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中國應(yīng)急管理報告2017

本書共分為五大部分：權(quán)威要論，2016年全國應(yīng)急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發(fā)事件應(yīng)急管理概況及分析，2016年應(yīng)急管理工作創(chuàng)新專題分析，2016年全國應(yīng)急管理工作大事記。

·16.3萬字

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機會，并進一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機會，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機會。跳出企業(yè)單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機會。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機會。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機會，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業(yè)品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準點，方可一擊而中。

·16.2萬字

利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎(chǔ)知識和現(xiàn)行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建及其案例。

波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經(jīng)過。每當一位男子從公主面前經(jīng)過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結(jié)束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務(wù)是，給公主設(shè)計選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關(guān)于未婚妻問題得到答案，其背后暗含的是一個可廣泛應(yīng)用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產(chǎn)超7000億元的商業(yè)帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等行業(yè)，且在每一個領(lǐng)域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬達發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團隊執(zhí)行到運營細節(jié)，從內(nèi)部激勵到企業(yè)文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學者、學生，國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

品牌建設(shè)10步通達

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

商務(wù)溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務(wù)溝通相關(guān)知識，包括商務(wù)溝通概述、商務(wù)溝通前的準備、商務(wù)溝通的常用渠道和商務(wù)溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務(wù)談判的相關(guān)知識，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判禮儀與心理、商務(wù)談判準備與組織、商務(wù)談判過程和商務(wù)談判策略。本書注重實務(wù)性，可操作性強，每一節(jié)知識首先由與知識點關(guān)聯(lián)的案例導(dǎo)入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構(gòu)成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現(xiàn)理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關(guān)專業(yè)學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對外聯(lián)系部門等需要溝通與談判技能的相關(guān)人員的培訓(xùn)、自學用書。

戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務(wù)實踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強的借鑒意義。

無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經(jīng)驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

績效認知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學者和研究者提供一些參考。

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進而為中國企業(yè)量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗研究與中國故事

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國的企業(yè)黨組織對企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對運營效率、研發(fā)效率、財務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗研究，就企業(yè)政策設(shè)計和管理實踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

戰(zhàn)略思維：九大思維讓數(shù)字時代企業(yè)“從好到卓越”

本書著重介紹戰(zhàn)略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務(wù)思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網(wǎng)絡(luò)外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會給經(jīng)營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時代中對戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結(jié)合的關(guān)系。同時，提出基于九大思維的戰(zhàn)略制定評分系統(tǒng)，以及如何應(yīng)用九大思維作為戰(zhàn)略制定的思維工具。

戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團隊及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認知、掌握戰(zhàn)略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業(yè)對行業(yè)、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略三個維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會提升一個段位。