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本書為作者結(jié)合眾多醫(yī)藥行業(yè)案例和本人實操的醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目，專門為醫(yī)藥企業(yè)撰寫的一本注重實戰(zhàn)的藥企轉(zhuǎn)型升級書籍，以更好地解決行業(yè)內(nèi)很多同仁在醫(yī)、藥方面研究能力強，但規(guī)劃能力弱的問題，以期更好地發(fā)展自己或自己所在的企業(yè)。本書主要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型和跨界轉(zhuǎn)型五個方面闡述轉(zhuǎn)型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉(zhuǎn)型風險的方法，以幫助讀者在轉(zhuǎn)型升級過程中，減少風險

·17.5萬字

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商品流通企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）

《商品流通企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）》從一線會計工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了商品流通企業(yè)會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內(nèi)容循序漸進、深入淺出，除詳細講解了貨幣資金、應收款項、批發(fā)業(yè)務、零售業(yè)務、非商品存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一般性經(jīng)濟業(yè)務的核算以外，還結(jié)合商品流通企業(yè)的特點，重點介紹了代銷、現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業(yè)務的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會會計工作的精髓。

·17.4萬字

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幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。

·17.2萬字

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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學習掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊伍。

·17.1萬字

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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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戰(zhàn)略：應對復雜新世界的導航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

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精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點和突破點，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

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危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰(zhàn)危機管理經(jīng)驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業(yè)危機的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內(nèi)突破危機的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡的業(yè)績！

·17萬字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術(shù)”等五章。書中指出了學習中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實踐、政治與學術(shù)的關(guān)系問題等內(nèi)容。

·16.9萬字

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決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關(guān)于銷售談判的書有很多，但關(guān)于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內(nèi)涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業(yè)發(fā)展的一項必備能力。本書用“三大戰(zhàn)役、四個錦囊、五環(huán)技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統(tǒng)學習談判專業(yè)知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規(guī)》。希望通過這套書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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企業(yè)物流管理實務

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學習情境設(shè)計，重點突出工作過程教學，在此基礎(chǔ)上進行知識拓展，同時兼顧了當前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實際案例詳細介紹了Excel的基礎(chǔ)知識及運用Excel做好日常財務管理基礎(chǔ)工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結(jié)合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、模擬預算表、規(guī)劃求解和其他數(shù)據(jù)分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關(guān)函數(shù)高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產(chǎn)管理等。

·16.6萬字

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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團隊。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

·16.5萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓業(yè)、政府公共服務的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準解析云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實時在線使能平臺、準確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準選擇行業(yè)數(shù)字化服務），錯位展現(xiàn)標桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實施要點分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機構(gòu)及其開發(fā)的政務景氣監(jiān)測系統(tǒng)生動、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個強大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級政府和領(lǐng)導更加全面、及時、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實背景和準確態(tài)勢；企業(yè)是一個有效的決策計量和預測工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔。

·16.4萬字

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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。

·16.4萬字

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戰(zhàn)略

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