超声波捕鱼机有效果吗

《戰(zhàn)略簡史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬字

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企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實(shí)踐

《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實(shí)踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實(shí)證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍(lán)星、順德家電協(xié)會、廣東紡織協(xié)會等20多家企業(yè)開展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對這些案例進(jìn)行了分析，具有指導(dǎo)意義。

·26.7萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對知識建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

·22.2萬字

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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實(shí)踐。

·24.5萬字

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商務(wù)談判

本書以實(shí)際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項目和工作任務(wù)為載體進(jìn)行課程設(shè)計。設(shè)計了認(rèn)識商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計劃、商務(wù)談判開局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國際商務(wù)談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬字

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DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實(shí)施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機(jī)結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時，結(jié)合作者的長期咨詢實(shí)踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計經(jīng)驗，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理變革提供了實(shí)用的工具和方法。

·21.2萬字

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生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計劃，計劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理，因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

·21.8萬字

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市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風(fēng)險控制等關(guān)聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項目策劃理論和知識體系的設(shè)計。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進(jìn)。

·25.8萬字

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商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

·23.4萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學(xué)習(xí)構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

會員

戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機(jī)與目標(biāo)。本書的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應(yīng)對8次危機(jī)的股權(quán)激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬字

打勝仗三部曲

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，開創(chuàng)性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在“計算機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代帶領(lǐng)組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。

·35.6萬字

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銷售管理

銷售管理是一門建立在市場營銷學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科，重點(diǎn)研究企業(yè)銷售及其管理活動過程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過程中。銷售管理課程是工商管理和市場營銷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程，近年來在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內(nèi)容體系，全書圍繞銷售規(guī)劃設(shè)計與管理、銷售技術(shù)探索和銷售人員管理三條主線展開。具體內(nèi)容包括：銷售管理概述；銷售管理組織體系的設(shè)計；銷售計劃的制訂與執(zhí)行；銷售預(yù)測的方法及工具；銷售預(yù)算體系與銷售預(yù)算方法；銷售區(qū)域的設(shè)計與管理；企業(yè)整體銷售業(yè)績評估與控制；銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動中的商務(wù)禮儀；企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理；銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵及薪酬管理、銷售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊建設(shè)等。$$本書是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷售管理的基本方法和手段，具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷售活動中實(shí)際問題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

·23.7萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機(jī)制——股權(quán)激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務(wù)模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務(wù)籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后，本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容，其主要由定目的、定對象、定進(jìn)入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

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平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強(qiáng)調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進(jìn)化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進(jìn)行價值創(chuàng)造。

·25.1萬字

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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實(shí)踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。

·22.1萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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企業(yè)資源計劃(ERP)

企業(yè)資源計劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，包括銷售需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計劃（ERP）》對ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點(diǎn)介紹了ERP計劃管理體系中的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對《企業(yè)資源計劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。