廣，實用性強，圖表為主。可供餐飲企業經營管理者及相關從業人員參考，也可供相關院校師生及培訓機構教學使用。

·11.5萬字

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零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

·6.9萬字

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手把手教你讀財報

伴隨著我國資本市場的日益完善和股民綜合素質的提升，越來越多的投資者開始理性投資，著眼于分析股市的大環境和公司的經營業績。了解上市公司業績最直接的途徑就是閱讀公司的財務報告，財務報告是公司對外披露其財務情況最重要的載體，通過四張主要的財務報表和報表附注，綜合反映企業的財務信息。但財務報告專業性太強，尤其是財務報表，提供的均是經過專業會計人員處理的濃縮信息，普通投資者面對報表時往往有心無力，無法快速有效的從中獲取有用的信息。本書力求用淺顯易懂的語言講解報表項目，梳理報表項目間的邏輯關系，分享實用、有效的財報閱讀及分析技巧，手把手教讀者讀懂財務報告。

·8.1萬字

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這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學習此書，能夠幫助管理者實現自己的管理職責，通過有效的溝通、激勵、授權，以及完善的獎懲，把員工從渾渾噩噩的狀態中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態，為企業發揮自己應有的價值。

·15萬字

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小本生意創業的初學指南

創業將是你一生中最為激動人心的決定。不管是在專業還是個人領域，自己當老板都將是一種極為充實的體驗。然而，要想成功創業，要做的工作可不少。無論你選擇哪種創業方式，專業運營始終是成功的關鍵。你準備好了嗎？本書著眼于從零開始，手把手教你用小小的投資進行創業，自由安排工作時間，輕松在家當老板。

·1.5萬字

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房地產公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南

本書用十章的內容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。這十章的內容包括：第1章，房地產公司設計管理部的工作內容與要點；第2章，房地產公司項目策劃階段的設計管理；第3章，房地產公司設計招標管理；第4章，房地產公司概念設計管理；第5章，房地產公司方案設計管理；第6章，房地產公司初步設計管理；第7章，房地產公司施工圖設計管理；第8章，房地產公司景觀設計管理；第9章，房地產公司室內裝修設計管理；第10章，房地產公司設計變更管理。本書是廣大房地產公司設計管理和工程管理從業人士職業提升的必備書籍，也適合廣大房地產公司中涉及房地產項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地產公司設計管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

·13萬字

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公司員工三大紀律八項注意

我們根據現代公司在員工管理中呈現的特點，結合公司管理實際，借鑒人民軍隊“三大紀律八項注意”的理念，為公司發展、員工工作量身打造了一套提升管理效益、提高執行效率的《公司員工三大紀律八項注意》，以幫助公司建立一支高激情、高效率的執行團隊，幫助公司在激烈的市場競爭中取得勝利并保持基業常青。公司員工版的“三大紀律八項注意”不僅讀來朗朗上口，而且通俗易懂，在內容上涵蓋了當今公司員工應該具備的職業素養和應該遵循的行為規范。如果我們每一個員工能以“三大紀律八項注意”為行為準則和行動指南，就能將自己打造成標準的職業人，成為公司真正需要的人才；公司就能擁有無堅不摧的戰斗力，從而在市場競爭中取勝。

·9.6萬字

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創新管理：企業創新路線圖

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎上形成了豐富的實踐案例。結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新。

·27.1萬字

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解放軍精神

解放軍這個偉大的團隊，孕育著偉大的精神和氣質。何為解放軍精神？簡而言之，解放軍精神就是“政治合格，軍事過硬，作風優良，紀律嚴明，保障有力”。在本書里，作者結合企業管理的理論和實踐，歸納總結出了我們應該學習的解放軍精神的九種內容。

·9.8萬字

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商性：互聯網時代的商性覺醒

這是一本有關商戰的書，講述了21世紀初廣告業初次“遭遇”互聯網、傳統品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規劃、獨立B2C模式的探索及從0到1的發展過程、傳統企業電商轉型O2O的歷程、微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索。同時，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經歷的企業失敗、遇到的“坑”一一展現的書，是一本傳授實戰方法技巧的書，是一本揭示人在商業社會中個性沖突的書，是一本講述電商、互聯網發展歷程的書，是一本指導外企、國企、民企如何面對互聯網帶來的巨大變革的書……

·16.3萬字

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集團化人力資源管理實踐

本書專門針對集團型企業人力資源管理急需解決的問題，提出系統性、科學性的具體建議與指導。作者用自己和優秀管理咨詢團隊多年來對大型集團型企業的實踐經驗與豐厚的知識積淀，切入問題、構建體系，并佐以實際案例，從薪酬矛盾、績效落地、人才調配、外派人員管理等這類企業最關注的問題著手，構建起適合本土實際的具體模式，可以讓讀者快速學習并運用。

·10.9萬字

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業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現象中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。作者從“業人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合，構建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創造的主業務流程與場景。HRBP創造直接價值的3個層次，即基礎層兜底組織運作、應用層支撐業務發展、戰略層驅動業務發展；以及13個典型的研發和銷售業務場景。

·28.5萬字

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王健林決策萬達的66金典

在中國商業地產的發展浪潮中，標桿企業萬達一直是行業研究的樣本，其當家人王健林帶領團隊創立了“訂單商業地產”的運營模式，成為后續跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。然而，王健林本人并不滿足“商業地產教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業地產到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發……王健林帶領萬達一次次震驚業界，打造了一艘巨型商業航母，而他自己的財富也成幾何倍數增長：2013年年初，胡潤發布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首

·17.1萬字

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