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《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實(shí)踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實(shí)證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍(lán)星、順德家電協(xié)會、廣東紡織協(xié)會等20多家企業(yè)開展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對這些案例進(jìn)行了分析，具有指導(dǎo)意義。

·26.7萬字

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隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）

《隱形冠軍》的影響泛及國內(nèi)外，閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業(yè)發(fā)展的未來。今日之世界，國際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國際關(guān)系風(fēng)云變幻，但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示：全球化的潮流勢不可擋，全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，全球化的進(jìn)程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯(lián)系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國，正在由40年改革開放導(dǎo)入的高速增長時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動力。中國中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，如果不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)失整整一個(gè)時(shí)代。

·23.7萬字

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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價(jià)和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

·16.5萬字

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“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，特別是近兩年對蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對六大片區(qū)的扶貧開發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進(jìn)一步展開江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。

·15.6萬字

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數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價(jià)值觀，最終達(dá)成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動態(tài)能力修煉。

·13.8萬字

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制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會計(jì)，利潤最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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研發(fā)困局

本書是由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經(jīng)歷和咨詢實(shí)踐，從中國企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境(產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才)，提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

·24.4萬字

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創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

·9.6萬字

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戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運(yùn)用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達(dá)成共識，卻是一直困擾著企業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實(shí)操性很強(qiáng)的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識為基礎(chǔ)，以機(jī)會洞察、路線設(shè)計(jì)及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個(gè)要點(diǎn)來展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實(shí)踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實(shí)際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫及企業(yè)案例庫等。

·13.6萬字

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資源共享有智慧：商會的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時(shí)代》之后，社會組織實(shí)踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進(jìn)商會服務(wù)體系等痛點(diǎn)，分為人才、模式、經(jīng)驗(yàn)、理論四個(gè)方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價(jià)值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬字

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人才評價(jià)與開發(fā)：行政管理的基點(diǎn)

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價(jià)與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

·38.8萬字

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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，書中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

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嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個(gè)道理：基于社會環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

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戰(zhàn)略三環(huán)落地實(shí)戰(zhàn)

本書重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識人用人、經(jīng)營班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實(shí)踐之間建立強(qiáng)大的連接。

·12.1萬字

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戰(zhàn)略論證：企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略制定是公司經(jīng)營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰(zhàn)略，右手組織，可見戰(zhàn)略制定對公司的重要性。但如何制定戰(zhàn)略，以及如何讓戰(zhàn)略落地，以保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個(gè)因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個(gè)核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶?shí)例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復(fù)用。作者試圖告訴讀者，制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。

·22.6萬字

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引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進(jìn)入2016年后，美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個(gè)問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個(gè)角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r(jià)值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價(jià)值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看，一個(gè)公司要成長為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長時(shí)間內(nèi)可能都不會被別人效仿，但今時(shí)不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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股權(quán)激勵

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場景。《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價(jià)值。

·9萬字

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數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

數(shù)字時(shí)代是一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性都高度凸顯的時(shí)代，本書對接國家重大戰(zhàn)略，對數(shù)字時(shí)代中小企業(yè)創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在機(jī)理、發(fā)展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新戰(zhàn)略”等方面，進(jìn)行了理論建構(gòu)、實(shí)證分析、范式演化和政策供給等研究，發(fā)展了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)域的前沿理論。

·30.4萬字

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戰(zhàn)略

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