在中國商業(yè)地產的發(fā)展浪潮中，標桿企業(yè)萬達一直是行業(yè)研究的樣本。當家人王健林帶領團隊創(chuàng)立了“訂單商業(yè)地產”的運營模式，成為后續(xù)跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。

然而，王健林本人并不滿足“商業(yè)地產教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規(guī)則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業(yè)地產到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發(fā)……王健林帶領萬達一次次震驚業(yè)界，打造了一艘巨型商業(yè)航母，而自己的財富也成幾何倍數(shù)增長：2013年初，胡潤發(fā)布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發(fā)布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首富。

商業(yè)帝國的崛起絕非一日之功。從林業(yè)工人、軍隊獨行俠到下海淘金者，王健林主動改寫著人生軌跡。而在商海游弋多年，他帶著萬達搞過醫(yī)藥，做過電梯，研究過高科技，直到最后在特殊的歷史環(huán)境下選擇進入了房地產行業(yè)，才有了日后萬達的風生水起。

盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有，但王健林沒有更多時間去休閑，時間全都用在了萬達的投資和創(chuàng)意決策上。今天，同輩的王石、任志強等人大多已經退居二線，但是他仍竭盡所能地出現(xiàn)在萬達重大活動的每一個現(xiàn)場，在通往夢想的道路上奔跑。

作為千億企業(yè)的掌舵人，王健林對外是規(guī)則的挑戰(zhàn)者，對內則追求不可抗逆的規(guī)則。多年來，他對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛遠勝于其他人，換句話說，只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒有機會做老大。于是我們看到，從商業(yè)地產教父到文化產業(yè)大鱷，王健林成為這個商業(yè)時代最出色的機遇獵手。

王健林是一個戰(zhàn)略家。同其他公司不同，王健林和他的萬達集團對于公司未來之路有著高瞻遠矚的規(guī)劃，充滿創(chuàng)業(yè)的理想，擁有長遠的戰(zhàn)略眼光。王健林自邁出棄政從商的第一步，就意識到了企業(yè)必須走出去，只有走出去才能發(fā)展起來，才有機會做標桿企業(yè)、百年企業(yè)、國際企業(yè)。為此，他歷經千辛萬苦，在房地產產業(yè)一片火熱之際悄悄淡出，轉型商業(yè)地產產業(yè)，又在商業(yè)地產產業(yè)風生水起之際，著手轉型文化產業(yè)。與其說中國地產業(yè)的快速興起造就了萬達集團的快速成長，不如說王健林在企業(yè)戰(zhàn)略上高人一籌。收購全球第二大院線公司；重金打造中國的好萊塢，讓世界電影巨頭們集聚青島；打造全球唯一的電影科技樂園，全球最大的萬達城……都是王健林為“百年萬達，國際萬達”所做的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

王健林是一個狂人。遠在萬達集團創(chuàng)辦之初，王健林就上演了一幕“千金散盡還復來”的經典劇情：他將政府獎勵給他個人的15萬元人民幣，分文未剩全部分給了手下的員工。15萬，在20世紀八十年代對于任何人而言絕對是一個天文數(shù)字，而王健林卻輕輕一揮手，散盡了。這一舉動令所有人大跌眼鏡——狂人，現(xiàn)實中竟真有一個活生生地視金錢如無物的狂人。王健林就是如此，他瘋狂地似乎將世界都踩在了腳下：揚言只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。事實上，王健林也確實做到了。

王健林是一個出色的導師。可以說，王健林是當代創(chuàng)業(yè)者的導師，當代青年人追逐的偶像人物，其中的緣由不僅僅是由于王健林成功地創(chuàng)造了一個經典的東方企業(yè)神速崛起的神話，更重要的是王健林能夠毫無保留地將自己的創(chuàng)業(yè)經驗與大家進行分享，一句句獨特、簡練、風趣、樸實，恰如其人的經典語句早已成為眾多創(chuàng)業(yè)者的指南。王健林思維敏捷，能說會道，在各個場合與眾人探討創(chuàng)業(yè)的經驗與心得，并在不同的演講中詮釋自己的商業(yè)理念、經營智慧，其中涉及商業(yè)模式、企業(yè)前程、管理理念、形勢分析等等。

……

今天，王健林仍舊在路上，帶領萬達將商業(yè)觸角延伸至歐美，讓世界重新認識中國民營企業(yè)的精彩。“如果說是一流企業(yè)，萬達現(xiàn)在已經是了，但我希望萬達能成為一個世界性品牌，未來能夠有20%～30%的收入來自國際。”這正是王健林最樸實的中國夢。

毫無疑問，萬達也由此成為中國房地產優(yōu)秀企業(yè)的成長范本，是無數(shù)從商人士汲取決策智慧、管理經驗的標桿。本書全面、縱深地分析萬達商業(yè)地產的產品開發(fā)、盈利模式、產品設計、項目招商等細節(jié)，概括萬達出色的商業(yè)管控能力是如何煉成的，以及它在創(chuàng)新、文化、競合、領導、責任等方面的商業(yè)理念，為讀者呈現(xiàn)王健林在非常時刻的決策機密。

最后需要指出的是，每一位管理者、經營者及創(chuàng)業(yè)人士，都要懂得在決策時對各種邊界進行準確掌握，對各種商業(yè)規(guī)則具備高度的敏感。這正是王健林帶給我們最大的啟示。