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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關(guān)于推進機動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)進行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

戰(zhàn)略管理有方法

本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實踐，總結(jié)出一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術(shù)，對企業(yè)來說，“做”永遠在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對新經(jīng)濟、新消費、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進的規(guī)律和趨勢，特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)實踐總結(jié)的一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

·14.1萬字

唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國頂級職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當(dāng)你有所領(lǐng)悟后，命運從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰(zhàn)指南。

·14萬字

創(chuàng)新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點子；他們職業(yè)生涯中最有價值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質(zhì)疑—觀察—交流—實踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發(fā)性，對于提高團隊的創(chuàng)新能力非常有幫助。

·14萬字

東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國的“西洋風(fēng)”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬字

經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進。

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認(rèn)識全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動態(tài)能力修煉。

科技創(chuàng)新平臺

本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的特點及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展提出有益的探索，以供推動科技創(chuàng)新平臺理論與實踐發(fā)展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

企業(yè)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬字

戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業(yè)實踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實操性很強的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知識為基礎(chǔ)，以機會洞察、路線設(shè)計及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個要點來展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫及企業(yè)案例庫等。

戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風(fēng)口，選擇行業(yè)；識別趨勢，構(gòu)筑節(jié)點；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來。

出海遠航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書是一部從現(xiàn)實問題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對中國企業(yè)管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

茅臺創(chuàng)造力：驅(qū)動創(chuàng)新的力量

作為中國制造的典范，茅臺穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺持續(xù)發(fā)展的強大動力。一路走來，茅臺的發(fā)展歷程可以看作中國工業(yè)發(fā)展的一個縮影，中國民族品牌發(fā)展的一個樣本。如今，當(dāng)茅臺站在千億營收的新起點，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長。

·13.5萬字

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強控制能力等幾個ERP領(lǐng)域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉(zhuǎn)移時需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實施ERP系統(tǒng)時的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實踐，華為公司將“質(zhì)量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊（EMT）的內(nèi)部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬字